美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 扣減效益工資總額。六、收入分配方式：年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核在收入分配上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性收益分配機(jī)制。年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，除經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化外，原則上不再進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)由于計(jì)劃責(zé)任、訂單責(zé)任形成的呆滯物料直接沖減制造部?jī)?nèi)部利潤(rùn)。 存貨周轉(zhuǎn)率考核得分＝當(dāng)期耗用材料成本/平均庫(kù)存存貨周轉(zhuǎn)率目標(biāo)為第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，（二）工程部指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注成品抽檢合格率30%％品質(zhì)統(tǒng)括部每月提供考核數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)單臺(tái)故障次數(shù)20％%質(zhì)量整改有效性20％96%單臺(tái)市場(chǎng)維修費(fèi)用30%1）成品抽檢合格率 成品抽檢合格率=1成品抽檢不合格產(chǎn)品數(shù)/成品抽檢樣品數(shù) 成品抽檢合格率考核得分={100[（目標(biāo)值實(shí)際值）/%]}*30%2） 單臺(tái)維修次數(shù)單臺(tái)維修次數(shù)考核得分＝（1－實(shí)際值/目標(biāo)值）*100％*100*20％3）質(zhì)量整改有效性與事業(yè)部質(zhì)量整改目標(biāo)一致4）單臺(tái)試產(chǎn)維修費(fèi)用 當(dāng)年單臺(tái)試產(chǎn)維修費(fèi)用是指當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年安裝、當(dāng)年發(fā)生的維修成本與當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年安裝的安裝量之比，（三）管理部指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值得分備注員工滿意度50％65由事業(yè)部委托咨詢公司進(jìn)行測(cè)評(píng)員工平均培訓(xùn)時(shí)間20％以《培訓(xùn)效果評(píng)估表》進(jìn)行評(píng)價(jià)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30％1） 員工滿意度由事業(yè)部聘請(qǐng)咨詢公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1