【正文】 匯總采購 入庫 領用 通知安排 確定值班方案 確定休息方案 安全檢查 桶裝水 直飲水 維護保養(yǎng) 領用 申購 部 發(fā)放領用、責任到人； 日常辦公用品的采購、發(fā)放； 節(jié)假日休息方案制定、張貼、值班人員安排、檢查； 直飲水設備的維護保養(yǎng) 桶裝水的申購領用。 安全檢查表 ； 緊急情況處理預防措施 。內務衛(wèi)生要求、檢查 ； 住宿人員登記管理； 清潔綠化方案 ，人員分工、區(qū)域劃分，工作檢查評比，記錄 ； 確定公司門衛(wèi)值班方案，確定保安公司，工作實施，突發(fā)事件處理，進出人員、巡查管理，登記匯報 。 新簽勞動合同人員名單； 續(xù)簽勞動合同人員名單。 薪酬福利制度。 員工工資表； 考勤表； 績效考核結果； 效率統(tǒng)計。 員工培訓計劃； 培訓管理制度； 培訓評估結果。 培訓考核結果； 受訓意見調查結果。 新進人員培訓計劃； 新員工培訓制度； 員 工培訓教材。 三 、 員工 培訓 業(yè)務流程： 流程圖： 否 是 否 是 否 培訓通知 否 是 否 是 是 公司是否批準 培訓計劃及預算 （報總經理） 制定年度培訓計劃表（及相應預算） 正式錄用 ,進入試用流程 公司關鍵問題分析 員工發(fā)展計劃 培訓需求調查 分析 安排培訓事宜 (制定月度培訓計劃 ) 是否批準實施 （報總經理） 入職進入培訓流程 外派培訓 在崗培訓 崗前培訓 入職培訓 時間 \內容 \培訓師安排 第一天人事培訓 第二天用人部門培訓 第三天品質工藝培訓 綜合考 (試 )核 是否合格 終止錄用 時間 \內容 \培訓師安排 培訓效果評估 與部門溝通，了解原 因并確定培訓日期 培訓考核 是否參加培訓 進行考核 考核成績 匯總歸檔 培訓效果評估 考核成績 匯總歸檔 培訓需求 報批是 否同意 時間 \內容 \路線安排 培訓實施 (培訓協(xié)議 ) 相關材料存檔 培訓結束 培訓 工作流程 概述 流程環(huán)節(jié) 責任部門 輸入（工作過程內容） 輸出 工作依據(jù) 工作指標 培訓需求分析 人事部門負責 對培訓需求進行調查，發(fā)放 ”調查表 ” 對公司平時存在的問題進行分析 ,有針對性的計劃。 如果對方拒絕：我們期待著下次能與您合作。 薪酬福利、合同管理制度。 背景調查不合格者淘汰。 根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息 人才市場 招聘網(wǎng)站 用人需求申請表 對各種招聘渠道的了解，調查情況。 總經理或授權人 審查各部門申報的用人申請是否符合公司規(guī)定。填寫《用人需求申請表》，交人事行政部門。 人力資源總體規(guī)劃。 將組織內部人力資源供給預測數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預測數(shù)據(jù)匯總，得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù)。 絕密 * 精 品文檔 由 卡哇伊 2020 年 3 月 30 日 第一部分：人力資源管理 ： （人力規(guī)劃 招聘 培訓 績效 薪酬 勞動關系） 一、 人力資源規(guī)劃 流程圖： 否 是 工作流程 概述： 流程 責任 輸入（工作過程內容） 輸出 工作依據(jù) 工作組織結構設置 人力資源需求預測 編制人力資源規(guī)劃 人力資源供給預測 實施人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃評估 人力資源規(guī)劃反饋與修正 收集有關信息資料 工作分析 （崗位說明） 現(xiàn)實需求 未來需求 人員流失預測 內部供給預測 外 部供給預測 討論 通過 環(huán)節(jié) 部門 指標 收集有 關信息資料 人事行政部門 企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃、行動方案； 各部門的計劃、人力資源現(xiàn)狀； 宏觀經濟形勢和行業(yè)經濟形勢； 行業(yè)的競爭性、勞動力市場、人口和社會發(fā)展趨勢、政府的有關政策。 內部供給預測和外部供給預測結果。 / 人力資源規(guī)劃評估 人事行政部門 是否忠實執(zhí)行了本規(guī)劃。 一般崗位提前半個月、重要崗位提前 1個月、員工異動后補員及時提出。 用人需求申請表 人力資源規(guī)劃、計劃。 / 初試 人事招聘員 通過郵件、傳真、人才網(wǎng)絡、電話、現(xiàn)場填寫應聘登記表等形式接受應聘者報名。 調查結果 調查內容及合格標準： 證件與資料真實、有效； 工作經驗、技能和業(yè)績真實； 根據(jù)崗位需要調查的其他內容。 招聘計劃完成率 錄用通知 人事招聘人員 發(fā)放錄用通知單或電話通知錄用。 面試用語規(guī)范 （ 1）歡迎詞： 您好，非常感謝您的光臨。 公司的總體經營目標、員工的發(fā)展規(guī)劃。 培訓達成率；新員工流失率； 第一天 人事行政部 企業(yè)介紹； 新員工入廠須知； 新的工作環(huán)境需要克服的困難； 軍訓； 生活禮儀； 員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 員工培訓計劃； 培訓試卷。 / 三、附 件 2020 年年度培訓計劃； 2020 年月度培訓計劃； 新員工培訓制度； 崗前人員培訓制度； 在職人員培訓制度； 外派人員培訓制度； 新員工培訓簽到表； 職工培訓簽到表； 員工培訓需求申請表； 受訓意見調查表； 1員工培訓需求調查問卷； 1外派培訓申請表； 1外派培訓登記表； 1員 工培訓記錄表； 1培訓協(xié)議書。 人力資源市場的供需關系； 地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例； 當?shù)厣钏剑? 國家的相關法令和法規(guī)。 招聘計劃完成率 員工試用 汽車線束新員工試用期為 15 天，家電線束員工試用期為 1 個月； 試用期滿各方考核合格轉為正式員工，考核不合格，終止勞動關系。 合同管理制度； 勞動合同法；