【正文】 （9）施工過程中嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量要求進行，每分項分部工程完工后均進行驗收（隱蔽驗收），不合格的堅決做到整改完善并經(jīng)復(fù)驗達(dá)優(yōu)良方可進行下一工序的安裝。（2）制定項目各級管理人員，施工人員質(zhì)量責(zé)任制，落實責(zé)任，明確職責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任合同，把每道工序，每個部位的質(zhì)量要求、標(biāo)、控制目標(biāo)，分解到各個管理人員和操作人員。為確保本工程圓滿完成驗收，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將從以下幾個方面做好本工程的質(zhì)量管理工作。(4)“環(huán)”與“法”的因素：1)“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3) 在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及作業(yè)層實施層層管理、層層評定的方式進行。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標(biāo)高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍),避免因調(diào)整安裝面而影響進度計劃的落實；（7） 垂直運輸與堆料場地:材料進入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地,避免因之造成現(xiàn)場窩工；（8） 材料半產(chǎn)品成品的保護:除自身必須加強這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工；（9） 其它:盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝工作開展的因素。進度控制員必須每周（必要時每日）上施工現(xiàn)場的各個作業(yè)面檢查工程實際進展情況，并將檢查數(shù)據(jù)結(jié)果制作成進度報表，報項目經(jīng)理及主管施工進度的管理人員，并定期組織相關(guān)人員召開進度工作匯報會，對滿足總工期要求的分部分項工程要繼續(xù)加強進度控制，對未能滿足總工期要求的分部分項項目提出調(diào)整措施，保證各分部分項工程均在招標(biāo)文件所要求的工期范圍內(nèi)順利完工。7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計周期，保證每一份加工單都經(jīng)過設(shè)計、核對、審核以確保每張加工單的正確性。施工方案確定，圖紙會審、技術(shù)交底完成。根據(jù)各工種難易程度和幕墻、鋁合金窗安裝要求及施工規(guī)范的要求。⑤ 清理鋁合金門、窗交工前，應(yīng)將型材表面的塑料膠紙撕掉。填縫材料原則上按照設(shè)計要求選用。鍍鋅錨固板是鋁合金門、窗框固定的連接件。這樣，應(yīng)先檢查預(yù)留洞口的偏差。因為窗框、窗扇安裝完畢后，往往土建施工還在進行，操作中不慎丟落的水泥砂漿，如不及時清理，待固結(jié)后再清理，型材的表面將受到破壞。鉆孔前要先在工作臺上劃好線。斷料時要注意同批料一次下齊。2) 職工宿舍牢固、安全，符合標(biāo)準(zhǔn)。 管理辦法施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機械 管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。 8) 現(xiàn)場反饋最終施工圖及材料定貨：項目經(jīng)理將施工隊現(xiàn)場勘測放線結(jié)果反饋給設(shè)計人員，設(shè)計人員最終確定設(shè)計方案圖，并發(fā)出材料定貨單，又材料員落實供貨。（3） 前期準(zhǔn)備要點1) 施工組織計劃：根據(jù)工程合同及本工程實際，修訂施工組織設(shè)計方案，明確施工組織計劃，作為整個工程的指導(dǎo)性文件。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。堅持“四節(jié)一?！钡木G色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，減少施工占地；利用節(jié)能設(shè)施，減少能源損耗，做好雨水收集和水資源的循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物資損耗。5) 施工地配套準(zhǔn)備：尋找符合要求的合格的高檔五金配件及工具的供應(yīng)商，租借運輸及吊裝設(shè)備的服務(wù)商，以便工程急需時能保證工程需要。同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調(diào)控管理。（1） 辦公區(qū)現(xiàn)場臨時辦公室、會議室大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，“六牌一圖”齊全完整，辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。① 斷料斷料主要使用切割設(shè)備。鉆孔時比較安全，因為有工作臺，可以利用模具，從而保證鉆孔的精度。目前常用的辦法是在組裝完畢后，用塑料膠紙將所有的型材表面包起來。門、窗框加工的尺寸應(yīng)比洞口尺寸略小，窗框與結(jié)構(gòu)之間的間隙，應(yīng)視不同的飾面材料而定。對于門，除了上面提到的確定位置外，還要特別注意室內(nèi)地面的標(biāo)高。如果有條件，其方向宜內(nèi)外交錯布置。因為施工中多工種作業(yè)，為保護好型材免受破損，應(yīng)合理安排工程進度。工程有幸中標(biāo)，我公司將立即組織安裝材料的采購、制作以及幕墻性能試驗等工作，項目材料到貨時間及安裝滿足并配全主體工程的施工，具體時間安排中標(biāo)后與主體工程施工單位商議確定。二、施工進度計劃編制的原則本門窗工程采用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖作為施工進度計劃，并進行細(xì)化。同時檢查對照，適時調(diào)整編制計劃，有效控制工期和編制有序的資源供應(yīng)計劃。(2)生產(chǎn)加工進度控制1）組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。