“hnu”網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)策劃方案(完整版)
【正文】 品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用，在參考同類型企業(yè)的實(shí)際水平基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃，按當(dāng)期銷售收入的25%估算：企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 擬定初期投資主要用于以下：用于營銷推廣費(fèi)用，網(wǎng)店建設(shè)及運(yùn)營IT服務(wù)費(fèi)用、客戶服務(wù)和物流服務(wù)等等費(fèi)用，初期公司投資而較大。 (3)目前，國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制不完善，退出渠道不暢通，將可能使我們所吸引的風(fēng)險(xiǎn)投資“變色”； 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(1)市場分析不足，導(dǎo)致經(jīng)營策略錯(cuò)誤；(2)競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性；(3)企業(yè)自身資金不足，企業(yè)規(guī)模盲目擴(kuò)張，缺乏相應(yīng)的短、中、長期計(jì)劃；(4)公司成員由大學(xué)生組成，存在經(jīng)驗(yàn)欠缺等問題； 管理風(fēng)險(xiǎn)(1) 公司管理層結(jié)構(gòu)偏向年輕化，在公司的實(shí)際操作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對不足；（2）隨著公司的擴(kuò)展，也可能造成管理營銷人員人數(shù)和經(jīng)驗(yàn)的相對缺乏；（3）公司在發(fā)展初期，福利待遇相對欠缺，可能造成公司員工的不穩(wěn)定。 （3）、做好商品定位管理：（1） Web系統(tǒng)（2）訂單系統(tǒng)（3）庫存系統(tǒng)（4）配貨系統(tǒng)（5）運(yùn)輸系統(tǒng) (6)追蹤系統(tǒng)(7) 第三方系統(tǒng)：根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)過程進(jìn)行策劃，將整個(gè)業(yè)務(wù)過程分解成若干子流程，現(xiàn)在分別描述如下：(1)提交訂單(2) 訂單處理(3) 配貨處理 (4) 庫房管理（5) 運(yùn)輸安排(6) 全程跟蹤(7) 第三方管理：這個(gè)解決方案充分利用了電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的相關(guān)先進(jìn)模式，將二者的先進(jìn)之處進(jìn)行了無縫對接；同時(shí)兼顧到國內(nèi)的物流現(xiàn)狀，從實(shí)際出發(fā)，既有先進(jìn)性，又不乏實(shí)用性。 ：通過這樣，可以幫公司全程操作廣告投放，有效降低廣告費(fèi)用的同時(shí)精確瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶，實(shí)現(xiàn)最高的投資回報(bào)率。公益事業(yè)促銷：公司利用客戶實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的需求，實(shí)施慈善促銷活動。(3)根據(jù)使用者類型定位：針對不同的顧客，為其制定不同的策劃方案和服務(wù)方案。我們致力于市場的需求建立一個(gè)網(wǎng)上服裝商城，價(jià)格便宜，質(zhì)量有保，從網(wǎng)上購物，我們將為你提供一體化的服務(wù)。服裝企業(yè)競勝的關(guān)鍵在于“主題經(jīng)營”和“特色經(jīng)營”，中國服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“結(jié)構(gòu)競勝階段”。我們有龐大團(tuán)隊(duì)作銷售網(wǎng)，商品銷出去應(yīng)該很快，不會積壓太多貨。：擁有營銷服務(wù)，網(wǎng)店建設(shè)及運(yùn)營IT服務(wù)、客戶服務(wù)和物流服務(wù)等在內(nèi)的專業(yè)的整體電子商務(wù)服務(wù)技術(shù)。第三部分 公司營銷環(huán)境分析：據(jù)分析人士指出，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)服裝市場仍然面臨著幾大挑戰(zhàn)。（2）與當(dāng)?shù)卮砩讨苯咏⒘己玫暮献麝P(guān)系，形成良好的虛實(shí)結(jié)合的銷售網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，從而達(dá)到產(chǎn)品的高性價(jià)比。在這個(gè)浮華遠(yuǎn)去回歸真實(shí)的氛圍里，VANCL凡客誠品的品牌精神，更加默契于大勢所趨 。后來，PPG因?yàn)楦鞣N官司、投訴纏身；加之大量的傳統(tǒng)廣告推廣，耗去了大量的資金，而卻以“低回頭率”作為對PPG的回報(bào)，致使PPG不得不拿出更多資金追加廣告以吸引新的目標(biāo)客戶，從而引發(fā)資金斷裂，企業(yè)破產(chǎn)。在我國，大學(xué)生作為走在時(shí)代前列的新群體，他們更是熱衷于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)。僅淘寶平臺的交易額就超過2000億元。2010年中國的網(wǎng)絡(luò)零售交易額有望突破5000億元，超越日本成為世界第二大網(wǎng)絡(luò)交易市場。網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)方式方便快捷、價(jià)格低廉、購物方式新鮮刺激。（2）MASAMASO：品牌，其實(shí)就是能夠代表某個(gè)品類的符號。HNU網(wǎng)為廣大品牌企業(yè)和零售商提供便捷的專業(yè)服務(wù)，讓電子商務(wù)變得更簡單讓電子商務(wù)更加走近普通人的生活。（3）在人流量比較集中的區(qū)域建立小面積的實(shí)體體驗(yàn)店，將網(wǎng)站的影響力擴(kuò)充到實(shí)體網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造良好的實(shí)體流量，將虛擬網(wǎng)絡(luò)實(shí)體化，提托實(shí)體店的輻射能力。首先，與傳統(tǒng)渠道相比，網(wǎng)絡(luò)服裝市場的銷量不到前者的1%，消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)訂購服裝的習(xí)慣還有待培養(yǎng)；其次，在網(wǎng)絡(luò)服裝市場，至今沒有一家真正成功的公司；此外，傳統(tǒng)的服裝業(yè)巨頭，還沒有一家進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)服裝市場，缺乏示范效應(yīng)。具體表現(xiàn)為：專業(yè)網(wǎng)站一體化技術(shù)，智能化頻道/欄目技術(shù)，內(nèi)外網(wǎng)集成技術(shù)，精確化搜索引擎技術(shù)。（4）、隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上購買服裝已經(jīng)被顧客所認(rèn)同，網(wǎng)絡(luò)銷售服裝市場具有很大潛力。 市場細(xì)分：主要銷售青年人的服裝，針對不同的客戶，按其情況為其提供產(chǎn)品的策略規(guī)劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)渠道建立、平臺搭建、運(yùn)營支持、客戶服務(wù)、倉儲物流等一系列電子商務(wù)交易。第五部分 公司營銷策劃：公司在決定了目標(biāo)市場、市場定位之后，需要對公司可以控制的營銷手段進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目策劃，我們分別從市場占領(lǐng)規(guī)劃、營銷因素組合這兩部分描述公司營
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