公司定崗定編定員定責實施方案(完整版)
【正文】 其他相關資料，并結合各自實際編制宣傳材料，充分利用會議、網絡、宣傳欄等平臺做好宣傳和發(fā)動，為推進“四定”工作營造良好的輿論氛圍。對現有部門和崗位職責、工作（生產）流程、管理流程進行梳理、整理、分析與優(yōu)化。定責，通過定崗、定編工作應形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。（3）對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務工一律予以辭退。AA公司定崗定編定員定責實施方案“四定”系指在現有管理架構的基礎上，根據組織的職責、工作內容、工作量、管理層級和幅度，結合裝置自動化水平提高的現狀，對崗位設置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優(yōu)化調整，合理配置人力資源，以適應企業(yè)標準化、自動化程度提高帶來的整體效率提升，應對生產經營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調整壓力，并為設定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓、崗位管理提供基礎依據。二、指導思想（1）通過開展工作分析和崗位設計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰(zhàn)略目標的實現。四、組織保障成立“四定”工作領導小組。結合各自實際提出本單位或部門的“四定”草案。（3）公司“四定”工作辦公室及各單位、部門應對參與“四定”的所有人員開展相關專業(yè)知識的培訓與學習活動，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與技術。提交定崗定編定員定責草案階段：5月30日前。（2）提交公司總經理辦公會研究，確定方案。七、其他要求“四定”工作是一個上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績效與激情。嚴格勞動紀律管理，及時清理違規(guī)違紀人員。各單位、部門一把手全面負責本單位、部門“四定”工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，并對實施過程和實施結果負全
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