【正文】 匯總采購 入庫 領(lǐng)用 通知安排 確定值班方案 確定休息方案 安全檢查 桶裝水 直飲水 維護(hù)保養(yǎng) 領(lǐng)用 申購 部 發(fā)放領(lǐng)用、責(zé)任到人； 日常辦公用品的采購、發(fā)放； 節(jié)假日休息方案制定、張貼、值班人員安排、檢查； 直飲水設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 桶裝水的申購領(lǐng)用。 安全檢查表 ； 緊急情況處理預(yù)防措施 。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生要求、檢查 ； 住宿人員登記管理； 清潔綠化方案 ，人員分工、區(qū)域劃分，工作檢查評比，記錄 ； 確定公司門衛(wèi)值班方案，確定保安公司，工作實(shí)施，突發(fā)事件處理，進(jìn)出人員、巡查管理，登記匯報(bào) 。 新簽勞動合同人員名單； 續(xù)簽勞動合同人員名單。 薪酬福利制度。 員工工資表； 考勤表； 績效考核結(jié)果； 效率統(tǒng)計(jì)。 員工培訓(xùn)計(jì)劃； 培訓(xùn)管理制度； 培訓(xùn)評估結(jié)果。 培訓(xùn)考核結(jié)果； 受訓(xùn)意見調(diào)查結(jié)果。 新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃； 新員工培訓(xùn)制度； 員 工培訓(xùn)教材。 三 、 員工 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程： 流程圖： 否 是 否 是 否 培訓(xùn)通知 否 是 否 是 是 公司是否批準(zhǔn) 培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算 （報(bào)總經(jīng)理） 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（及相應(yīng)預(yù)算） 正式錄用 ,進(jìn)入試用流程 公司關(guān)鍵問題分析 員工發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)需求調(diào)查 分析 安排培訓(xùn)事宜 (制定月度培訓(xùn)計(jì)劃 ) 是否批準(zhǔn)實(shí)施 （報(bào)總經(jīng)理） 入職進(jìn)入培訓(xùn)流程 外派培訓(xùn) 在崗培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 入職培訓(xùn) 時(shí)間 \內(nèi)容 \培訓(xùn)師安排 第一天人事培訓(xùn) 第二天用人部門培訓(xùn) 第三天品質(zhì)工藝培訓(xùn) 綜合考 (試 )核 是否合格 終止錄用 時(shí)間 \內(nèi)容 \培訓(xùn)師安排 培訓(xùn)效果評估 與部門溝通，了解原 因并確定培訓(xùn)日期 培訓(xùn)考核 是否參加培訓(xùn) 進(jìn)行考核 考核成績 匯總歸檔 培訓(xùn)效果評估 考核成績 匯總歸檔 培訓(xùn)需求 報(bào)批是 否同意 時(shí)間 \內(nèi)容 \路線安排 培訓(xùn)實(shí)施 (培訓(xùn)協(xié)議 ) 相關(guān)材料存檔 培訓(xùn)結(jié)束 培訓(xùn) 工作流程 概述 流程環(huán)節(jié) 責(zé)任部門 輸入（工作過程內(nèi)容） 輸出 工作依據(jù) 工作指標(biāo) 培訓(xùn)需求分析 人事部門負(fù)責(zé) 對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，發(fā)放 ”調(diào)查表 ” 對公司平時(shí)存在的問題進(jìn)行分析 ,有針對性的計(jì)劃。 如果對方拒絕：我們期待著下次能與您合作。 薪酬福利、合同管理制度。 背景調(diào)查不合格者淘汰。 根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息 人才市場 招聘網(wǎng)站 用人需求申請表 對各種招聘渠道的了解，調(diào)查情況。 總經(jīng)理或授權(quán)人 審查各部門申報(bào)的用人申請是否符合公司規(guī)定。填寫《用人需求申請表》，交人事行政部門。 人力資源總體規(guī)劃。 將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預(yù)測數(shù)據(jù)匯總，得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù)。 絕密 * 精 品文檔 由 卡哇伊 2020 年 3 月 30 日 第一部分：人力資源管理 ： （人力規(guī)劃 招聘 培訓(xùn) 績效 薪酬 勞動關(guān)系） 一、 人力資源規(guī)劃 流程圖： 否 是 工作流程 概述： 流程 責(zé)任 輸入（工作過程內(nèi)容） 輸出 工作依據(jù) 工作組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 人力資源需求預(yù)測 編制人力資源規(guī)劃 人力資源供給預(yù)測 實(shí)施人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃評估 人力資源規(guī)劃反饋與修正 收集有關(guān)信息資料 工作分析 （崗位說明） 現(xiàn)實(shí)需求 未來需求 人員流失預(yù)測 內(nèi)部供給預(yù)測 外 部供給預(yù)測 討論 通過 環(huán)節(jié) 部門 指標(biāo) 收集有 關(guān)信息資料 人事行政部門 企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、行動方案； 各部門的計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀； 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢； 行業(yè)的競爭性、勞動力市場、人口和社會發(fā)展趨勢、政府的有關(guān)政策。 內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測結(jié)果。 / 人力資源規(guī)劃評估 人事行政部門 是否忠實(shí)執(zhí)行了本規(guī)劃。 一般崗位提前半個(gè)月、重要崗位提前 1個(gè)月、員工異動后補(bǔ)員及時(shí)提出。 用人需求申請表 人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。 / 初試 人事招聘員 通過郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場填寫應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報(bào)名。 調(diào)查結(jié)果 調(diào)查內(nèi)容及合格標(biāo)準(zhǔn)： 證件與資料真實(shí)、有效； 工作經(jīng)驗(yàn)、技能和業(yè)績真實(shí)； 根據(jù)崗位需要調(diào)查的其他內(nèi)容。 招聘計(jì)劃完成率 錄用通知 人事招聘人員 發(fā)放錄用通知單或電話通知錄用。 面試用語規(guī)范 （ 1）歡迎詞： 您好，非常感謝您的光臨。 公司的總體經(jīng)營目標(biāo)、員工的發(fā)展規(guī)劃。 培訓(xùn)達(dá)成率；新員工流失率； 第一天 人事行政部 企業(yè)介紹； 新員工入廠須知； 新的工作環(huán)境需要克服的困難； 軍訓(xùn)； 生活禮儀； 員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 員工培訓(xùn)計(jì)劃； 培訓(xùn)試卷。 / 三、附 件 2020 年年度培訓(xùn)計(jì)劃； 2020 年月度培訓(xùn)計(jì)劃； 新員工培訓(xùn)制度； 崗前人員培訓(xùn)制度； 在職人員培訓(xùn)制度； 外派人員培訓(xùn)制度； 新員工培訓(xùn)簽到表； 職工培訓(xùn)簽到表； 員工培訓(xùn)需求申請表； 受訓(xùn)意見調(diào)查表； 1員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷； 1外派培訓(xùn)申請表； 1外派培訓(xùn)登記表； 1員 工培訓(xùn)記錄表； 1培訓(xùn)協(xié)議書。 人力資源市場的供需關(guān)系； 地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例； 當(dāng)?shù)厣钏剑? 國家的相關(guān)法令和法規(guī)。 招聘計(jì)劃完成率 員工試用 汽車線束新員工試用期為 15 天，家電線束員工試用期為 1 個(gè)月； 試用期滿各方考核合格轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格，終止勞動關(guān)系。 合同管理制度； 勞動合同法；