集團人員定崗定編方案-文庫吧
2025-10-26 23:25 本頁面
【正文】 為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，根據(jù)公司工作實際，制定本方案。一、指導思想按照精干高效、誠信務實的要求，堅持以人為本，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、基本原則遵守國家政策法律嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)及有關政策，保障公司利益、有利于公司發(fā)展的同時，最大化滿足員工的合理需求。擇優(yōu)選用落實綜合考評，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀及關鍵性崗位人員，進行優(yōu)先調配，以保障各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。三、分流對象定編定崗定員工作落實后，無工作崗位的員工。四、分流安排的主要途徑及辦法轉崗工作經(jīng)驗比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質部，結合公司目標任務和人力資源配置要求進行轉崗。待崗培訓因個人不適應業(yè)務、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報品質部，進行待崗培訓。待崗培訓期間：1）參加分流培訓的人員停發(fā)工資、福利和獎金，僅發(fā)放培訓津貼，培訓津貼為原崗位基本工資和企齡工資，原崗位基本工資低于社會最低工資標準的以社會最低工資為準；2）享受國家要求企業(yè)承擔的社會保險待遇，保險待遇應由個人承擔的部分在發(fā)放培訓津貼時扣除；3）培訓期間工齡連續(xù)計算。待崗培訓期限為一個月，培訓目標由品質部依所在部門意見制定，具體培訓安排、實施及費用等由公司承擔。培訓期結束，經(jīng)參加公司組織的統(tǒng)一考核合格后，按照公司人力資源需求重新安排工作崗位；考核不合格的，再延長一個月待崗培訓時間，延長的待崗培訓期間不再發(fā)放培訓津貼。解除勞動關系不接受公司轉崗工作安排，或不能適應新崗位，又不接受再次轉崗的，可經(jīng)本人申請，按照相關程序，辦理離職手續(xù)，解除勞動關系。待崗培訓期滿或延長待崗培訓期滿，未按時參加公司組織的統(tǒng)一考核者，視作自動離職處理，解除勞動關系。延長待崗培訓時間后，考核仍不合格的，解除勞動關系。五、實施步驟信息收集各部門統(tǒng)計分流人員名單，征求當事人意見，將名單報品質部。分流安排品質部根據(jù)各部門報送分流人員的名單，結合公司整體人力資源配置方案和各項目人力資源需求情況，制定分流計劃。分流計劃經(jīng)公司領導會議研究批準后，組織實施。后續(xù)管理對分流安排人員、離職人員、崗位編制等情況進行分類統(tǒng)計、分類管理，進行工作總結，做好分流安排工作的后續(xù)管理。六、工作要求為確保分流工作順利進行，各部門制定具體分流方案；各部門負責人為本部門分流工作第一責任人，對本部門人員分流工作負主要責任，部門其他中層管理人員為共同責任人，全力配合負責人開展分流工作，不能推諉責任；人員分流要與當事人充分溝通，不得因各種不正當理由，違背分流工作原則，導致對員工不客觀、不公平、不公正的現(xiàn)象發(fā)生；品質部負責分流安排工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督，對分流人員的具體安排工作跟蹤落實。品質部2013年2月18日第四篇：XX集團定崗定編工作方案XX集團定崗定編工作方案為進一步加強公司崗位和人員編制管理，促進人力資源合理配置，提高人均勞動生產(chǎn)效率，結合公司實際制定本方案。一、指導思想按照省委《XXXX文件》的總體要求，以建立公司崗位管理體系為總體目標，以機構和崗位設置優(yōu)化、崗位描述和編制核定為主要內(nèi)容，開展公司定崗定編工作。為了有效控制公司人員總量，科學的核定公司各單位和各部門崗位、人員編制標準，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本辦法。定崗確定各部門的崗位設置，定編確定了人員的編制。定崗定編的標準與公司的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略發(fā)展相聯(lián)系，公司各單位和部門的編制總量由人工成本進行控制，定崗定編的標準根據(jù)公司經(jīng)營狀況和發(fā)展需要及時進行修訂。由人事部負責制定定崗定編制度，并統(tǒng)一領導組織實施。本制度適用于公司各單位和各部門。各單位和部門負責人為各自管理范圍定崗定編的執(zhí)行者和負責人。二、組織分工：人事部為公司定崗定編工作的統(tǒng)籌主管部門，各單位深化勞動用工分配制度改革工作小組具體負責各單位的定崗定編工作。人事部：（1）負責組織實施公司各職能部門的定崗定編工作。（2）負責統(tǒng)籌、指導、協(xié)調各生產(chǎn)單位定崗定編工作。（3）負責定崗定編工作的日常調整、維護并定期組織相關培訓工作。各單位和部門（1）負責優(yōu)化本單位組織機構，繪制組織機構圖，明確本單位中各部門職責。（2）負責梳理本單位現(xiàn)有崗位，核定編制，制定崗位說明書。三、定崗定編的原則：因事設崗原則崗位設置要從具體工作需要進行考慮，通過對工作流程進行合理地分割或對業(yè)務職能進行適當?shù)貧w集，來形成具體的崗位設置，清理并杜絕“因人設崗”的現(xiàn)象。效率優(yōu)先原則崗位編制核定要以“精簡、高效、節(jié)約”為目標，在滿足工作要求的前提下，嚴格控制人員數(shù)量，最大限度的挖掘員工的潛力，提高員工勞動生產(chǎn)率。數(shù)量與質量并重原則公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質量上確定使用人員的標準，從素質結構上實現(xiàn)人力資源的合理配備。規(guī)范化原則崗位名稱及職責范圍應規(guī)范，崗位名稱應反映崗位的主要職責并便于內(nèi)外部交流，崗位職責應涵蓋主要的工作任務，并留有余地。動態(tài)調整原則 各單位和部門可根據(jù)自身生產(chǎn)和管理的實際變化定期對崗位和編制
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