4）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負(fù)責(zé)。 工期保證措施為確保本工程嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所要求的施工工期、進度計劃以及我司所承諾的工期內(nèi)順利施工，我司將認(rèn)真做好以下各方面工作：工程中標(biāo)后，我司將立即組建針對本項目幕墻工程的深化設(shè)計、采購、生產(chǎn)、施工、進度、質(zhì)量、安全及管理等較為全面的項目管理組織體系，迅速開展各項針對本工程的一切生產(chǎn)、施工工作，保證不出現(xiàn)由于項目管理班子的設(shè)計問題而影響工程各項工作的開展；管理組織機構(gòu)確立后，加強組織管理，配備生產(chǎn)施工經(jīng)驗均豐富的生產(chǎn)施工人員，做到設(shè)計準(zhǔn)確，備料及時，工藝先進，人力充足，器具齊全，保證施工順利進行；材料的采購、加工嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和加工工藝圖進行，保證到場的材料皆為優(yōu)質(zhì)品，業(yè)主、監(jiān)理驗收一次必須通過，不出現(xiàn)退貨返工而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；嚴(yán)格按材料進場計劃供貨，做到及時供應(yīng)現(xiàn)場所需的安裝材料，不讓暫不需要的材料進入現(xiàn)場，并保證所需材料進場有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝；針對本工程工期緊迫，我司計劃安排多個施工隊伍進場，配備足夠的勞動力，防止因勞累過度而造成的工傷事故，劃區(qū)施工，做到分工清楚，施工明確；保證進場施工人員不少于35人，并安排多數(shù)技術(shù)工人，承諾將以同行業(yè)最高施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，在保證工程施工進度的同時不忽視工程質(zhì)量；根據(jù)施工隊伍的施工區(qū)域，我司將分別在每個施工隊所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)準(zhǔn)備一個材料倉庫，每一施工區(qū)域的材料分別堆放在對應(yīng)的材料倉庫內(nèi)，并保證倉庫內(nèi)材料堆放有序，搬運方便，以減少由于材料的搬運影響工程工期；施工現(xiàn)場的布置我司將嚴(yán)格按本工程施工現(xiàn)場平面布置圖，并以保證工程能高速順利施工為原則，確保材料、設(shè)備的搬運、移動方便、快捷，同時，兼顧安全等；施工設(shè)備安排均為優(yōu)質(zhì)機械設(shè)備，并保證所有機械設(shè)備的使用時間不超過3年，同時有足夠數(shù)量的備用件，以保證不出現(xiàn)由于機械設(shè)備的損壞及維修耽擱工程工期；工程施工過程中，我司將嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計院審核確認(rèn)的施工圖施工，并另設(shè)專業(yè)技術(shù)員跟蹤每一施工工序，做到工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)由于施工失誤造成工程返工或整改現(xiàn)象；1現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符及時反饋、處理，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決；1其它：盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝開展的因素。 為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。(3)“物”的因素：1) 材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 質(zhì)量目標(biāo)我公司工程質(zhì)量嚴(yán)格符合現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。堅持以質(zhì)量第一的否決原則對于任何存在產(chǎn)品的缺陷或工程質(zhì)量問題，必須給予返工和處理，任何個人或單位都必須堅持此原則。（6）我公司將委派從事過國內(nèi)著名建筑及標(biāo)志性建筑的施工管理的工程師擔(dān)任項目總指揮。（12）特種作業(yè)人員必須持證上崗，如放線工、電焊工、電工、打膠工等。(4)研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗收單。對需編制作業(yè)指導(dǎo)書的工序應(yīng)編制書面作業(yè)指導(dǎo)書，對玻璃打膠的工序參數(shù)應(yīng)按膠的供應(yīng)商的試驗方法進行連續(xù)的控制。3）檢驗、測量和試驗設(shè)備公司質(zhì)檢科按計量器具的使用性質(zhì)對計量器具進行分類，并建立計量器具臺帳和校準(zhǔn)計劃，按計量器具的分類、校準(zhǔn)計劃，對計量器具進行定期校準(zhǔn)，以保證檢驗的準(zhǔn)確性。（4）質(zhì)量評定加工過程中的各工序以及成品和半成品的評定，嚴(yán)格按照公司ISO9001文件中有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行評定。錨固系統(tǒng)及建筑框架（1）每個豎框固定在每一屋的結(jié)構(gòu)構(gòu)件上，所有的鋼連接件均鍍鋅。在施工過程中，保護玻璃片以防止損壞或污染著色。在沒有清楚注明底密封層是否需要的情況之下，在密封未安裝之前漆上合適的底密封層。（8）所有的密封膠，密封條盡可能采取構(gòu)造處理措施以使其避免因陽光的直接輻射而老化。4）正確安裝五金零件，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時更換。（2）嚴(yán)格控制玻璃裁割尺寸，玻璃尺寸與框扇內(nèi)尺寸之差應(yīng)等于兩個墊塊的厚度。設(shè)計質(zhì)量是整個工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是一個工程成功運作的前提，在所有影響工程質(zhì)量的因素中，設(shè)計為第一位，方案的先進性、科學(xué)性、可靠性、經(jīng)濟性及工期都首先取決于工程設(shè)計。，確保工程的檢測精度。