美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案(完整版)
【正文】 解；2） 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由管理部在各部門(mén)進(jìn)行分解；3） 生產(chǎn)計(jì)劃完成率指制造部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃完成率，由制造部負(fù)責(zé)分解測(cè)算；4） 分廠可控費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用額度由財(cái)務(wù)部分解下達(dá)； 動(dòng)力車(chē)間經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核并入制造部考核；四、職能部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)考核（一）制造部 對(duì)于制造部不能按時(shí)交貨而被銷售公司形成的索賠，直接沖減內(nèi)部利潤(rùn)。2002年存貨周轉(zhuǎn)目標(biāo)為35次。 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核針對(duì)各部門(mén)管理干部和部分管理骨干進(jìn)行考核。其中經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核以總體績(jī)效為評(píng)價(jià)依據(jù)，每半年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)；部門(mén)費(fèi)用分解和物流索賠鏈以單項(xiàng)考核直接作用于日常營(yíng)運(yùn)。內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)完成率考核得分=（銷售數(shù)量*內(nèi)部結(jié)算價(jià)－實(shí)際材料成本）/目標(biāo)內(nèi)部?jī)衾麧?rùn) 其中：內(nèi)部結(jié)算價(jià)為事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本消化2800萬(wàn)基本利潤(rùn)確定；實(shí)際材料成本=期初原材料在制品庫(kù)存+本期凈采購(gòu)期末原材料在制品庫(kù)存+差異2） 生產(chǎn)周期： 以系統(tǒng)訂單下達(dá)至完工入庫(kù)時(shí)間計(jì)算。2）資金營(yíng)運(yùn)利潤(rùn) 財(cái)務(wù)部利用現(xiàn)資金通過(guò)預(yù)付、內(nèi)部貸款等方式產(chǎn)生的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)。（三） 管理部 對(duì)于內(nèi)部索賠機(jī)制管理部執(zhí)行或考核不力，受到索賠單位投訴的，則按照投訴次數(shù)扣罰管理干部年終效益，每投訴一次扣罰100元。管理干部年度收益=年薪+年終效益分紅其中：年終效益分紅=事業(yè)部核定的工廠年終收益總額（含效益分紅和經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)）*各部門(mén)計(jì)提系數(shù)計(jì)提系數(shù)=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)Mi=第i個(gè)部門(mén)管理干部的預(yù)算年終收益額Pi=第i個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核得分
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