集團(tuán)人員定崗定編方案-文庫吧
2025-10-26 23:25 本頁面
【正文】 為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進(jìn)部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據(jù)公司工作實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照精干高效、誠信務(wù)實(shí)的要求，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、基本原則遵守國家政策法律嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)政策，保障公司利益、有利于公司發(fā)展的同時(shí)，最大化滿足員工的合理需求。擇優(yōu)選用落實(shí)綜合考評，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關(guān)鍵性崗位人員，進(jìn)行優(yōu)先調(diào)配，以保障各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展。三、分流對象定編定崗定員工作落實(shí)后，無工作崗位的員工。四、分流安排的主要途徑及辦法轉(zhuǎn)崗工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報(bào)品質(zhì)部，結(jié)合公司目標(biāo)任務(wù)和人力資源配置要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。待崗培訓(xùn)因個(gè)人不適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報(bào)品質(zhì)部，進(jìn)行待崗培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)期間：1）參加分流培訓(xùn)的人員停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，僅發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼為原崗位基本工資和企齡工資，原崗位基本工資低于社會最低工資標(biāo)準(zhǔn)的以社會最低工資為準(zhǔn)；2）享受國家要求企業(yè)承擔(dān)的社會保險(xiǎn)待遇，保險(xiǎn)待遇應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除；3）培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計(jì)算。待崗培訓(xùn)期限為一個(gè)月，培訓(xùn)目標(biāo)由品質(zhì)部依所在部門意見制定，具體培訓(xùn)安排、實(shí)施及費(fèi)用等由公司承擔(dān)。培訓(xùn)期結(jié)束，經(jīng)參加公司組織的統(tǒng)一考核合格后，按照公司人力資源需求重新安排工作崗位；考核不合格的，再延長一個(gè)月待崗培訓(xùn)時(shí)間，延長的待崗培訓(xùn)期間不再發(fā)放培訓(xùn)津貼。解除勞動關(guān)系不接受公司轉(zhuǎn)崗工作安排，或不能適應(yīng)新崗位，又不接受再次轉(zhuǎn)崗的，可經(jīng)本人申請，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，解除勞動關(guān)系。待崗培訓(xùn)期滿或延長待崗培訓(xùn)期滿，未按時(shí)參加公司組織的統(tǒng)一考核者，視作自動離職處理，解除勞動關(guān)系。延長待崗培訓(xùn)時(shí)間后，考核仍不合格的，解除勞動關(guān)系。五、實(shí)施步驟信息收集各部門統(tǒng)計(jì)分流人員名單，征求當(dāng)事人意見，將名單報(bào)品質(zhì)部。分流安排品質(zhì)部根據(jù)各部門報(bào)送分流人員的名單，結(jié)合公司整體人力資源配置方案和各項(xiàng)目人力資源需求情況，制定分流計(jì)劃。分流計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。后續(xù)管理對分流安排人員、離職人員、崗位編制等情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、分類管理，進(jìn)行工作總結(jié)，做好分流安排工作的后續(xù)管理。六、工作要求為確保分流工作順利進(jìn)行，各部門制定具體分流方案；各部門負(fù)責(zé)人為本部門分流工作第一責(zé)任人，對本部門人員分流工作負(fù)主要責(zé)任，部門其他中層管理人員為共同責(zé)任人，全力配合負(fù)責(zé)人開展分流工作，不能推諉責(zé)任；人員分流要與當(dāng)事人充分溝通，不得因各種不正當(dāng)理由，違背分流工作原則，導(dǎo)致對員工不客觀、不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生；品質(zhì)部負(fù)責(zé)分流安排工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對分流人員的具體安排工作跟蹤落實(shí)。品質(zhì)部2013年2月18日第四篇：XX集團(tuán)定崗定編工作方案XX集團(tuán)定崗定編工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司崗位和人員編制管理，促進(jìn)人力資源合理配置，提高人均勞動生產(chǎn)效率，結(jié)合公司實(shí)際制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照省委《XXXX文件》的總體要求，以建立公司崗位管理體系為總體目標(biāo)，以機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位描述和編制核定為主要內(nèi)容，開展公司定崗定編工作。為了有效控制公司人員總量，科學(xué)的核定公司各單位和各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本辦法。定崗確定各部門的崗位設(shè)置，定編確定了人員的編制。定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)與公司的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略發(fā)展相聯(lián)系，公司各單位和部門的編制總量由人工成本進(jìn)行控制，定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和發(fā)展需要及時(shí)進(jìn)行修訂。由人事部負(fù)責(zé)制定定崗定編制度，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。本制度適用于公司各單位和各部門。各單位和部門負(fù)責(zé)人為各自管理范圍定崗定編的執(zhí)行者和負(fù)責(zé)人。二、組織分工：人事部為公司定崗定編工作的統(tǒng)籌主管部門，各單位深化勞動用工分配制度改革工作小組具體負(fù)責(zé)各單位的定崗定編工作。人事部：（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各職能部門的定崗定編工作。（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位定崗定編工作。（3）負(fù)責(zé)定崗定編工作的日常調(diào)整、維護(hù)并定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作。各單位和部門（1）負(fù)責(zé)優(yōu)化本單位組織機(jī)構(gòu)，繪制組織機(jī)構(gòu)圖，明確本單位中各部門職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)梳理本單位現(xiàn)有崗位，核定編制，制定崗位說明書。三、定崗定編的原則：因事設(shè)崗原則崗位設(shè)置要從具體工作需要進(jìn)行考慮，通過對工作流程進(jìn)行合理地分割或?qū)I(yè)務(wù)職能進(jìn)行適當(dāng)?shù)貧w集，來形成具體的崗位設(shè)置，清理并杜絕“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象。效率優(yōu)先原則崗位編制核定要以“精簡、高效、節(jié)約”為目標(biāo)，在滿足工作要求的前提下，嚴(yán)格控制人員數(shù)量，最大限度的挖掘員工的潛力，提高員工勞動生產(chǎn)率。數(shù)量與質(zhì)量并重原則公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配備。規(guī)范化原則崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)規(guī)范，崗位名稱應(yīng)反映崗位的主要職責(zé)并便于內(nèi)外部交流，崗位職責(zé)應(yīng)涵蓋主要的工作任務(wù)，并留有余地。動態(tài)調(diào)整原則 各單位和部門可根據(jù)自身生產(chǎn)和管理的實(shí)際變化定期對崗位和編制
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