【正文】 ..............................................................................................14二、 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定 .....................................................................................................................................16三、 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況 .................................................................................................................................16四、 市場(chǎng)成長(zhǎng) .................................................................................................................................................17五、 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) .............................................................................................................................17六、 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) .....................................................................................................................17第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析 ....................................................................................................................................................17第五章 技術(shù)可行性分析 ........................................................................................................................................18一、 平臺(tái)開發(fā) .................................................................................................................................................18二、 數(shù)據(jù)庫(kù) .....................................................................................................................................................18三、 系統(tǒng)開發(fā) .................................................................................................................................................18四、 內(nèi)容設(shè)計(jì) .................................................................................................................................................18第六章 投資說(shuō)明 ....................................................................................................................................................19第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 ........................................................................................................................................19一、 政策風(fēng)險(xiǎn) .................................................................................................................................................19二、 資源風(fēng)險(xiǎn) .................................................................................................................................................19三、 其他風(fēng)險(xiǎn) .................................................................................................................................................20第八章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) ....................................................................................................................................................20一、 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng) .................................................................................................................................................20二、 銷售預(yù)估 .................................................................................................................................................20第三部分 附錄 ...........................................................................................................................................................................21一、 附件 .............................................................................................................................................................21二、 附資料 .........................................................................................................................................................213第一部分 摘要項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述點(diǎn)點(diǎn)拼網(wǎng)站的項(xiàng)目是基于一種新的思想、文化、理念的生活方式。而我們的想法是要把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)活動(dòng)或者是日常生活的場(chǎng)所，在上面你也許獲得不到信息或者一些資源，但是你能獲得的是跟你生活息息相關(guān)的東西。這是一個(gè)大的方面，說(shuō)到最實(shí)際的，那我們的網(wǎng)站到底怎么讓社會(huì)聯(lián)系起來(lái)，怎么讓網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)實(shí)化，并且聯(lián)系起來(lái)做什么呢？這就是文化中的另一個(gè)方面，也是最具體的方面。 在介紹了網(wǎng)站的思想跟文化以后，現(xiàn)在說(shuō)明一下網(wǎng)站具體包含的內(nèi)容是什么。例如網(wǎng)站的拼項(xiàng)目，其實(shí)就是項(xiàng)目合作，這就給了他們尋找一起能合作的項(xiàng)目的平臺(tái)，擴(kuò)大人脈。直接利用互聯(lián)網(wǎng)可以作為你的生活的一種途徑一種手段，就象出門要坐公交或者打車一樣。