【正文】 為單位，最短不得少于半年，營(yíng)銷部將對(duì)其使用情況詳細(xì)登記。 燈箱由營(yíng)銷部直接管理，依據(jù)公司需要，營(yíng)銷部隨時(shí)有權(quán)收回?zé)粝涫褂脵?quán)，剩余費(fèi)用由營(yíng)銷部出具證明，財(cái)務(wù)部退還。 促銷現(xiàn)場(chǎng)必須干凈利落，無(wú)雜物、無(wú) 與促銷無(wú)關(guān)的東西堆放、禁止有紙箱或損壞的桌、柜等設(shè)備擺放，如有需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的花車、桌、柜進(jìn)行必要的修理、裝飾、現(xiàn)場(chǎng)陳列要突出商品。制作材料主要有紙質(zhì)、布幅和KT板材。 扶梯間的飾物或鮮花如有丟失或損壞，扶梯歸屬樓層須向營(yíng)銷部及時(shí)反映。 水牌、易拉寶擺放由營(yíng)銷部統(tǒng)籌劃安排，原則上只允許放置于總服務(wù)臺(tái)兩側(cè)，門廳兩側(cè)及上下扶梯中央。 POP 的尺寸為 900*450mm，懸掛于通道中間懸掛間距為 4 米，懸掛高度為離頂 10厘米，懸掛壓條須與 POP等長(zhǎng)，懸掛及日常維護(hù)由現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)。 邊廳的模特位置擺放為前 6個(gè)后 2個(gè)，中島為前 4個(gè)后 2個(gè)。 模特的照明應(yīng)保證光線明亮醒目，柔和舒適、層次感強(qiáng)，如遇意外情況照 明設(shè)備不能正常使用或損壞相關(guān)人員須在 1天內(nèi)由樓層通知電工或工程部人員進(jìn)行修善。 所有陳列的貨品必須配有標(biāo)價(jià)簽及商標(biāo)簽。 宣傳品的制作方式主要為手繪、印刷和刻繪三種；制作材料主要有紙質(zhì)、布幅和KT板材。 區(qū)域賣場(chǎng)內(nèi) POP 宣傳品嚴(yán)禁出現(xiàn)以下一些情形： A 幅面有破損，污跡和折皺等； B張貼或懸掛斜置、倒置或重疊等； C上下不齊，前后不勻，過(guò)高或過(guò)低等； D過(guò)大、過(guò)小或不符合規(guī)定的規(guī)格等，如有不符需及時(shí)更換。商場(chǎng)統(tǒng)一活動(dòng)印制的圓貼、方貼可采取單張或連續(xù)三張垂直排列的方式，統(tǒng)一貼置于貨柜或貨架外立面上；商場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)手繪圓貼、方貼和廠商自制圓貼、方貼只能單張貼置于所屬貨品的貨柜、貨架的外立面上。 KT板的擺放不得阻礙通道暢通， KT 板的位置如需變動(dòng)須向營(yíng)銷部提出書面申請(qǐng)。 公司資料檔案的建立和管理。 設(shè)計(jì)室設(shè)備資料的管理維護(hù)。維護(hù)管理好刻字機(jī)、電腦、圖書及刻字耗材、文泰軟件等。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工商局的工作。不得隨意調(diào)換廣播內(nèi)容和時(shí)間，如有需要須上報(bào)主管部門。 將已廣播過(guò)的各類廣播稿件進(jìn)行分類存檔，要求注明開(kāi)始日期，結(jié)束日期、結(jié)束原因。選曲范圍 B、C 每周六、日16:0516:35播放內(nèi)容為 “ 星語(yǔ)心愿 ” 預(yù)約點(diǎn)歌時(shí)間。 應(yīng)根據(jù)季節(jié)不同，天氣不同，銷售不同等條件進(jìn)行靈活調(diào)整與搭配，播放相適應(yīng)的音樂(lè)。 時(shí) 間 時(shí)間的準(zhǔn)確性 播報(bào)時(shí)間把握準(zhǔn)確 +10”（ 5 分）； 播報(bào)時(shí)間把握偏差較大 +30”（ 0 分）。（撤場(chǎng)時(shí)退回） 7）展臺(tái)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)展臺(tái)每月的租金為 500元。 8）室內(nèi)燈箱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 3000元 /半年 /個(gè) 9）公用營(yíng)銷設(shè)施收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 公用柱面招貼 20元 /個(gè) /天 水牌、易拉寶 20元 /個(gè) /天 直梯內(nèi)招貼 20元 /個(gè) /周 吊頂 POP 20 元 /個(gè) /天 10）廣播室收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 特約報(bào)時(shí)（ 10： 0020： 00）：共計(jì)十一次，含 40字廣告 10元 /天 品牌信息（ 10： 3020： 30）：共計(jì)二十一次， A類 25元 /天 ； B類 40元 /天 促銷信息（ 10： 1520： 15）：共計(jì)二十一次， A類 35元 /天 ； B類 60元 /天 注： 指定段位加收 30%，雙休日加收 50%，重大節(jié)假日（ 1月 1日 3日、 2月 14日、3 月 8 日、 3月 15 日、 5 月 1 日 5日、 6月 1日、 10 月 1日 5 日、 12月 24 日 25 日）加收 100%，加急加收 200%。 