【正文】 理資料下載 22 3）廣播人員考核辦法 考核內(nèi)容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 語 言 水 平 語言清晰準(zhǔn)程度 語言清晰、準(zhǔn)確（ 5 分）； 比較清晰、準(zhǔn)確，無明顯含糊或念錯(cuò)（ 3 分）； 比較清晰、準(zhǔn)確，偶有明顯含糊或念錯(cuò)（ 1 分）； 語言含糊或錯(cuò)誤次數(shù)較多（ 0 分）。 時(shí) 間 時(shí)間的準(zhǔn)確性 播報(bào)時(shí)間把握準(zhǔn)確 +10”（ 5 分）； 播報(bào)時(shí)間把握偏差較大 +30”（ 0 分）。 其它 有創(chuàng)造性的工作，調(diào)整適宜（ +1 分）； 提出書面合理化建議（ +1 分）。（撤場(chǎng)時(shí)退回） 7）展臺(tái)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)展臺(tái)每月的租金為 500元。 辦理程序： 各廠商或樓層負(fù)責(zé)人填寫申請(qǐng)單，持表到營銷部審批、 劃價(jià)； 收費(fèi)方式： A、申請(qǐng)人持表到財(cái)務(wù)部交款、蓋章 B、由營銷部開具《扣款通知單》，從當(dāng)月貨款中扣除費(fèi)用（廠商需將粉色扣款單附于申請(qǐng)表之后） 送交廣播室。 8）室內(nèi)燈箱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 3000元 /半年 /個(gè) 9）公用營銷設(shè)施收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 公用柱面招貼 20元 /個(gè) /天 水牌、易拉寶 20元 /個(gè) /天 直梯內(nèi)招貼 20元 /個(gè) /周 吊頂 POP 20 元 /個(gè) /天 10）廣播室收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 特約報(bào)時(shí)（ 10： 0020： 00）：共計(jì)十一次，含 40字廣告 10元 /天 品牌信息（ 10： 3020： 30）：共計(jì)二十一次， A類 25元 /天 ； B類 40元 /天 促銷信息（ 10： 1520： 15）：共計(jì)二十一次， A類 35元 /天 ； B類 60元 /天 注： 指定段位加收 30%，雙休日加收 50%，重大節(jié)假日（ 1月 1日 3日、 2月 14日、3 月 8 日、 3月 15 日、 5 月 1 日 5日、 6月 1日、 10 月 1日 5 日、 12月 24 日 25 日）加收 100%，加急加收 200%。 3）展板收費(fèi)辦法 展板 100元 /個(gè) /天， 4）條幅收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)布費(fèi)：條幅 1元 /平米 /天，彩虹門 150元 /天 模特演出收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 每場(chǎng)（兩小時(shí)）演出的費(fèi)用為 600 元（其中包括模特費(fèi)用 500 元，市容審批費(fèi)用 100元） . 另外公司免費(fèi)為廠商提供舞臺(tái)及配套設(shè)施，高級(jí)音響設(shè)備，背景品牌畫，調(diào)音師、保安和解說人員等。 操 作 水 平 信息的更新程度（信息的傳達(dá)量） 更新程度高，信息傳達(dá)量大（ 5 分）； 更新程度較高，信息傳達(dá)量較大（ 3 分） 有更新，但次數(shù)較少（ 1 分） 單調(diào)重復(fù)率高（ 0 分） 背景音樂的運(yùn)用 符合變化，背景音樂運(yùn)用得當(dāng)（ 5 分）； 符合要求，基本適當(dāng)（ 3 分）； 基本符合要求，明顯不當(dāng)（ 1 分）； 不符合要求（ 0 分）。 廣播的流暢程度 語言流暢，控制好（ 5 分）； 比較流暢，無明顯斷續(xù)或失誤（ 3 分）； 比較流暢，偶有明顯斷續(xù)或失誤（ 1 分）； 不流暢，斷續(xù)、失誤較多（ 0 分）。 商品信息播報(bào)分為 5 種， A、重點(diǎn)推薦品牌及商品大力度打折促銷信息每隔 3 分鐘一次； B、商場(chǎng)促銷活動(dòng)內(nèi)容每隔 5分種播一次； C每 15分種一次； D、每 30分種一次； E、每 1小時(shí)一次。 