【正文】 裝置安全；（3）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員中毒、受傷情況；（4）發(fā)生地震、雷擊等自然災(zāi)害對(duì)裝置造成一定損壞；（5）通過(guò)中心與專業(yè)部門共同處置，即可控制事態(tài)和消除事故的其他情形。Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束當(dāng)事故得到有效控制，潛在風(fēng)險(xiǎn)得以消除，由中心及各專業(yè)部門確認(rèn)不會(huì)發(fā)生次生事故后，共同簽字確認(rèn)，中心領(lǐng)導(dǎo)宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，同時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度及副總經(jīng)理（安全總監(jiān)）進(jìn)行匯報(bào)。（二）生產(chǎn)管理部組織相關(guān)中心、部門進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障，現(xiàn)有一個(gè)應(yīng)急救援中隊(duì)。（三）物資裝備保障，儲(chǔ)備應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等，定期檢測(cè)、維護(hù)、更新，確保性能完好；，配備專業(yè)消氣防救援車輛、裝備、器材；；。，培訓(xùn)內(nèi)容包括本中心現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、事故預(yù)防等。g）演練是否達(dá)到預(yù)期效果。h）演練是否達(dá)到預(yù)期效果。：嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。形成公司內(nèi)部技術(shù)及管理保障體系。公司消氣防站設(shè)在公司2門東側(cè)，距離公司1000米，緊急狀態(tài)下5分鐘之內(nèi)消氣防力量能趕赴公司任何角落。（四）黨群工作部、工會(huì)組織做好事故后人員的醫(yī)療救治工作。六、信息公開，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故及應(yīng)急救援等信息對(duì)內(nèi)發(fā)布。Ⅱ級(jí)響應(yīng)： 當(dāng)發(fā)現(xiàn)Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)險(xiǎn)情時(shí)，操作人員應(yīng)立即向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)，班長(zhǎng)按照現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案組織應(yīng)急處置，并向裝置主管、中心領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)；發(fā)生泄漏存在火災(zāi)爆炸風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，同時(shí)向消氣防中心報(bào)警。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司及地方政府部門報(bào)告。（1）參與編制與應(yīng)急工作有關(guān)的年度資金預(yù)算；（2）負(fù)責(zé)緊急調(diào)撥事故應(yīng)急救援所需的應(yīng)急資金；（3）核算應(yīng)急救援費(fèi)用；（4）參與與應(yīng)急處置有關(guān)責(zé)任方補(bǔ)償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定；（5）負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù)，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部匯報(bào)、請(qǐng)示并落實(shí)指令。（1）跟蹤并詳細(xì)了解公司發(fā)生的各類突發(fā)應(yīng)急事件及處置情況，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部匯報(bào)、請(qǐng)示并落實(shí)指令；（2）負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)施工機(jī)具、施工力量，為事故搶險(xiǎn)、生產(chǎn)恢復(fù)及事故善后提供工程力量支持；（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援狀態(tài)下的工程搶險(xiǎn)、搶修；（4）負(fù)責(zé)提供事故應(yīng)急救援所需的工程建設(shè)相關(guān)信息及資料，從專業(yè)角度對(duì)事故應(yīng)急救援及現(xiàn)場(chǎng)處置工作提出應(yīng)急建議與意見；（5）參與應(yīng)急終止條件確認(rèn)，應(yīng)急結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)排查及搶修，生產(chǎn)恢復(fù)及事故善后工作裝置裝備、構(gòu)建筑物條件確認(rèn)。、副總指揮（1）接受集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心、地方政府應(yīng)急管理辦公室和總指揮的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示并落實(shí)指令；（２）下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令；（３）下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令；（４）統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急資源；（５）在應(yīng)急處置過(guò)程中，負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司和地方政府主管部門求援或配合政府應(yīng)急工作；（６）統(tǒng)一協(xié)調(diào)社會(huì)救援力量；（７）審定并簽發(fā)向集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心及地方政府主管部門的報(bào)告；（８）審批公司級(jí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援費(fèi)用；（９）負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布內(nèi)容的審定；（10）負(fù)責(zé)事故應(yīng)急結(jié)束后生產(chǎn)恢復(fù)及相關(guān)善后處理工作。生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)包括容器爆炸、窒息等。甲醇罐區(qū)：4座30000m3原料甲醇，2座2000m3廢甲醇水罐。涉及的危險(xiǎn)有害化學(xué)品有：氫氣、乙烯、丙烯、三乙基鋁、一氧化碳、氮?dú)?