集團(tuán)人員定崗定編方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分流安排品質(zhì)部根據(jù)各部門(mén)報(bào)送分流人員的名單，結(jié)合公司整體人力資源配置方案和各項(xiàng)目人力資源需求情況，制定分流計(jì)劃。品質(zhì)部2013年2月18日第四篇：XX集團(tuán)定崗定編工作方案XX集團(tuán)定崗定編工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司崗位和人員編制管理，促進(jìn)人力資源合理配置，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率，結(jié)合公司實(shí)際制定本方案。定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)與公司的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略發(fā)展相聯(lián)系，公司各單位和部門(mén)的編制總量由人工成本進(jìn)行控制，定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需要及時(shí)進(jìn)行修訂。二、組織分工：人事部為公司定崗定編工作的統(tǒng)籌主管部門(mén)，各單位深化勞動(dòng)用工分配制度改革工作小組具體負(fù)責(zé)各單位的定崗定編工作。各單位和部門(mén)（1）負(fù)責(zé)優(yōu)化本單位組織機(jī)構(gòu)，繪制組織機(jī)構(gòu)圖，明確本單位中各部門(mén)職責(zé)。數(shù)量與質(zhì)量并重原則公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配備。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本單位業(yè)務(wù)規(guī)劃，對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理和明晰，繪制組織機(jī)構(gòu)圖。（4）崗位特征：匯報(bào)關(guān)系、權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等。對(duì)于職能管理崗位，各單位根據(jù)職能范圍、平均工作量等因素，合理確定崗位編制。變更內(nèi)容分：增加、減少、更改等三種情況，審批流程為：由各單位和各部門(mén)負(fù)責(zé)人填表申請(qǐng)，人事部審核簽字后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在充分考慮各單位的實(shí)際情況，完成《定崗定編方案》的制定、討論和報(bào)批 工作。原則上人事部每年對(duì)本管理規(guī)定進(jìn)行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性人事部 2015年6月8日第五篇：定崗定編定崗定編定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱(chēng)，前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù)。編輯本段什么是定崗定編定崗定編是處在不斷探討之中的一個(gè)問(wèn)題。定編定員是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實(shí)、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低和效率的提高。編輯本段定崗定編步驟定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個(gè)人特點(diǎn)；體現(xiàn)職位對(duì)人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實(shí)現(xiàn)人與職位的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)與有機(jī)融合。編輯本段定崗定編的要點(diǎn) 定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)這在許多企業(yè)中并不十分明確，就事論事憑感覺(jué)或印象要某個(gè)或某些部門(mén)裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力。勉強(qiáng)進(jìn)行，也缺乏說(shuō)服力。有了工作目標(biāo)，然后才需要相應(yīng)的崗和人來(lái)做。定崗定編的具體設(shè)計(jì)，還需要先理順工作流程。優(yōu)化的流程可以給出最有效的崗位設(shè)置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。涉及企業(yè)總體變化的流程重整是一種優(yōu)化，局部流程的小改小革也是一種優(yōu)化。事實(shí)上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經(jīng)營(yíng)的崗位，它們是企業(yè)生存發(fā)展的核心部分，定崗定編應(yīng)該首先把這些核心崗位搞清楚。這些比例關(guān)系是眾多的企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優(yōu)化的積累。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開(kāi)始工作。這種形式在機(jī)器化大工業(yè)時(shí)代顯得十分突出：操作工在長(zhǎng)長(zhǎng)的流水線旁日復(fù)一日不停地重復(fù)同一種動(dòng)作，時(shí)間一長(zhǎng)，員工的積極性往往會(huì)一落千丈。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性。但另一方面，它的缺點(diǎn)也會(huì)因?yàn)閱T工的靈活性加大而帶來(lái)工作成果的不確定性上升。因?yàn)樵谶@種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個(gè)過(guò)程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個(gè)具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行控制。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項(xiàng)目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、咨詢(xún)服務(wù)、中介服務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工等等。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來(lái)有效地控制員工總數(shù)。最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。編輯本段定崗定編的意義定崗的過(guò)程就是崗位設(shè)計(jì)的過(guò)程。崗位設(shè)計(jì)把整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到每個(gè)員工的層次。由于人的主觀能動(dòng)性是難以預(yù)測(cè)的，所以，在任何時(shí)候，定崗定編都不可能是絕對(duì)準(zhǔn)確的，只可能是一種參考。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來(lái)控制這些部門(mén)的人數(shù)。編輯本段“三定”的實(shí)施步驟(一)公布職位。(三)資格審查。(五)民主測(cè)評(píng)。編輯本段影響基本要素影響企業(yè)定崗定編的基本要素有以下幾個(gè)方面：1． 企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、使命：采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，需要設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)組合方式，并配置相應(yīng)的資源，如組織協(xié)調(diào)權(quán)利、人員配置等，聯(lián)通以前曾實(shí)施的大運(yùn)維管理模式就賦予了運(yùn)維部門(mén)較大的協(xié)調(diào)權(quán)利，而目前聯(lián)通側(cè)重與移動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)也給予移動(dòng)相關(guān)部門(mén)以相當(dāng)?shù)闹С郑?． 組織架構(gòu)：戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)予以支持，如部門(mén)職能的設(shè)計(jì)，管理的幅度，權(quán)利的架構(gòu)等等，聯(lián)通是通信運(yùn)營(yíng)商中第一個(gè)設(shè)立大客戶(hù)部門(mén)的，這種設(shè)置的目的即為了集中力量搶奪高端用戶(hù)；3． 業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程包括技術(shù)流程，業(yè)務(wù)流程，監(jiān)控流程等等，流程的設(shè)計(jì)與企業(yè)整體運(yùn)行效率，與企業(yè)的定崗定編具有較大的關(guān)聯(lián)，工作流程的科學(xué)合理，可以對(duì)目前浙江聯(lián)通的因人設(shè)崗現(xiàn)象以避免
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1