【正文】 購過程中下訂單以后的相關(guān)工作。三、與采購相關(guān)的一些概念（20分鐘）供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，從原材料采購開始，制成半成品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成的一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 采購的途徑（1） 租賃。 購買的含義以貨幣交換物品的方式稱為購買。（二）采購員的素質(zhì)要求對采購人員來講，能力素質(zhì)要求較高，這些要求主要包括以下方面：。三、引入新課程 采購是社會生產(chǎn)和人們生活最為廣泛的經(jīng)濟活動。：包括采價、議價、與供應(yīng)商協(xié)商條件、物料的引進及供貨方送貨方式等。（2） 采購即是一個商流過程，也是一個物流過程。就是不直接支付物品的全部貨款，而是采取以物易物的方式取得物品的所有權(quán)以及使用權(quán)的一種采購方式。供應(yīng)：供應(yīng)是指供應(yīng)商或賣方向買房提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程。一、組織教學(xué)清點人數(shù)，強調(diào)課堂紀律和本章節(jié)需掌握的知識點【知識點】采購的目的和作用采購的類型采購的內(nèi)容二、回顧舊課（3分鐘）供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)、戰(zhàn)略采購、前期采購和后期采購采購環(huán)境與采購管理三、引入新課程 在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購的作用已經(jīng)顯得越來越重要，采購工作成功與否在很大程度上影響著企業(yè)的競爭力。而集團采購的特點是大批量、大金額的多次持續(xù)進行，關(guān)系到一個集團的利益，一旦失誤，損失很大。（4）國際采購還可以獲得一此國內(nèi)無法得到的商品，尤其是高科技產(chǎn)品。工業(yè)品采購的采購需求是由生產(chǎn)及企業(yè)發(fā)展驅(qū)動的，多是采購生產(chǎn)資料，如原料、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等，內(nèi)容龐雜，類型細密。一、采購的方式公開招標采購（10分鐘）公開招標采購是指由專門的招標機構(gòu)或其委托的代理機構(gòu)（統(tǒng)稱招標人）以招標公告的方式邀請不特定的供應(yīng)商（統(tǒng)稱投標人）參加投標的采購方式。（3） 采用招標方式所需時間不能滿足用戶緊急需要的。 （3）編寫詢價書 　　根據(jù)項目分析和采購清單編制詢價采購的詢價書，詢價書內(nèi)容主要包括：報價邀請函、采購項目清單、采購項目要求、報價書格式。 　（9）簽訂采購合同 　　四、教學(xué)總結(jié)：（2分鐘）回顧課堂的知識點，強調(diào)學(xué)習(xí)方法：課前預(yù)習(xí)與課后復(fù)習(xí)。從訂貨單發(fā)出到所訂貨物收到這一段時間稱為訂貨提前期。能否準時交貨是用戶評價供應(yīng)商的一個重要條件。電子商務(wù)采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購。獲得多渠道的報價后，企業(yè)就會對該物品的市場價有一個大體的了解，并進行比較。 來料品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加； 來料品質(zhì)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率； 因來料品質(zhì)不良而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃推遲進行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度； 若因來料品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令企業(yè)蒙受余種損失，嚴重的還會丟失客戶。對新上市商品需要進行市場需求調(diào)查，決定進貸量。（三）非道德采購行為的類型有條件的交換采購私人購買接受供應(yīng)商的好處不正當?shù)氖侄?。如產(chǎn)品的貨源情況、售后服務(wù)情況、質(zhì)量情況與市場口碑等。 D鋁箔袋（5） 標準化。 規(guī)格的重要性產(chǎn)品的設(shè)計期間對物料的選擇會影響產(chǎn)品的成本，可以說，成本的降低及控制的第一步就在產(chǎn)品設(shè)計階段。三、教學(xué)總結(jié)：（2分鐘）回顧課堂的知識點，強調(diào)學(xué)習(xí)方法：課前預(yù)習(xí)與課后復(fù)習(xí)。國家標準指導(dǎo)性技術(shù)文件：GB/Z，國軍標代號：GJB。（2）管理標準。強制性標準一經(jīng)頒布，必須貫徹執(zhí)行。一、組織教學(xué)清點人數(shù)，強調(diào)課堂紀律和本章節(jié)需掌握的知識點。3）注意讓供應(yīng)商在非價格條件上作出讓步，充分考慮總成本。（2）尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商。32 / 32。三、實戰(zhàn)注意點（10分鐘）（1）合格供應(yīng)商清單。確定資源市場的發(fā)展趨勢任何產(chǎn)品都有它的生命周期，在產(chǎn)品生命周期的不同階段要采取不一樣的采購策略。四、講授新課一、資源市場調(diào)查（一）資源市場調(diào)查的內(nèi)容（15分鐘）資源市場的規(guī)模、容量與性質(zhì)例如：資源市場的范圍、資源量與需求量的多少，賣方市場與買方市場的確定、市場的競爭狀況，市場的成長現(xiàn)狀。在我國，進出口商品必須執(zhí)行強制性標準的，均由國家法律法規(guī)明確規(guī)定，由各地出入境檢驗檢疫機構(gòu)嚴格執(zhí)行。（3）工作標準。如該產(chǎn)品在將來頒布了國家標準，行業(yè)標準將廢止。四、講授新課一、物料標準的概念與種類（58分鐘）（一）物料標準的概念又稱產(chǎn)品規(guī)格標準或質(zhì)量標準，是指為保證物料的適用性，對物料必須達到的某些或全部要求所制定的標準。包括技術(shù)的品質(zhì)如尺寸和化學(xué)成分獲得商業(yè)標準的途徑：一是從政府單位、貿(mào)易協(xié)會和檢驗協(xié)會獲得；二是從供應(yīng)商處獲得。如錄音機—MP3—MP4—手機（6） 替代品。 作用是削減采購成本的一種有效方法， 內(nèi)容（1） 投資回收。（8）利益沖突。（七）資金安全采用合適的資金結(jié)算方式來保證資金的安全。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產(chǎn)，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時間交貨。 議價：經(jīng)過比價環(huán)節(jié)后,篩選出價格最適當?shù)亩寥齻€報價環(huán)節(jié)。四、教學(xué)總結(jié)：（2分鐘）回顧課堂的知識點，強調(diào)學(xué)習(xí)方法：課前預(yù)習(xí)與課后復(fù)習(xí)。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計劃、庫存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時進行交流，以便出現(xiàn)問題時能夠及時處理。MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。四、講授新課一、采購的環(huán)節(jié)和流程（30分鐘）需求確認 （1）需求確認是采購是起點（2） 確定買什么物料、買多少、何時買、由誰決定等。詢價小組應(yīng)當對采購項目的價格構(gòu)成