公司定崗定編定員定責(zé)實施方案-在線瀏覽
2025-06-21 12:30本頁面
【正文】 下程序開展工作：成立本單位或部門的“四定”組織機(jī)構(gòu)，落實“四定”責(zé)任。對相關(guān)人員進(jìn)行“四定”理論與方法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。對現(xiàn)有部門和崗位職責(zé)、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進(jìn)行梳理、整理、分析與優(yōu)化?！八亩ā惫ぷ鬓k公室對各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說明書初稿進(jìn)行評估、征詢意見及審核、修改。各單位、部門推進(jìn)“四定”方案，分流富余人員。六、工作內(nèi)容與時間安排宣傳發(fā)動階段：5月6日前。（2）各單位、部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案以及隨后發(fā)布的其他相關(guān)資料，并結(jié)合各自實際編制宣傳材料，充分利用會議、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺做好宣傳和發(fā)動，為推進(jìn)“四定”工作營造良好的輿論氛圍?，F(xiàn)狀摸底階段：5月8日前。（2）各單位、部門在對本單位各部門、崗位實際工作情況與需求的詳細(xì)了解與理解基礎(chǔ)上，逐項逐條審核，并如實填報相關(guān)調(diào)查表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字后上報“四定”辦公室。（1）崗位定性分析內(nèi)容包括部門職能的崗位分工分析、崗位設(shè)置使命與職責(zé)現(xiàn)狀分析和崗位設(shè)置原則與特性分析。（3）崗位人員分析根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。各單位、部門應(yīng)在進(jìn)行部門工作任務(wù)盤點、已設(shè)置崗位梳理整合和與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的前提下，提出本單位崗位設(shè)置及人員編制草案（建議方案），同時明確崗位職責(zé)，并按照規(guī)定格式認(rèn)真編制所設(shè)置崗位的崗位說明書（初稿），由單位或部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報送至“四定”辦公室（附電子版）。側(cè)重點為：a、崗位工作信息收集全面完整，崗位職責(zé)描述詳細(xì)準(zhǔn)確；b、各崗位之間工作關(guān)系（上下級、服務(wù)、協(xié)作等）清楚，崗位職責(zé)界定明確；c、崗位授權(quán)與所承擔(dān)的責(zé)任對稱；d、崗位任職資格與崗位需要對稱。（3）明確定崗定編管理辦法和崗位說明書編制規(guī)范。（1）“四定”辦公室組織相關(guān)人員結(jié)合對工作日寫實資料
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1