【摘要】BKProductionDepartment教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練Trainer:ThomaschenDate:職業(yè)化主管現(xiàn)場管職業(yè)化主管現(xiàn)場管理能力理能力現(xiàn)場現(xiàn)場IE精益改善精益改善IE(工業(yè)工程)概述(工業(yè)工程)概述IE的發(fā)展歷史簡介的發(fā)展歷史簡介現(xiàn)場現(xiàn)場IE改善手法之方法研究改善手法之方法研究現(xiàn)場現(xiàn)場IE精益改善精益改善現(xiàn)場現(xiàn)場IE改
2025-02-12 04:05
【摘要】第一篇:改善孩子感統(tǒng)失調(diào)的有效訓(xùn)練 步步高電腦學(xué)習(xí)機(jī): 兒科專家指出:剖腹產(chǎn)生的孩子,容易患上感統(tǒng)失調(diào)癥。要改變這種情況需要讓孩子接受一定的訓(xùn)練。在此,我們提供下列“過關(guān)”游戲,以有效提高孩子的協(xié)...
2024-10-21 11:00
【摘要】班組長現(xiàn)場管理技巧與改善實(shí)務(wù)訓(xùn)練(如何做好班組長管理)2023年11月目錄第一章班組的任務(wù)第二章班組長一、班組長的地位二、班組長的使命三、班
2025-01-09 22:02
【摘要】1問題分析2問題是什么?當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)期的狀態(tài)有了差距時(shí),就表示我們遇到了問題31、異常問題應(yīng)該做到(得到、達(dá)到)而尚未(得到、達(dá)到)或不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生者,表示現(xiàn)狀比基準(zhǔn)不好,而實(shí)力沒有
2025-05-15 01:57
【摘要】P08S管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M
2025-01-10 00:20
【摘要】工廠成本管理與控制1講師簡介?周士量中國著名生產(chǎn)管理專家、中國生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人,中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心專家教授、中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家,時(shí)代光華教育發(fā)展公司特邀高級培訓(xùn)師、北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場資源管理研究所高級研究員。周老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)》和《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》
2024-12-29 12:37
【摘要】2022/2/5計(jì)劃-控制-靈活-成本1生產(chǎn)管計(jì)劃理與現(xiàn)場改善2022/2/5計(jì)劃-控制-靈活-成本2現(xiàn)場管理的目標(biāo):QCDPSM六大管理目標(biāo)1、Q——品質(zhì)(QUALITY——)2、C——成本(COST)3、D——交期(DELIVERY)4、P——效率(PRODUCTION
2025-01-09 06:22
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善目錄第一章標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向第二章訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念第三章馬表測時(shí)法的關(guān)鍵技巧第四章寬放的設(shè)定與賦予第五章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法第六章綜合數(shù)據(jù)法第七章工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷經(jīng)營第八章運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善第九章運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)
2025-01-05 19:38
【摘要】2022/9/2012022/9/202工業(yè)工程?工業(yè)工程(IE)的定義——IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng),以求得更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。在日本被稱為生產(chǎn)技術(shù)或管理工學(xué)。?工業(yè)工程(IE)的目的——讓企業(yè)以最小的投入(包括資金、人力、材料機(jī)器、廠房)得到最大的產(chǎn)出,以至獲得最大的效益(效率高、品質(zhì)
2025-08-23 10:30
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案課程提要?成本分析基礎(chǔ)?七大浪費(fèi)現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運(yùn)改善?質(zhì)量改善工具?問題意識和改善步驟德信誠現(xiàn)場改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用?三項(xiàng)費(fèi)用=管理+銷售+財(cái)務(wù)
2025-01-09 06:21
2025-01-04 22:18