【正文】 施工網(wǎng)絡(luò)圖 第十章 施工總平面布置圖 第一章 主要施工方法第一節(jié) 重點單項工程施工方案一、 測量工程軸線控制：京山縣第二高級中學(xué)塑膠田徑運動場工程提供給我們公司的坐標點和水準點是工程測量的重要依據(jù)。挖方過程中要注意觀察土質(zhì)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題以便采取必要的解決措施。① 砌筑砂漿的試配，砌塊進場的檢驗和實驗，齡期不足28天和試驗強度達不到設(shè)計要求的不予以使用。砌筑時，從轉(zhuǎn)交或定位出開始，內(nèi)外墻邊同時進行，內(nèi)外墻體交錯砌筑；采用錯縫搭砌，搭接長充不小于90mm，如不能保證時，可在水平縫中設(shè)置26拉接鋼筋或焊接鋼筋網(wǎng)片，但鋼筋或網(wǎng)片兩端均不應(yīng)小于30mm，砌塊墻體的豎向通縫均不應(yīng)超過兩皮砌塊高度。雨天施工應(yīng)有防雨措施，不得使用濕砌筑，雨后施工時，應(yīng)復(fù)核墻體的垂直度，平整度，并將上層淋濕的砌塊取了來換砌干砌塊。第三節(jié) 基礎(chǔ)工程施工方案一、 原材料質(zhì)量控制 采購材料時應(yīng)對產(chǎn)品進行檢測，擇優(yōu)優(yōu)用。開挖時注意原有地下管道的保護工作，溝底按設(shè)計要求留置3%的縱坡，溝底土層必須為老土，若遇到軟弱土基，應(yīng)采取換土處理。砌筑過程中每10安插上水管托件，為后期安裝場地上水管做準備。第四節(jié) 預(yù)埋管線施工方案一、土方開挖首先根據(jù)場地的標高確定挖方的深度，人工挖過之后用整平。、線盒，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，使材料的質(zhì)量得到保證；，預(yù)留管口及時封堵嚴密，以防其他施工過程中雜物掉入管內(nèi)面堵管；三、場地平整處理土地開挖管線預(yù)埋完畢后要及時用壓路機 進行碾壓，按照由內(nèi)向外的順序進行，壓至地基沒有明顯的輪跡時才能進行下道工序的施工?？v坡較大的路段，由低處向高處碾壓，隨即檢測橫斷面及縱段面高程。(6).養(yǎng)生碾壓合格后及時采用灑水養(yǎng)生。第六節(jié) 混合型跑道塑膠面層施工工藝跑道區(qū)混合型塑膠面層鋪裝施工方案1)試鋪：經(jīng)檢測達到要求之后，在田徑場的四個角各做3個11 m的試鋪，并認真做好記錄。④道面除塵、清潔。應(yīng)注意懸浮多余顆粒一定要清除干凈，以防有多余懸浮顆粒而影響標志線。用鋼尺采用放射線丈法再次檢查確認，再根據(jù)不同項目用同顏色噴涂上述各點位線。2)由于面層的攤鋪是在底材完全固化后進行， ；而粒徑35mm 的顆粒，下沉一半便被頂托，固化后，其下半部能嵌入面層之中，從而克服了一次性施工早撒粒下沉出現(xiàn)禿面，晚撒粒粘結(jié)不安牢的現(xiàn)象。（二）施工質(zhì)量措施指派專業(yè)的質(zhì)量員進駐現(xiàn)場，從材料到工藝進行全程的質(zhì)量跟蹤和控制，質(zhì)量員對工程的質(zhì)量負直接責(zé)任并實行終身負責(zé)制。（四）各班組現(xiàn)場操作分工明確到人，專項專人操作。第七節(jié) 透氣型塑膠跑道面層施工鋪裝要求：塑膠工程驗收標準：物理技術(shù)指標性能及外觀：執(zhí)行國際田聯(lián)技術(shù)要求；外觀標準：無裂痕無分層現(xiàn)象；面層與瀝青基礎(chǔ)層粘合牢固；無明顯接縫、無明顯凹凸現(xiàn)象；表面色澤均勻、耐久；標志線：標志線應(yīng)清晰、不反光、無明顯虛邊、與面層粘合牢固。檢查是否符合技術(shù)質(zhì)量要求。嚴格按照GB/T1483393中第6條檢查規(guī)則的內(nèi)容對有關(guān)技術(shù)指標進行測定。為保證排水暢通和接縫少等要求，采用先半圓后跑道的施工程序。配料工序的任務(wù)是按配方將膠水、黑膠粒、催化劑按比例計量，經(jīng)攪拌機攪拌均勻后制成合格的攤鋪膠料，運送至攤鋪地點。配料工序的任務(wù)是將噴涂膠料科學(xué)地按配比計量，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍鉁貤l件加入一定比例的催化劑，經(jīng)過機械的充分攪拌后送至噴涂機料斗內(nèi)開始噴涂。噴涂工序時如發(fā)現(xiàn)有雜物被吹到膠漿上，應(yīng)先清除雜物，再進行下一道工序。用鋼尺采用放射線丈量法再次檢查確認，再根據(jù)不同項目用同顏色噴涂上述各點位線。第九節(jié) 人造草施工流程一、施工流程 在進場施工前，對地基的平整度、坡度和表面觀感進行檢測，在達到平整度要求后，方可進場施工；放線（測量），找出場地的中心點和兩個半圓圓心，并根據(jù)此三個定位點放尺拉線，定出場地中線和邊線交點，然后以勾股定理定出場地上各角點、線的準確位置，進而定出各功能點、線的位置；并用墨線或漆線彈出。根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度計劃編制的材料、設(shè)備及物資的供應(yīng)計劃，在后勤組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程項目所需采購的各種材料、物資和設(shè)備，并對訂貨、采購、檢查、復(fù)試、包裝、運輸?shù)热^程的工作質(zhì)量負責(zé)，確保材料、物資和設(shè)備的質(zhì)量達到規(guī)定要求。 設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（2）本工程所使用的測試儀器均經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量檢定站檢點、校準合格，并在有效使用期限內(nèi)。④由專人負責(zé)作好各種機具進場、損壞程度及報廢記錄。，特別是對特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討，一切疑難均應(yīng)在前獲得解決。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。（5）特殊工種如電工、焊工、等必須持雙證上崗（上崗證、操作證）。勞動力安排計劃的保證措施（1）把本工程作為我公司的重點工程，調(diào)集精干施工隊投入到本工程中去。（2）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。第五章 工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是衡量企業(yè)素質(zhì)的標準，我們把“創(chuàng)精品、造品牌”作為質(zhì)量管理的目標，結(jié)合本指揮部實際，制定質(zhì)量計劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術(shù)創(chuàng)新，堅持方案預(yù)控和過程控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。堅持圖紙會審、技術(shù)交底、換手復(fù)測、工序“三檢”、技術(shù)干部現(xiàn)場值班、關(guān)鍵工序內(nèi)部旁站監(jiān)督，報檢報驗等制度，做到技術(shù)保障到位，技術(shù)支持有力。