公司定崗定編定員定責實施方案-在線瀏覽
2025-06-21 12:30本頁面
【正文】 下程序開展工作：成立本單位或部門的“四定”組織機構，落實“四定”責任。對相關人員進行“四定”理論與方法的培訓與學習。對現(xiàn)有部門和崗位職責、工作（生產）流程、管理流程進行梳理、整理、分析與優(yōu)化。“四定”工作辦公室對各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說明書初稿進行評估、征詢意見及審核、修改。各單位、部門推進“四定”方案，分流富余人員。六、工作內容與時間安排宣傳發(fā)動階段：5月6日前。（2）各單位、部門應認真組織學習本方案以及隨后發(fā)布的其他相關資料，并結合各自實際編制宣傳材料，充分利用會議、網(wǎng)絡、宣傳欄等平臺做好宣傳和發(fā)動，為推進“四定”工作營造良好的輿論氛圍。現(xiàn)狀摸底階段：5月8日前。（2）各單位、部門在對本單位各部門、崗位實際工作情況與需求的詳細了解與理解基礎上，逐項逐條審核，并如實填報相關調查表，經(jīng)單位負責人審核簽字后上報“四定”辦公室。（1）崗位定性分析內容包括部門職能的崗位分工分析、崗位設置使命與職責現(xiàn)狀分析和崗位設置原則與特性分析。（3）崗位人員分析根據(jù)實際人員情況調整崗位分工與設置。各單位、部門應在進行部門工作任務盤點、已設置崗位梳理整合和與分管領導充分溝通的前提下，提出本單位崗位設置及人員編制草案（建議方案），同時明確崗位職責，并按照規(guī)定格式認真編制所設置崗位的崗位說明書（初稿），由單位或部門分管領導審核簽字后，報送至“四定”辦公室（附電子版）。側重點為：a、崗位工作信息收集全面完整，崗位職責描述詳細準確；b、各崗位之間工作關系（上下級、服務、協(xié)作等）清楚，崗位職責界定明確；c、崗位授權與所承擔的責任對稱；d、崗位任職資格與崗位需要對稱。（3）明確定崗定編管理辦法和崗位說明書編制規(guī)范。（1）“四定”辦公室組織相關人員結合對工作日寫實資料
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1