美國可口可樂市場推廣方案(完整版)
【正文】 “新可樂”和“經(jīng)典可樂”綁在一起出售。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）廣告費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用POP廣告100萬元公交站牌廣告50萬元公交車身廣告80萬元電視廣告200萬元門戶網(wǎng)站廣告30萬元報(bào)紙和廣播10萬元合計(jì)：470萬元（二）人員費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用促銷人員50萬元活動(dòng)人員50萬元宣傳人員30萬元合計(jì)：130萬元八、效果評估通過此次大規(guī)模的宣傳，使消費(fèi)者了解“新可樂”，認(rèn)知“新可樂”，從而對“新可樂”產(chǎn)生購買欲望，最后成為“新可樂”的忠實(shí)消費(fèi)者。四、產(chǎn)品定位（一）產(chǎn)品市場定位“新可樂”的定位為口感甜一點(diǎn)的軟飲料（二）消費(fèi)者定位年齡15—40歲口感喜歡甜一點(diǎn)的消費(fèi)群體五、推廣目標(biāo)（一）市場目標(biāo)讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)“新可樂”。三、SWOT分析（一）優(yōu)勢“新可樂”的口感相對于“經(jīng)典可樂”口感甜一點(diǎn)，一系列電視12感測試表明消費(fèi)者更喜歡甜一點(diǎn)的可樂，“新可樂”符合消費(fèi)者的喜好，在無商標(biāo)測驗(yàn)中60%的消費(fèi)者認(rèn)為“新可樂”比原來的好。如果給消費(fèi)者多一點(diǎn)品嘗“新可樂”的機(jī)會(huì)，相信消費(fèi)者會(huì)很快的接受“新可樂”。阻止發(fā)起的各種抗議活動(dòng)，還威脅要進(jìn)行投訴。多年來，“百事”成功地發(fā)動(dòng)了“百事挑戰(zhàn)”，一系列電視12感測試表明消費(fèi)者更喜歡甜一點(diǎn)的百事可樂。目錄一、市場
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