操 作 水 平 信息的更新程度（信息的傳達(dá)量） 更新程度高，信息傳達(dá)量大（ 5 分）； 更新程度較高，信息傳達(dá)量較大（ 3 分） 有更新，但次數(shù)較少（ 1 分） 單調(diào)重復(fù)率高（ 0 分） 背景音樂(lè)的運(yùn)用 符合變化，背景音樂(lè)運(yùn)用得當(dāng)（ 5 分）； 符合要求，基本適當(dāng)（ 3 分）； 基本符合要求，明顯不當(dāng)（ 1 分）； 不符合要求（ 0 分）。 商品信息播報(bào)分為 5 種， A、重點(diǎn)推薦品牌及商品大力度打折促銷信息每隔 3 分鐘一次； B、商場(chǎng)促銷活動(dòng)內(nèi)容每隔 5分種播一次； C每 15分種一次； D、每 30分種一次； E、每 1小時(shí)一次。選曲范圍 B、C 17:00 商場(chǎng)介紹 /品牌信息 11:15 服飾動(dòng)態(tài) /商品打折促銷信息 17:15 服飾動(dòng)態(tài) /商品打折促銷信息 11:30 商場(chǎng)介紹 /品牌信息 17:30 商場(chǎng)介紹 /品牌信息 11:45 樓層快報(bào) /商品打折促銷信息 17:45 樓層快報(bào) /商品打折促銷信息 12:00 商場(chǎng)介紹 /品牌信息 18:00 商場(chǎng)介紹 /品牌信息 可適當(dāng)播放中文流行音樂(lè)，節(jié)奏感強(qiáng)，較激烈的音樂(lè)。 統(tǒng)計(jì)與保管各類廣播器材和音像資料，并根據(jù)促銷活動(dòng)及重大節(jié)假日和季節(jié)需要購(gòu)買各類音像資料。 隨時(shí)收集相關(guān)廣播信息，如流行信息、服飾信息、品牌信息等，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)編寫和插播各類廣播信息，并上報(bào)主管部門。 職務(wù)：設(shè)計(jì)組長(zhǎng) 職責(zé)：在部長(zhǎng)安排下，帶領(lǐng)本組成員，全面負(fù)責(zé)好第二大項(xiàng)工作，保障公司宣傳活動(dòng)的 完整和暢通。 2）崗位分工、職責(zé)及各崗位配工要求 管理人員： 職務(wù)：部長(zhǎng) 職責(zé)：在營(yíng)銷副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門日常工作，對(duì)部門內(nèi)人員做分工安排，監(jiān)督各 成員任務(wù)完成情況，并結(jié)合其工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等擬定部門人員的崗位安排，同時(shí)與獎(jiǎng)金掛鉤。 三、美工制作： 完成公司的噴會(huì)任務(wù)。 公司媒體的監(jiān)管。如將本商場(chǎng)促銷 POP在其它商場(chǎng)使用或?qū)⑵渌虉?chǎng) POP 在本商場(chǎng)使用的及隨意張貼宣傳清倉(cāng)甩賣等言語(yǔ)的 一次 所屬區(qū)域 L 架放置不齊，高度不符合規(guī)定，轉(zhuǎn)向不一致，污穢、閑置甚至殘損的 一次 板材 POP放置不規(guī)范，污穢、殘損仍在使用 一次 所屬區(qū)域墻面、柱面污穢 一次 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 15 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 公共區(qū)域形象 頂棚POP 上下不齊 ,前后不勻 ,左右不齊 一次 分 畫面污穢、皺折、殘損 一次 分 短缺 一次 分 不能及 時(shí)更換 每延一日 面POP柱面墻 斜置、倒置、重疊 一次 分 污穢、皺折、殘損 一次 分 空缺、丟失 一次 分 共享空間 主通道放置 POP 影響暢通 一次 分 商場(chǎng)的指示牌、導(dǎo)購(gòu)牌放置不規(guī)范、移位、丟失 一次 分 未經(jīng)審批自行懸掛 POP 的 一次 分 銀臺(tái)指示牌污穢、殘損、放置不規(guī)范 一次 分 扶梯間的飾物或鮮花出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)反映 一次 分 扶梯和梯面上隨意擺放物品 一次 分 未經(jīng)營(yíng)銷部審批，在扶梯口搞促銷，放置 