奶茶店創(chuàng)業(yè)項目策劃方案(完整版)
【正文】 ................................................................................... 4 （二） 消費習(xí)慣 ....................................................................................... 4 （三） 消費水平 ....................................................................................... 4 （四） 需求狀況 ....................................................................................... 5 （五） 消費潛力 ....................................................................................... 5 （六） 調(diào)查結(jié)論 ....................................................................................... 6 （七） 競爭對手調(diào)查................................................................................ 6 直接競爭者的調(diào)查 .................................................................................. 7 （八） 競爭對手分析................................................................................ 8 第四章 選址與市場定位 .............................................................................10 （一） 選址問題 .....................................................................................11 （二） 市場定位【選定目標(biāo)（奶茶店）后，就要在目標(biāo)市場（中高端80、 90后）上進(jìn)行產(chǎn)品市場定位。 七，行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) 1）按照開業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門：工商、稅務(wù)、消防、勞動和社會保障部門辦理有關(guān)的開業(yè)手續(xù)。逐漸推出新的產(chǎn)品，讓顧客能持續(xù)感受到新鮮感以及我們的誠意。 5） 企業(yè)類型：服務(wù)型；按個體工商戶登記注冊。 二，市場分析 1） 如今奶茶店行業(yè)的競爭比較激烈，一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時我們也可以看出市場的需求量是很大的。 5） 同時，選址位于學(xué)校附近，人流量較大，同時學(xué)生為奶茶主要消費人群，租金雖然相對較高，但有足夠的價值 三，前期（三個月）成本預(yù)算 1） 注冊費，店面租金費1萬元 2） 裝修費5000元 3） 設(shè)備、原材料購買費1萬5千元 4） 前期推廣宣傳費5000元 5） 流動備用資金5000元 6） 員工（3名）薪酬1萬元 四，盈利情況（預(yù)估） 奶茶店消費方式為直接將產(chǎn)品或服務(wù)銷售給顧客，預(yù)估前三個月每月平均銷售收入可以達(dá)到1萬5千到1萬8千元，除開營銷費，公共事業(yè)費，維修費，折舊費，保險費等各項成本以及稅務(wù)，預(yù)計凈收入可達(dá)8000到12000元左右 五，營業(yè)風(fēng)險預(yù)估 1）早期市場開發(fā)困難 作為剛剛起步的企業(yè)，早期市場開發(fā)是最大困難，尤其是附近競爭對手已經(jīng)占據(jù)一定份額。 2）按照《中國人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《勞動法》等，鑒定各種相應(yīng)的合同。】 ........................
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