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網(wǎng)上綜合商社的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(完整版)

2025-09-09 05:01上一頁面

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【正文】 無疑將帶來巨大的推動(dòng)力。支持一家主要辦事處一年?duì)I運(yùn)的費(fèi)用約600000美金，該辦事處的年銷售額約在1億美金。 ，客戶獲取的報(bào)盤將是實(shí)在而且充滿競爭力的，買家通過本站全天候透明的報(bào)價(jià)體系，可以避免過去那種無目的的四處詢盤而拿到的報(bào)盤卻是經(jīng)過幾個(gè)中間商之手的情況發(fā)生；對于賣家來說也可以掌握各家工廠的供貨情況(價(jià)格/數(shù)量等),同時(shí)減少海外辦事處的設(shè)置費(fèi)用，并省去相當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷費(fèi)用，卻能同許多傳統(tǒng)貿(mào)易營銷方式下根本不可能聯(lián)系上的潛在客戶進(jìn)行交易。 本人認(rèn)為：BC或BB模式應(yīng)當(dāng)更適合于寡頭壟斷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷，如戴爾（Dell）的計(jì)算機(jī)直銷網(wǎng)絡(luò)，作為消費(fèi)者C或后一個(gè)B，他（她）別無選擇，只能通過前一個(gè)B來購買商品，而此時(shí)的網(wǎng)絡(luò)營銷對賣方(第一個(gè)B)來說可以認(rèn)為是充分利用了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢并節(jié)約了成本，對消費(fèi)者來說也得到了事實(shí)在在的好處。短期目標(biāo)是以信息中介商的角色用網(wǎng)站代替住華辦事處。換言之，以網(wǎng)上虛擬綜合商社代替實(shí)體綜合商社海外辦事處。詳情請?jiān)L問：韓國著名綜合商社之一的（株）曉星（HYOSUNG CORP）6年多國際貿(mào)易商務(wù)主任職業(yè)生涯積累了大量進(jìn)出口商（包括工廠）的第一手資訊，國際國內(nèi)貿(mào)易實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，傳統(tǒng)的離線（OFFLINE）交易流程相當(dāng)熟悉，1999年交易額達(dá)USD3000萬。 特別說明：本人在此提出的“BBB”商業(yè)模式，理論依據(jù)是來自《網(wǎng)絡(luò)價(jià)值》一書（McKinsy amp。 國際貿(mào)易的門戶，以網(wǎng)上貿(mào)易平臺取代實(shí)體的海外分支機(jī)構(gòu)，并使買賣雙方直接見面。由于上下游的信息相當(dāng)豐富，買賣雙方獲取的好處是顯而易見的。隨著終極目標(biāo)—全球貿(mào)易網(wǎng)的建立，市場規(guī)模目前無法估量。 而在交易方式上，雙方都熟悉國際貿(mào)易的慣例，如L/C支付等。 結(jié)盟 與國外傳統(tǒng)綜合貿(mào)易公司結(jié)成聯(lián)盟以利用其現(xiàn)有資源與優(yōu)勢。威脅分析：威脅主要來自傳統(tǒng)商社的壟斷和對生產(chǎn)工廠的控制以及工廠自己的直銷。 聯(lián)盟 鑒于韓國，日本傳統(tǒng)綜合商社的優(yōu)勢和影響力，；另一方面同一兩家傳統(tǒng)的商社結(jié)盟，以利用其現(xiàn)有的關(guān)系和渠道及影響力。 CMO(首席市場官)：Mbillion（兼）。 預(yù)計(jì)收益和損失 2000 2001 2002 銷售收入 USD100， USD1，000， USD10，000， 銷售費(fèi)用/管理費(fèi)用 USD200， USD1，000， USD1，500， 廣告費(fèi)用 USD200， USD1，000， USD3，000， 工資費(fèi)用 USD200， USD1，000， USD3，000， 稅前利潤 （USD500，） （USD2，000，） USD3，000， 所得稅 USD990， 凈利潤 （USD500，） （USD2，000，） USD2，010， 說明：銷售收入主要來源于傭金收入（按成交額的千分之五計(jì)），廣告等其他收入暫未記入。 CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))：，28歲，MBA，廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，興業(yè)證券公司注冊分析師。 成長期
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