abb競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析ppt課件(完整版)
【正文】 日本建立新的技術(shù)中心，充分利用日本技術(shù)外溢效應(yīng)，緊跟技術(shù)發(fā)展的最前沿 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略 結(jié)果，在 20世紀(jì) 90年代早期，柯達(dá)在美國(guó)的市場(chǎng)份 額一直穩(wěn)定在 80%；在進(jìn)入日本市場(chǎng)后， 1998年， 其在日本的市場(chǎng)份額達(dá)到了 10%，相當(dāng)于富士在日 本市場(chǎng)份額的 2/3。 –組織的價(jià)值觀 ：組織評(píng)判事物和指導(dǎo)行為的基本信念，總的觀點(diǎn)，指導(dǎo)方針。 –組織形象 ：它是社會(huì)公眾和組織成員對(duì)組織及其活動(dòng)的總體評(píng)價(jià)，反映了社會(huì)公眾對(duì)組織的承認(rèn)程度，體現(xiàn)了組織的聲譽(yù)和知名度。 ? 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率的分析和預(yù)測(cè) 市場(chǎng)占有率直接決定了企業(yè)在行業(yè)的地位，高的 市場(chǎng)占有率能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)很多現(xiàn)實(shí)和潛在的好 處。 各擁有一部分消費(fèi)者。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力 –途徑： ?現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)構(gòu)成，專業(yè)水平，項(xiàng)目組長(zhǎng)，技術(shù)經(jīng)理的專業(yè)傾向。 市場(chǎng)主導(dǎo)者 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 市場(chǎng)追隨者 市場(chǎng)補(bǔ)缺者 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的分類 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況 ? 名稱、地址、產(chǎn)權(quán)性質(zhì) ? 成立時(shí)間 ? 注冊(cè)記錄 ? 近期經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) ? 法人代表及相關(guān)信息 ? 雇員人數(shù)、企業(yè)規(guī)模、上級(jí)主管部門、是否有分公司、分公司地址分布 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率 兩種計(jì)量方式 ? 存量市場(chǎng)占有率： 它是指在所擁有的同類產(chǎn)品中， 某一個(gè)廠商的產(chǎn)品所占的比例。 ? 流量市場(chǎng)占有率： 它是指在一段時(shí)間內(nèi)銷售出去的新產(chǎn)品中，某一品牌所占的比例。 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品組合 說(shuō)明書 廣告 產(chǎn)品 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品特點(diǎn) 全面分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的定價(jià)策略
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