、聚丙烯粉塵、過(guò)氧化物、給電子體、固體添加劑等，其中大部分物質(zhì)具有易燃性質(zhì)，三乙基鋁屬于自燃物品。涉及到的危險(xiǎn)有害物質(zhì)有乙烯、丙烯、氫氣、乙炔、甲醇、氫氧化鈉、丁烯1及各種烴類等，其中大部分物質(zhì)具有易燃性質(zhì)。（五）應(yīng)急工作原則，安全第一堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，把保障職工生命安全和身體健康放在首位，加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)，預(yù)防和減少危險(xiǎn)化學(xué)品事故，減少生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系。（二）烯烴分離裝置：年生產(chǎn)30萬(wàn)噸乙烯和30萬(wàn)噸丙烯；，；，；燃料氣年產(chǎn)量4萬(wàn)噸，；，小時(shí)產(chǎn)量1噸。（四）聚丙烯裝置：丙烯進(jìn)料量23094~42340kg/h，年產(chǎn)30萬(wàn)噸聚丙烯，操作彈性：60%～110%。MTBE、液體燃料罐區(qū)：設(shè)2座500m3MTBE儲(chǔ)罐，2座500m3液體燃料(污油)儲(chǔ)罐?？諌貉b置設(shè)計(jì)規(guī)模為315000Nm3/h，向各裝置提供儀表空氣和裝置空氣。（二）職責(zé)公司應(yīng)急救援指揮中心是公司應(yīng)急救援的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，職責(zé)如下：（1）聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)決策；（2）明確原則、把握方向；（3）調(diào)動(dòng)力量、協(xié)調(diào)資源；（4）救援善后、統(tǒng)籌安排。（1）跟蹤并詳細(xì)了解公司發(fā)生的各類突發(fā)應(yīng)急事件及處置情況，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部匯報(bào)、請(qǐng)示并落實(shí)指令；（2）負(fù)責(zé)調(diào)配維保力量進(jìn)行事故搶險(xiǎn)、搶修工作；（3）負(fù)責(zé)組織調(diào)配應(yīng)急救援設(shè)備、機(jī)具；（4）參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，對(duì)事故應(yīng)急救援及現(xiàn)場(chǎng)處置工作提出應(yīng)急建議與意見；（5）事故有效控制后，組織檢查設(shè)備設(shè)施、電氣儀表等完好情況，確認(rèn)應(yīng)急終止條件，提出監(jiān)控重點(diǎn)及應(yīng)該采取的措施；（6）應(yīng)急救援結(jié)束后，負(fù)責(zé)組織機(jī)電儀專業(yè)人員排查系統(tǒng)隱患，并搶修恢復(fù)；（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)恢復(fù)過(guò)程中設(shè)備設(shè)施、電氣儀表運(yùn)行監(jiān)護(hù)管理，提出應(yīng)該采取的主要措施及注意事項(xiàng)。（1）協(xié)助相關(guān)部門組織編制應(yīng)急人員的培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急培訓(xùn)工作總結(jié)，并監(jiān)督實(shí)施；（2）參與群體性上訪人員的政策解釋和疏導(dǎo)工作；（3）協(xié)助建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置專家?guī)?；?）負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù)，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部匯報(bào)、請(qǐng)示并落實(shí)指令?！谑鹿示仍^(guò)程中，應(yīng)急指揮部根據(jù)情況，及時(shí)向政府有關(guān)部門、集團(tuán)公司匯報(bào)、請(qǐng)示。Ⅲ級(jí)（裝置級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)：（1）監(jiān)控系統(tǒng)或現(xiàn)場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)泄漏、火險(xiǎn)；（2）系統(tǒng)停風(fēng)；（3）系統(tǒng)停電；（4）系統(tǒng)停水；（5）系統(tǒng)停汽；（二）響應(yīng)程序Ⅰ級(jí)響應(yīng)：當(dāng)發(fā)現(xiàn)Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)險(xiǎn)情時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)及時(shí)通知應(yīng)急指揮中心全體成員，啟動(dòng)Ⅰ級(jí)應(yīng)急救援。Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束當(dāng)班組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案處置，現(xiàn)場(chǎng)得到有效控制、潛在風(fēng)險(xiǎn)得以消除；由當(dāng)班班長(zhǎng)及裝置主管（值班領(lǐng)導(dǎo)）共同確認(rèn)后，由裝置主管宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，并向中心領(lǐng)導(dǎo)、值班調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)。（三）機(jī)械動(dòng)力部組織相關(guān)中心、部門對(duì)設(shè)備設(shè)施損壞情況進(jìn)行評(píng)估，提出恢復(fù)方案。目前有戰(zhàn)斗人員52人，各種消防車7輛，氣防車1輛，通訊指揮車1輛，正壓式空氣呼吸器55套，隔熱服15套，其他消氣防物資若干。（四）技術(shù)保障公司目前主要有烯烴中心、動(dòng)力及公用工程中心、包裝儲(chǔ)運(yùn)中心三個(gè)主要生產(chǎn)中心，設(shè)儀電中心、質(zhì)檢中心兩個(gè)服務(wù)服務(wù)中心，設(shè)生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、安全（節(jié)能環(huán)保）部、機(jī)械動(dòng)力部、工程部五個(gè)生產(chǎn)管理部門，設(shè)有消氣防中心、供銷中心兩個(gè)直屬中心，設(shè)有綜合辦公室、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等多個(gè)職能管理部門。（3）綜合應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急演練結(jié)束后對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，評(píng)估和總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：a）演練方案的科學(xué)性、可操作性