每次廣播以 5分鐘為宜，廣播時(shí)應(yīng)根據(jù)廣播內(nèi)容調(diào)整語言方式、速度、節(jié)奏等。選曲范圍 B、C 17:00 商場(chǎng)介紹 /品牌信息 11:15 服飾動(dòng)態(tài) /商品打折促銷信息 17:15 服飾動(dòng)態(tài) /商品打折促銷信息 11:30 商場(chǎng)介紹 /品牌信息 17:30 商場(chǎng)介紹 /品牌信息 11:45 樓層快報(bào) /商品打折促銷信息 17:45 樓層快報(bào) /商品打折促銷信息 12:00 商場(chǎng)介紹 /品牌信息 18:00 商場(chǎng)介紹 /品牌信息 可適當(dāng)播放中文流行音樂，節(jié)奏感強(qiáng)，較激烈的音樂。選曲范圍 A 15:45 樓層快報(bào) /商品打折促銷信息 10:00 天氣預(yù)報(bào) /商場(chǎng)介紹 節(jié)奏輕緩、悠揚(yáng)。 統(tǒng)計(jì)與保管各類廣播器材和音像資料，并根據(jù)促銷活動(dòng)及重大節(jié)假日和季節(jié)需要購買各類音像資料。 協(xié)助公司各部門主持各類營銷活動(dòng)，負(fù)責(zé)解說工作，如服裝表演等。 隨時(shí)收集相關(guān)廣播信息，如流行信息、服飾信息、品牌信息等，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)編寫和插播各類廣播信息，并上報(bào)主管部門。 制作組工作流程 08： 10—— 08： 20 辦公室的清潔； 08： 30—— 08： 45 開晨會(huì)； 09： 00—— 09： 10 回顧前一天的工作內(nèi)容，檢查組員完成情況； 09： 10—— 09： 30 計(jì)劃組內(nèi)當(dāng)天工作 ， 安排組員當(dāng)天任務(wù)； 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 19 09： 30—— 12： 00 按工作安排分頭工作（優(yōu)先進(jìn)行商場(chǎng)統(tǒng)一活動(dòng)可櫥窗展臺(tái)的設(shè)計(jì)和制作工作）； 14： 30—— 15： 00 核實(shí)上午工作情況并安排下午工作； 15： 00—— 18： 30 按工作安排分頭完成工作（周二重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查）； 18： 30—— 18： 45 檢查并整理組內(nèi)一天工作情況； 18： 45—— 19： 00 進(jìn)行當(dāng)天的工作總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 職務(wù)：設(shè)計(jì)組長(zhǎng) 職責(zé)：在部長(zhǎng)安排下，帶領(lǐng)本組成員，全面負(fù)責(zé)好第二大項(xiàng)工作，保障公司宣傳活動(dòng)的 完整和暢通。 職務(wù)：副部長(zhǎng) 職責(zé)：協(xié)助副總、部長(zhǎng)管理部門各項(xiàng)工作。 2）崗位分工、職責(zé)及各崗位配工要求 管理人員： 職務(wù)：部長(zhǎng) 職責(zé)：在營銷副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門日常工作，對(duì)部門內(nèi)人員做分工安排，監(jiān)督各 成員任務(wù)完成情況，并結(jié)合其工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等擬定部門人員的崗位安排，同時(shí)與獎(jiǎng)金掛鉤。維護(hù)管理好圖書、麥柯筆、墨水及紙張等。 三、美工制作： 完成公司的噴會(huì)任務(wù)。 1部門值日、商場(chǎng)檢查及輪休表的排定。 公司媒體的監(jiān)管。 廣播室的監(jiān)管。