像總經理那樣思考ppt課件(完整版)
【正文】 ” 比如看上去很傻、犯錯誤、尋找贊成、不 是你的最佳表現(xiàn)、落伍了 … 第二個自我設陷 ——不去花時間考慮該采取不同的做法。 第一個自我設陷 ——害怕 一、 評估領導管理能力的 9個原則 尊重別人 。 勇氣 。 通過邏輯分析和比較，對行為作出正確的評價；將相關的事實和因 素歸納在一起；利用過去的經驗和信息來為今天的決策服務。 引入一個 重要 的概念 ： 在 工作開始之前 你要做的事： 讓部下知道要讓他們干什么。 讓部下知道工作的優(yōu)先解決性。 當你看到你的部下的成績時，請立即向你的部下表示口頭贊許，做到盡可能快的在行為發(fā)生之后用口頭贊賞描述特殊行為以來持續(xù)其不斷發(fā)生。 4） 將傭金控制在 15%以內的做法導致了一個后果， 那就是工作由那些能力低的雇員來執(zhí)行 5） 代理商會想方設法附加一些不必要的工作，以 顯示一直在持續(xù)努力。 2） 服務費體系會導致在廣告代理商之間引發(fā)一場價格戰(zhàn)， 因此很有可能忽略了一些本應提供給客戶的服務；服務費體系 同樣可能導致廣告狀況的惡化。 應對方法：成功的伙伴關系需要雙方經營，僅有一方努力會使 之松懈。 4A公司面對的是成熟的品牌及成熟的市場，通常先進行規(guī)范的市場調查得出精確的結論后再進行市場定位和策略設計，這種做法主要是挖掘當前市場。 知識資產與知識管理很好的公司 令同行與客戶稱道的公司，具有行業(yè)領導地位。 個人能力不斷攀升。 在這里能創(chuàng)造出偉大的作品。 建立一個有條不紊的能持續(xù)制造出具有穩(wěn)定性高 質量產品的工作團隊。（歷史上 APEX的成功案例無一不是如此）今后的市場是狹路相逢，勇者勝，智者贏。 四、關于策劃 就是尋找那條最近的路。 4） 服務費的設定可能導致在廣告代理商及客戶之間產生裂縫。 7） 傭金體系導致代理商在推薦媒體時缺乏目標，減少從事 線下項目的活動。 A：成本領導策略（ Cost Leadership Strategy） B：產品差異化策略（ Product Differentiation Strategy） 1) 較競爭對手而言，提供
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