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企業(yè)物流管理發(fā)展方案研討(完整版)

2025-06-05 18:58上一頁面

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【正文】 幅最高,物流基礎設施建設和裝備發(fā)展初具規(guī)模。企業(yè)物流管理就是企業(yè)為合理配置物流資源、有效提供物流服務、不斷創(chuàng)造物流價值、謀求良好經(jīng)濟效益而理順各種關系的活動過程。物流向集約化、協(xié)同化、全球化方向發(fā)展。造成了在物流業(yè)蓬勃發(fā)展的形勢下,企業(yè)物流發(fā)展非常滯后,以至“中國的物流還在企業(yè)的大門外徘徊”。正是由于這樣,我國企業(yè)不愿與第三方物流合作,企業(yè)物流未能與社會物流達成互利的結合,才使得利潤石沉海底。1991年—2002年,工業(yè)品物流總值平均增長22%,%,是物流需求增長最快的行業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)是按計劃進行生產(chǎn)、制造等活動,不重視訂單管理的作用,導致了物料不能立即進入生產(chǎn)線,產(chǎn)成品也無法即時流通,增加了企業(yè)的物流成本,降低了整體盈利能力。 物流對企業(yè)發(fā)展具有重大意義過去,我國企業(yè)很少認識到物流的戰(zhàn)略作用,物流的商業(yè)價值一直沒有得到重視和認同。這種戰(zhàn)略眼光在很大程度上以所謂的“過載”(crossdocking)這一無形的物流技術得以充分體現(xiàn)?!∥锪魇瞧髽I(yè)成本的重要產(chǎn)生點物流在整個企業(yè)戰(zhàn)略中,對企業(yè)營銷活動的成本產(chǎn)生重要影響,物流是企業(yè)成本的重要產(chǎn)生點。但我國的企業(yè)物流仍是一個明顯薄弱的環(huán)節(jié)。這些基礎設施落后的狀況,不僅使我國長期以來物流方式嚴重落后于世界發(fā)達國家,而且也是制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。 企業(yè)物流投資不足,技術裝備落后由于我國企業(yè)的物流管理觀念落后,造成企業(yè)管理者不夠重視物流管理,企業(yè)物流資金投入嚴重不足。我國物流教育起步晚,03年大專院校才開始開設物流管理專業(yè),物流的職業(yè)培訓也剛剛開始,培養(yǎng)的物流人才不僅數(shù)量不夠,而且知識水平單一,主要面向社會物流。然而目前,我國的第三方物流發(fā)展只有短短幾年,且我國的物三方物流企業(yè)基本上是以舊有的物資流通企業(yè)為主體,仍帶有計劃經(jīng)濟的色彩,致使我國的第三方物流存在許多不足,其專業(yè)性和成熟性都讓企業(yè)產(chǎn)生懷疑,且第三方物流服務成本居高不下。在我國內(nèi)地,物流業(yè)務80%是工商企業(yè)物流,綜合第三方物流的僅占2% 劉聯(lián)輝,2006:《企業(yè)物流自營價值與發(fā)展趨勢》,《中外物流》,2006年8月。3 我國企業(yè)物流發(fā)展的策略認識到了我國企業(yè)物流存在的問題后,如何解決問題,加快我國企業(yè)物流的發(fā)展,便成為政策制定的關鍵。第三方物流作為提高物資流通速度、節(jié)約倉儲和在途費用的有效手段,越來越引起人們的高度重視。實現(xiàn)透明化管理,從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這些業(yè)務大多數(shù)早已客觀存在,但是分屬于各個不同的職能管理部門,如物資供應部門、運輸部門、市場營銷部門等。從社會效益來看,由于采用第三方物流機構作為同盟,統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一實施,減少了社會物流過程的重復勞動。因此, 要著力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè), 我們必須重視物流人才資源的開發(fā), 把物流人才的培養(yǎng)提到戰(zhàn)略高度來認識。采用先進的運輸方式、運輸工具和運輸設施,加速進出口貨物的流轉。在信息技術、網(wǎng)絡經(jīng)濟日益滲透到現(xiàn)代的經(jīng)濟活動中的新形勢下,我國企業(yè)物流呈現(xiàn)以下幾方面的發(fā)展趨勢: 物流的系統(tǒng)化趨勢物流系統(tǒng)化是把物資流通中的多種功能作為一個系統(tǒng)來構造、組織和管理,使物流過程最優(yōu)化,以系統(tǒng)總成本最低來實現(xiàn)物流服務。