寶潔公司的影響者市場(完整版)
【正文】 親近生活，美化生活 ” 為本，努力向中國的消費(fèi)者提供更多、更好的品牌產(chǎn)品及服務(wù)，使他們的生活日臻完美。 寶潔五項(xiàng)環(huán)保戰(zhàn)略 與競爭者的關(guān)系 —— 消失的對手 ? 寶潔的最大競爭者是聯(lián)合利華 ? 飄影、好迪、拉芳、名臣等本土洗發(fā)水品牌在渠道細(xì)分市場曾與寶潔等分庭抗禮。 ? 針對下屬不同的品牌，提出不同的賣點(diǎn)。 ? 寶潔的廣告有一部分是 saatchi盛世長城廣告公司制作的，有個(gè)別品牌 TVC是 LeoBurt做的。 商業(yè)媒體 —— 廣告表現(xiàn)策略 ? 寶潔運(yùn)用知識營銷，在營銷過程中打造一系列的概念。 用戶群體 —— 品牌本土化和影響力 ? 國際品牌在本土化：通過系統(tǒng)的市場調(diào)研系統(tǒng)。 ? 事實(shí)證明，寶潔所做的公關(guān)宣傳活動給它在中國開展業(yè)務(wù)帶來了極大的好處與方便。 ? 寶潔公司入駐的城市均表現(xiàn)出積極的態(tài)度。G的系列品牌在中國家喻戶曉，占領(lǐng)了中國的高檔日用洗潔品市場。每項(xiàng)業(yè)務(wù)都可能因?yàn)檫@些渠道施加的影響而受益或受損。作為關(guān)系營銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，對影響因素的管理具有舉足輕重的作用。洗發(fā)護(hù)發(fā)用品，寶潔擁有飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、潤研以及 2022年從施貴寶公司收購的伊卡璐系列。因?yàn)閷殱嵰环矫嬖黾诱亩愂?，另一方面同時(shí)提供更多的就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力。寶潔在中國 10多年，不僅將國內(nèi)一些小企業(yè)無情擊潰，也將一些大的國有企業(yè)逼得喘不過氣來，但政府并沒有制定政策來限制寶潔在中國的發(fā)展。寶潔公司在中國市場研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，以生產(chǎn)出更適合中國消費(fèi)者使用的產(chǎn)品。在洗發(fā)、護(hù)發(fā)類產(chǎn)品中，每個(gè)品牌都賦予了一定的知識，打造一個(gè)概念，從而給每個(gè)品牌賦予以個(gè)性。寶潔有電視、平面廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告。從而相互競爭，又相互補(bǔ)充。但隨著流通渠道的日漸萎縮以及零售終端的深度覆蓋，本土洗發(fā)水品牌呈逆水行舟態(tài)勢。 ?
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