如將本商場(chǎng)促銷 POP在其它商場(chǎng)使用或?qū)⑵渌虉?chǎng) POP 在本商場(chǎng)使用的及隨意張貼宣傳清倉甩賣等言語的 一次 所屬區(qū)域 L 架放置不齊，高度不符合規(guī)定，轉(zhuǎn)向不一致，污穢、閑置甚至殘損的 一次 板材 POP放置不規(guī)范，污穢、殘損仍在使用 一次 所屬區(qū)域墻面、柱面污穢 一次 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 15 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 公共區(qū)域形象 頂棚POP 上下不齊 ,前后不勻 ,左右不齊 一次 分 畫面污穢、皺折、殘損 一次 分 短缺 一次 分 不能及 時(shí)更換 每延一日 面POP柱面墻 斜置、倒置、重疊 一次 分 污穢、皺折、殘損 一次 分 空缺、丟失 一次 分 共享空間 主通道放置 POP 影響暢通 一次 分 商場(chǎng)的指示牌、導(dǎo)購牌放置不規(guī)范、移位、丟失 一次 分 未經(jīng)審批自行懸掛 POP 的 一次 分 銀臺(tái)指示牌污穢、殘損、放置不規(guī)范 一次 分 扶梯間的飾物或鮮花出現(xiàn)問題不及時(shí)反映 一次 分 扶梯和梯面上隨意擺放物品 一次 分 未經(jīng)營銷部審批，在扶梯口搞促銷，放置 宣傳品 一次 分 在通道上搞促銷 一次 分 隨意在共享空間或大廳內(nèi)放置商品、宣傳品 一次 分 媒介考核 展臺(tái)招商不力，導(dǎo)致空缺 一次 分 展臺(tái)招商及時(shí)，操作有序 一例獎(jiǎng) 分 展臺(tái)維護(hù)管理不善，不按時(shí)清掃整理 一次 分 未經(jīng)審批隨意增減展臺(tái)物品或放置 POP 一次 分 櫥窗招商不力 ,導(dǎo)致空缺 每次 分 櫥窗招商及時(shí)操作有序的 一例獎(jiǎng) 分 櫥窗管理維護(hù)不善 ,不按時(shí)清掃整理的 一次 分 隨意增減櫥窗飾品，宣傳品，改動(dòng)櫥窗效果的 一次 分 櫥窗射燈不亮 一次 分 廣告牌招商不力，導(dǎo)致空缺或延期 一次 分 廣告牌招商及時(shí)，操作有序 一例獎(jiǎng) 分 公關(guān)促銷活動(dòng)考核 未經(jīng)審批，在共享空間或大廳內(nèi)搞促銷宣傳活動(dòng) 一次 分 廠商的促銷活動(dòng)，組織安排不力，現(xiàn)場(chǎng)混亂 一次 分 公司各類營銷及公關(guān)活動(dòng)布置不到位，致使工作人員不明主旨，造成顧客誤解的 一次 分 對(duì)公司各類活動(dòng)，理解不透，進(jìn)行錯(cuò)誤宣傳 一次 分 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置零亂或不布置 一次 分 對(duì)活動(dòng)中遇到的問題，不及時(shí)反饋，不妥善解決， 惡化爭(zhēng)端 一次 分 促銷員隨意拉客，影響商場(chǎng)形象的 一次 分 促銷品隨處亂扔，未及時(shí)清除的 一次 分 有助于企業(yè)發(fā)展的營銷及公關(guān)信息資源 分 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 16 營銷部?jī)?nèi)部控制程序 1）營銷部崗位設(shè)置機(jī)構(gòu)圖 一、企劃： 營銷活動(dòng)的整體策劃，方案擬定，包括廣播稿、電視廣告文案、報(bào)紙廣告文案等的擬定。 POP污穢、破損須及時(shí)更換，如 L架損壞或丟失時(shí)須及時(shí)通知營銷部，并追究相關(guān)責(zé)任。 ③ L 架（手繪 POP） 按照營銷部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， L架統(tǒng)一高度為 ，統(tǒng)一放置于區(qū)域外沿左側(cè)， L架頭朝外，與通道成 90度夾角。 商場(chǎng)進(jìn)行主題活動(dòng)時(shí)，廠商需進(jìn)行配合，由樓層統(tǒng)一到營銷此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 13 部領(lǐng)取圓貼及方貼，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量進(jìn)行張貼或懸掛，使用完畢后交回營銷部。 申請(qǐng)單位須提前 10天提出 書面申請(qǐng)，經(jīng)營銷部審核并報(bào)送上級(jí)部門，原則上不允許各廠商自行制作發(fā)布條幅。 為了使商場(chǎng)的形象趨于統(tǒng)一，手繪、刻繪宣傳品必須由營銷部按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，廠商不得自行書