經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進行訂貨、采購。【1】保證滿足環(huán)境要求的程序﹙1﹚設(shè)計人員應(yīng)對產(chǎn)品的加工、裝配檢驗、儲存的環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或者要求，并納入設(shè)計條件。【2】工藝裝備的維護、保養(yǎng)程序﹙1﹚工藝裝備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，工藝人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)處理，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的安裝，必須停用并及時返修?！?】 當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在加工中偏離控制要求時，要立即停止生產(chǎn)，找設(shè)備管理人員、工藝人員查找出現(xiàn)問題的原因，并立即處理解決。﹙3﹚對所有工藝、設(shè)計文件按工程統(tǒng)一歸檔。 檢驗質(zhì)量控制【1】操作者在領(lǐng)料時負(fù)責(zé)檢查材料型號及材料的保管質(zhì)量，對質(zhì)量不合格原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢驗檢驗樣品。同時注意防熱防潮，對于某些材料，盡量做到即到即用。所有材料都由本公司的車隊運往現(xiàn)場。 項目經(jīng)理（項目安全第一責(zé)任人）職責(zé)【1】負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決?！?】按時提出本工程安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。【3】每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理?！?】每天對安排施工任務(wù)的作業(yè)點進行檢查，查出安全隱患及時進行整改并制止違章作業(yè)，遇有險情及時停止生產(chǎn)并向上級報告?！?】所有的施工及管理人員必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確穿、戴和使用好勞動防護用品?！?】進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，2米以上高空作業(yè)必須佩帶安全帶。對于現(xiàn)場的臨時電源開關(guān)、電線可以拆除的應(yīng)拆除，以防電源斷路起火。【3】電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。施工過程的安全技術(shù)措施(1) 根據(jù)工程的具體情況制定安全技術(shù)的具體措施及安全紀(jì)律的獎懲制度（具體由公司工程部安全總負(fù)責(zé)和項目專職安全員制定）。(6)現(xiàn)場的小型機械，如：手電鉆、手動葫蘆、沖擊鉆、切割機、射釘鉆等，每月檢查一次，并填寫好檢查表。電焊作業(yè)臺搭設(shè)力求平衡、安全、周期設(shè)防護欄桿，所有設(shè)置在高空的設(shè)備、機具，必須放置在指定地點，避免荷載過分集中。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全施工方針政策、法令和公司的各項規(guī)章制度。其職責(zé)如下。 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全施工的方針政策及上級的安全施工文件、規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不違章指揮，并制止違章冒險作業(yè)。教育工人正確使用好個人防護用品。技術(shù)、身體狀況等，要根據(jù)每個人的實際情況安排適當(dāng)工作。施工中發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護好現(xiàn)場，立即上報。 要堅持“安全第一”，施工與安全發(fā)生矛盾時，施工一定要服從安全。 負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目和實施措施，并付諸實現(xiàn)。 制訂施工項目的安全責(zé)任制制度，定期研究解決安全施工中的問題。所有安全設(shè)施由專業(yè)班按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置，并經(jīng)有關(guān)部門驗收，其它人不得隨便拆動。(8)所有的起重設(shè)備的配件，如：鋼絲繩、御夾、滑輪、鉤子等每月檢查一次，并填寫好檢查表。(3) 對現(xiàn)場的吊裝設(shè)備、機械設(shè)備、電氣設(shè)備和腳手架制定安全技術(shù)規(guī)程（由項目專職安全員制定），由安全員帶隊定期檢查，并制定完善齊全的安全臺帳。 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 安全生產(chǎn)目標(biāo)為保證本項目工程的順利施工，達(dá)到“安全文明生產(chǎn)目標(biāo)”，我公司將做好以下幾項工作: 建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、重教育，抓違章、除隱患、作預(yù)防，按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、北京市人民政府《關(guān)于加強建筑安全生產(chǎn)管理工作的通知》檢查落實。安裝高空作業(yè)量大，需用安全設(shè)施多，為確保施工安全，現(xiàn)場將組建專業(yè)安全班組，負(fù)責(zé)工程安裝中所需的一切安全設(shè)施的搭設(shè)。 惡劣氣候環(huán)境的施工安全措施【1】雨天室外作業(yè)時，禁用玻璃吸盤夾持玻璃操作。施工負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員的落實情況，并經(jīng)常性督促、指導(dǎo)，確保施工安全。【5】定期對工人進行安全技術(shù)教育，防患于未然?！?】配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程?！?】經(jīng)常對本項目職工進行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合