第一節(jié) 質(zhì)量管理人員配置 項目經(jīng)理崗位職責(zé)①、負責(zé)施工全過程的組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理和安全管理等工作，對單位工程(項目)的綜合經(jīng)濟效益對責(zé)任承包指標全面負責(zé)。、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展上述工作。(3) 施工員崗位職責(zé)負責(zé)編制單位工程月、旬施工進度計劃，按旬（月）提出勞務(wù)、材料和設(shè)備計劃，并組織實施。對操作班組進行質(zhì)量交底，現(xiàn)場跟蹤檢查對工程關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)重點檢查，督促班組進行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，健全三檢制度，下發(fā)質(zhì)量整改單，督促落實整改。專職安全員和兼職安全員的職責(zé)要嚴格管理。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全責(zé)任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人）應(yīng)經(jīng)常進行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實情況。1電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一、信譽至上、取費合理、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心施工，確?？偣て谟媱澋膶崿F(xiàn)。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路進度計劃受到影響，必須及時調(diào)理進度計劃，確保完成預(yù)定施工目標，按時全面竣工。保證小組的作用如下：“保證小組”對項目起支援、監(jiān)督、保證作用，不干預(yù)項目日常工作，不削弱和侵占項目經(jīng)理權(quán)益。出現(xiàn)緊急和必要情況，應(yīng)業(yè)主要求，或經(jīng)業(yè)主同意，采取以下措施直接干預(yù)項目施工。按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時建筑設(shè)施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。安全防護重點檢查“安全三寶”、“洞口臨邊”、主體交叉施工部位，臨街面防護設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標準”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。 竣工驗收、退場 衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。1公共關(guān)系施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系?！耙粓D四牌”圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。開工時，“保證小組”監(jiān)督并保證項目班子施工人員及其他施工資源按時到位。在施工生產(chǎn)中抓住導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。對本工程，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，還關(guān)系某市人民的利益，本工程是重點工程，實事工程，是否按時投入使用，關(guān)系學(xué)校及學(xué)生利益。1加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設(shè)施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期竣工創(chuàng)造條件。在行人稠密區(qū)施工時，應(yīng)設(shè)置施工標志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。負責(zé)質(zhì)量檢查資料的收集、整理歸檔工作，做到及時、準確、完整。負責(zé)單位工程的質(zhì)量、安全管理檢查和驗收工作，及時收集整理各項資料。①負責(zé)或參與編制單位工程施工組織設(shè)計并認真貫切,進行技術(shù)交底。③、負責(zé)審定各類工資的發(fā)放和制定獎金分配方案。在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴格執(zhí)行“三按五不”原則即按設(shè)計圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進行操作，按驗標進行檢驗。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查質(zhì)量工作。（1）由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。（3）利用微機管理，建立勞動動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。（7）工人必須遵守項目保衛(wèi)、安全、場容等有關(guān)規(guī)定及制度。，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。三、 勞動力安排計劃與施工進度之間的配合，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排，對施工隊進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。對質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施及早報請施工監(jiān)理和質(zhì)量體系認證機構(gòu)認可。⑤專職人員每天上班前進行檢查，下班后進行檢修，并作好相應(yīng)的記錄，確保各個環(huán)節(jié)施工時各種機具、設(shè)備、儀器運行正常。實行專人負責(zé)，要求施工班組正確使用各種機械、機具、工具。部分緊缺材料應(yīng)事先予訂，確保材料及時供應(yīng)。 （2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。第一節(jié)、主要材料供應(yīng)、來源、投入計劃（1）材料能及時供應(yīng)是施工進度的必要條件，本工程的材料供應(yīng)在項目經(jīng)理的管理下直接進行。如果拉直后拼合處縫隙較大，可在此處隔25厘米割開一道，向接口處拉伸，以確保外形美觀；在草皮基本拼接完畢后，再次拉線定出各功能線、點的準確位置