【正文】 歸結起來常用的有三種：基于任務的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置。我們把優(yōu)化流程中的關鍵環(huán)節(jié)找出來，設置成崗位，賦予其職責，并根據(jù)該環(huán)節(jié)的工作量配置相應的員工數(shù)，定崗定編就能夠做到是科學合理的。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。定崗定編的目的是實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。不僅是對職責、任務、業(yè)績標準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎上對崗位價值鏈上每個環(huán)節(jié)應發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。定編是企業(yè)崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設計編制的誤區(qū)。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質的人員,以及配備多少人員。有的企業(yè)還把與定崗有關的人員素質的問題單獨提出來，稱之為“定員”。各單位主要負責人要認真分析研究分管單位和本單位的情況，組織人員提出切實可行的定崗定編方案，在規(guī)定時間內完成工作任務。人事部對相關部門提交崗位說明書進行初步審核，形成或更新公司崗位說明書庫。動態(tài)調整原則 各單位和部門可根據(jù)自身生產和管理的實際變化定期對崗位和編制進行適當?shù)恼{整，以符合其生產和管理的實際需求，調整周期為一年。（2）負責統(tǒng)籌、指導、協(xié)調各生產單位定崗定編工作。為了有效控制公司人員總量，科學的核定公司各單位和各部門崗位、人員編制標準，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本辦法。延長待崗培訓時間后，考核仍不合格的，解除勞動關系。三、分流對象定編定崗定員工作落實后，無工作崗位的員工。專業(yè)技術人員定崗情況：綜合辦公室13人（辦公室3人、財務3人、檔案室4人、收款室3人）；新農合辦公室5人；全科門診24人（內科7人、外科5人、婦科護理8人）；中醫(yī)科8人（中醫(yī)科5人、煎藥室3人）；公共衛(wèi)生辦公室11人（計免科6人、監(jiān)督所3人、兒保2人）；藥劑科12人（藥房6人、藥庫6人）；醫(yī)技6人（放射、B超4人、檢驗2人）。內設機構8個，分別是：管理辦公室；綜合辦公室（辦公室、財務、檔案室、收款室）；新農合辦公室；全科門診（內科、外科、婦科、護理）；中醫(yī)科（中醫(yī)科、煎藥室）；公共衛(wèi)生辦公室（計免科、監(jiān)督所、兒保）；藥劑科（藥房、藥庫）；醫(yī)技（放射、B超、檢驗）。二、定編定崗的指導思想和基本原則（一）指導思想本著尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)聘用的原則，堅持以人為本，注重業(yè)績和能力，同時兼顧崗位聘用政策的連續(xù)性原則。單位中層崗位設置情況:各科室設置科室長一名，具有業(yè)務能力強、責任心強專業(yè)技術人員兼任。四、分流安排的主要途徑及辦法轉崗工作經(jīng)驗比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質部，結合公司目標任務和人力資源配置要求進行轉崗。五、實施步驟信息收集各部門統(tǒng)計分流人員名單，征求當事人意見，將名單報品質部。定崗確定各部門的崗位設置，定編確定了人員的編制。（3）負責定崗定編工作的日常調整、維護并定期組織相關培訓工作。四、定崗定編工作程序確定組織和方法建議各單位以深化勞動用工分配制度改革工作小組成員為基礎，適當擴大人員范圍，成立“專家組”，采取“訪談法”組織實施定崗定編工作。核定崗位編制對于生產、技術等崗位，各單位根據(jù)生產規(guī)模、工藝流程、設備類型和性能、崗位工作內容、職責范圍等生產技術、勞動條 件，明確規(guī)定出各類人員的數(shù)量和比例，確定崗位編制。七、時間安排確定方案階段各單位各部門成立專家組，制定定崗定編計劃?！岸▎T”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎性的工作。編輯本段定崗定編的工作原則 以戰(zhàn)略為導向強調崗位與組織和流程的有機銜接。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內在關系，在流程中的位置與角色，其內在各要素的互動與制約關系等。這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。不同的工作流程必然帶來崗位設置的不同。應從業(yè)務人員著手企業(yè)的崗位數(shù)量有很多，特別是生產（或服務）流程復雜的大企業(yè)更是如此。1）基于任務的崗位設置即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面一些。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務、超市零售等等。但是，這種形式對企業(yè)內部的管理、協(xié)調能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。崗位設計是通過滿足員工與工作有關的需求來提高工作效率的一種管理方法，因此，工作設計是否得當對激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響?，F(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結果人員越來越多，但企業(yè)的效率卻沒有真正提高。符合定崗基本條件的人員，根據(jù)各職位的任職條件要求，自行申請擬任職的職位。發(fā)放聘任書，并簽訂崗位責任書和勞動合同。浙江聯(lián)通目前的工作流程存在著一定問題，如公司正在推行的ERP系統(tǒng)由于缺少業(yè)務流程的預先優(yōu)化，并沒有對企業(yè)的工作效率起到明顯改善，反而對一部分工作的效率起到的相反的作用。各單位依據(jù)定崗人員基本條件對公開報名人員進行資格條件審查。事實上，這種只靠人力資源部門進行單