宣傳品 一次 分 在通道上搞促銷 一次 分 隨意在共享空間或大廳內(nèi)放置商品、宣傳品 一次 分 媒介考核 展臺(tái)招商不力，導(dǎo)致空缺 一次 分 展臺(tái)招商及時(shí)，操作有序 一例獎(jiǎng) 分 展臺(tái)維護(hù)管理不善，不按時(shí)清掃整理 一次 分 未經(jīng)審批隨意增減展臺(tái)物品或放置 POP 一次 分 櫥窗招商不力 ,導(dǎo)致空缺 每次 分 櫥窗招商及時(shí)操作有序的 一例獎(jiǎng) 分 櫥窗管理維護(hù)不善 ,不按時(shí)清掃整理的 一次 分 隨意增減櫥窗飾品，宣傳品，改動(dòng)櫥窗效果的 一次 分 櫥窗射燈不亮 一次 分 廣告牌招商不力，導(dǎo)致空缺或延期 一次 分 廣告牌招商及時(shí)，操作有序 一例獎(jiǎng) 分 公關(guān)促銷活動(dòng)考核 未經(jīng)審批，在共享空間或大廳內(nèi)搞促銷宣傳活動(dòng) 一次 分 廠商的促銷活動(dòng)，組織安排不力，現(xiàn)場(chǎng)混亂 一次 分 公司各類營(yíng)銷及公關(guān)活動(dòng)布置不到位，致使工作人員不明主旨，造成顧客誤解的 一次 分 對(duì)公司各類活動(dòng)，理解不透，進(jìn)行錯(cuò)誤宣傳 一次 分 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置零亂或不布置 一次 分 對(duì)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，不及時(shí)反饋，不妥善解決， 惡化爭(zhēng)端 一次 分 促銷員隨意拉客，影響商場(chǎng)形象的 一次 分 促銷品隨處亂扔，未及時(shí)清除的 一次 分 有助于企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷及公關(guān)信息資源 分 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 16 營(yíng)銷部?jī)?nèi)部控制程序 1）營(yíng)銷部崗位設(shè)置機(jī)構(gòu)圖 一、企劃： 營(yíng)銷活動(dòng)的整體策劃，方案擬定，包括廣播稿、電視廣告文案、報(bào)紙廣告文案等的擬定。 ③ L 架（手繪 POP） 按照營(yíng)銷部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， L架統(tǒng)一高度為 ，統(tǒng)一放置于區(qū)域外沿左側(cè)， L架頭朝外，與通道成 90度夾角。 申請(qǐng)單位須提前 10天提出 書面申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)銷部審核并報(bào)送上級(jí)部門，原則上不允許各廠商自行制作發(fā)布條幅。 區(qū)域賣場(chǎng)內(nèi)的整體環(huán)境氛 圍和渲染布置需按營(yíng)銷部統(tǒng)一規(guī)定由廠商自行統(tǒng)籌安排，營(yíng)銷部有權(quán)對(duì)商場(chǎng)的各類宣傳品做出調(diào)整。 區(qū)域賣場(chǎng)內(nèi)的所有照明必須保證在營(yíng)業(yè)期間正常使用，光線明亮醒目，層次感強(qiáng)。禁止無(wú)規(guī)則陳列，隨意堆放。 模特的服裝須一周更換一次，新貨上柜后，要及時(shí)更換新款，嚴(yán)禁模特裸體或半裸體擺放。 戶內(nèi)區(qū)域賣場(chǎng) 區(qū)域賣場(chǎng)是商場(chǎng)向顧客展示品牌形象、服裝風(fēng)格、款式和板型的主要手段。 在商場(chǎng)統(tǒng)一活動(dòng)時(shí)，各樓層需按營(yíng)銷部安排統(tǒng)一更換水牌、易拉寶的主題內(nèi)容，并擺放在最醒目位置。 營(yíng)銷部隨商場(chǎng)調(diào)整及時(shí)更換統(tǒng)一的導(dǎo)購(gòu)牌，原則上不允許在直梯內(nèi)外張貼其它宣傳品。 各樓層和廠商占用公共區(qū)域進(jìn)行宣傳時(shí)，需向營(yíng)銷部提出申請(qǐng)，填寫《商品促銷活動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)商場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交營(yíng)銷部審核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)促銷人員的管理參照《關(guān)于商場(chǎng)共享空間使用和管理的規(guī)定》。 區(qū)域中的燈箱及品牌形象，廠商必須在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保持不空