國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正在強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)已經(jīng)達(dá)到全球第二的水平，但是即便如此也只占了中國(guó)人口的 ％，所以未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的用戶將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，而一種實(shí)際的跟用戶生活現(xiàn)實(shí)種相聯(lián)系的網(wǎng)站將會(huì)是用戶的新寵。主要包括的利潤(rùn)有一下幾個(gè)方面：1. 團(tuán)購(gòu)板塊的利潤(rùn)來(lái)源，網(wǎng)站的團(tuán)購(gòu)板塊為用戶提供了可以一起拼一起去購(gòu)買東西，這個(gè)板塊的利潤(rùn)來(lái)源全部通過(guò)商家，商家在網(wǎng)站上加盟的時(shí)候需要一次性的一部分加盟費(fèi)，在以后網(wǎng)站上的會(huì)員通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行團(tuán)購(gòu)的時(shí)候也要對(duì)每一單交易提供差額利潤(rùn)。種子資金可以分期投入資金，并且投資者等投資風(fēng)險(xiǎn)將由項(xiàng)目人員全力承擔(dān)。在這里說(shuō)幾點(diǎn)與網(wǎng)站相關(guān)的。網(wǎng)站的命運(yùn)取決于客戶的滿意度，取決于網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都是各大公司技術(shù)的中堅(jiān)力量。四、 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性項(xiàng)目運(yùn)作主要分為幾個(gè)階段，一個(gè)是開發(fā)階段，項(xiàng)目是網(wǎng)站項(xiàng)目，由于現(xiàn)在網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)的完善，項(xiàng)目的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于技術(shù)方面，加之我們對(duì)于此階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的熟悉度跟經(jīng)驗(yàn)，所以此階段能夠很好的完成預(yù)定的目標(biāo)。第二章 項(xiàng)目介紹一、 網(wǎng)站建設(shè)宗旨網(wǎng)站建設(shè)以用戶的需求同網(wǎng)站項(xiàng)目的策劃相結(jié)合為宗旨，給用戶盡量提供滿意、方便的服務(wù)，安全、 穩(wěn)定、快度的運(yùn)行機(jī)制，在網(wǎng)站建設(shè)的過(guò)程中盡量考慮用戶的價(jià)值取向，在每一個(gè)細(xì)節(jié)都要突出友好、合作、誠(chéng)信、積極向上的氛圍，讓用戶感覺象進(jìn)入一個(gè)大家庭一樣，這樣也充分的實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站的建設(shè)思想。三、 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)站項(xiàng)目的實(shí)施分為四大階段：開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、推廣、業(yè)務(wù)。這幾個(gè)資源的整合將是網(wǎng)站最重要的資源整合。AA 制是通常概念的拼的方式，主要就是拼飯、拼房、拼車、旅游、球友、舞會(huì)等等。用戶在上面發(fā)布活動(dòng)、組織活動(dòng)、討論活動(dòng)、獲得資源、發(fā)布資源。八、 技術(shù)功能在項(xiàng)目小組進(jìn)行充分研究、分析后，我們?yōu)榫W(wǎng)站的總體需要以及各種服務(wù)不同需要的各個(gè)技術(shù)功能做了充分的設(shè)計(jì)跟規(guī)劃，盡最大化滿足用戶的各種使用需要，對(duì)用戶的使用特點(diǎn)、不同人群的使用要求以及方便性都進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。我跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望也完全有信心將網(wǎng)站長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去，把這種思想跟生活方式普及開來(lái)。因?yàn)橐哉暇W(wǎng)來(lái)說(shuō)，我們中國(guó)電信、經(jīng)貿(mào)委的信息中心 2022 年已經(jīng)倡導(dǎo)了政府上網(wǎng)，今后幾年是企業(yè)上網(wǎng)，進(jìn)一步還要家庭上網(wǎng)。所以傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)紛紛上網(wǎng)，而且傳統(tǒng)企業(yè)必然會(huì)跟網(wǎng)絡(luò)企業(yè)結(jié)合起來(lái)?！　〉冢狈N 是沒有明確定位的，也就是辦一個(gè)網(wǎng)站到底要作什么，并不很清楚。要知道一種網(wǎng)站新模式在網(wǎng)絡(luò)上只有保持幾天的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槿藗兒苋菀住癱opy”和模仿，因此，唯有不斷創(chuàng)新，不失時(shí)機(jī)地推出新的服務(wù)、新的模式、新的思想，網(wǎng)站才可能長(zhǎng)久立于不敗之地。還有就是要有豐富的人力資源。同時(shí)國(guó)外企業(yè)產(chǎn)品在華也有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，包括產(chǎn)品、服務(wù)、以及資源等等。方便了他們解決問(wèn)題。所以根據(jù)我們的運(yùn)營(yíng)模式，我們將比其他的接近這種類型的網(wǎng)站將會(huì)有明顯的優(yōu)勢(shì)，把其他的交友、服務(wù)類的網(wǎng)站的缺點(diǎn)都進(jìn)行了彌補(bǔ)。內(nèi)容設(shè)計(jì)主要凸現(xiàn)兩個(gè)方面，一是渲染拼的氣氛，為了提高用戶日常生活的質(zhì)量；二是為了提供很方便的服務(wù)知識(shí)。如果是風(fēng)險(xiǎn)投資資金的注入，網(wǎng)站將會(huì)成立公司，并按投資金額獲得相應(yīng)股份。并且國(guó)家最近出臺(tái)一些相關(guān)措施，支持了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于這方面我們同時(shí)會(huì)請(qǐng)專門的法律人士來(lái)給予指導(dǎo)，并且通過(guò)同互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)服務(wù)商的合作來(lái)給網(wǎng)站的完整實(shí)施給予保障。第八章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)一、 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)1. 訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)網(wǎng)站如果按照正常計(jì)劃運(yùn)行的話，估計(jì)將會(huì)在運(yùn)行開始半年內(nèi)訪問(wèn)人數(shù)達(dá)到 1000 萬(wàn)以上，注冊(cè)用戶將會(huì)到 200 萬(wàn)人左右。第三部分 附錄一、 附件1. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷2. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明J2EE 平臺(tái)， J2EE 平臺(tái)是 SUN 公司 10 年前開發(fā)的 WEB 應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，21最大的用戶就是開發(fā)網(wǎng)站的 WEB 應(yīng)用，連微軟主席比爾蓋茨都承認(rèn)它的平臺(tái)是最好的，并且運(yùn)用相當(dāng)成熟。目前，電子商務(wù)的商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)形態(tài)正在走向多元化。金馬甲：資源壟斷型的聚合金馬甲誕生于 2022 年 12 月，由 23 家副省級(jí)以上產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立。“我們是用一種搜索的理念來(lái)做聚合，并不是把其它產(chǎn)權(quán)交易所的信息拿到我們平臺(tái)上據(jù)為己有，這些信息是他們授權(quán)讓我自動(dòng)抓取的。有了投資人，我們就可以運(yùn)營(yíng)一些民營(yíng)項(xiàng)目，甚至個(gè)人的不動(dòng)產(chǎn)、古董，并對(duì)其進(jìn)行收費(fèi)。換句話說(shuō)，B2C 在垂直領(lǐng)域做整合，聯(lián)嘉把 B2C 放在一起做聚合，就像一個(gè)虛擬的巨型百貨超市，一層是沃爾瑪、家樂(lè)福，二層是東方廣場(chǎng)、宜家家居，三層是國(guó)美、蘇寧，四層是新華書店、中關(guān)村圖書城……聚合的精神在于行業(yè)跨界。人機(jī)界面就是聯(lián)嘉網(wǎng)站，它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)把客戶訂單、后臺(tái)流程、服務(wù)商流程、交易數(shù)據(jù)以及銀行的支付清算打通，“我們做了一個(gè)服務(wù)池、一個(gè)產(chǎn)品庫(kù)，服務(wù)池就是 60 個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品庫(kù)則是聚合的這 500家商城，用聯(lián)嘉的會(huì)員卡將二者打通，背后則由聚合網(wǎng)關(guān)加以支撐?！?