物流的系統(tǒng)化可以形成一個高效、通暢、可調(diào)控的流通體系,可以減少流通環(huán)節(jié)、節(jié)約流通費用,實現(xiàn)科學的物流管理,提高流通的效率和效益。信息技術的應用范圍已擴大到供應鏈的整個范圍。顯然,完善和發(fā)展物流中心是流通社會化的必然趨勢。共同化物流系統(tǒng)對商業(yè)企業(yè)的好處是可以最大限度地利用有限資源,降低風險和運營成本,維持一定的物流服務水準,共同進貨以獲取規(guī)模效益,并盡快實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化。[4] 秦弘、王耀球、趙啟蘭,2007:《中國的企業(yè)物流及其發(fā)展趨勢》,《中國物流與采購》。[12] 張龍軍,2006:《我國企業(yè)物流運作現(xiàn)狀及管理措施研究》,《科技資訊》第30期。 感謝江西財經(jīng)大學統(tǒng)計學院所有的老師、領導,感謝你們的辛勤勞動,是你們的傳道授業(yè)、答疑解惑,使我受益匪淺。 Some Thoughts on Logistics Informationization Development in Our Country .China Standardization, 2005, (Issue8). [14] Marry JIN。[6] 宋華,2007:《中國企業(yè)物流業(yè)務外包的發(fā)展:調(diào)查與分析》,暢享網(wǎng)。5 結束語綜合上述分析,可以看出在全球經(jīng)濟一體化的背景下,我國企業(yè)相對滯后的物流體系嚴重制約了企業(yè)的市場競爭力,成為其自身發(fā)展的瓶頸。在大型商業(yè)企業(yè),物流系統(tǒng)為了滿足店鋪要貨頻率高、數(shù)量少的配送要求,在實行品種多樣化和訂貨小量化的過程中,企業(yè)在導入信息通訊系統(tǒng)、實行訂貨合理化的同時,在庫房管理、自動分揀機器、立體自動倉庫、數(shù)碼化備貨等作業(yè)上積極引入計算機管理,使作業(yè)過程機械化、自動化,推動物流中心現(xiàn)代化,配送行為快速化的物質(zhì)基礎。企業(yè)的優(yōu)勢在于擁有其它企業(yè)所沒有的核心能力。要提供最佳的物流服務,企業(yè)物流管理就必須要有良好的信息處理和傳輸系統(tǒng)。企業(yè)物流合理化直接影響社會物資流通的效率,是確保社會物流現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)之一,是降低企業(yè)運作成本、提高效率的有效途徑。在全球范圍內(nèi)通過實現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務水平、降低物流總成本或供應鏈成本,提高企業(yè)在國際市場的競爭力,并在全球性競爭中立于不敗之地。 重視物流職業(yè)培訓目前物流從業(yè)人員中,絕大多數(shù)沒有受過系統(tǒng)的物流教育,應把繼續(xù)教育和職業(yè)培訓作為學歷教育的必要延續(xù)和補充,大力倡導終身教育。結成戰(zhàn)略聯(lián)盟,實行供應鏈管理,以供應鏈的形式參與國內(nèi)、國際競爭,提高中國產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的競爭能力和市場份額已是大勢所趨。這樣有助于企業(yè)在制定物流戰(zhàn)略的時候,能以物流系統(tǒng)總成本最優(yōu)為原則,而不是只考慮到某個部門、某項物流活動的效益。企業(yè)可以通過建設電子商務網(wǎng)站或利用信息系統(tǒng)建立虛擬客戶服務中心,通過自動發(fā)送電子郵件、傳真、短信等通知模式,現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的、規(guī)范的客戶服務要求,為客戶提供快速的、準確的、主動的服務。因此,要發(fā)展我國的第三方物流就必須組建具有國際競爭力的物流集團,實行規(guī)?;?jīng)營。其次,政府要鼓勵和加強物流基礎設施建設、信息基礎設施建設,要扶持、引導物流企業(yè)、引進先進裝備、改善物流設施,進而提高物流績效和物流服務水平。 傳統(tǒng)的會計核算法掩蓋了物流成本的真面目以2000年的數(shù)據(jù)為例,世界上大部分工業(yè)化國家的物流成本與該國家GDP的比例多在12%以下,%。制造企業(yè)對于特殊運營環(huán)節(jié)( 如原材料構成、生產(chǎn)工藝等) 非常敏感,對原材料供應、生產(chǎn)流程、技術工藝、銷售網(wǎng)絡等運營要素保持一定的隱蔽性。這就造成我國企業(yè)物流人才嚴重缺乏,企業(yè)現(xiàn)代化物流的關鍵崗位無人響應,根本不能滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。有些企業(yè)雖然配備了電腦,但是沒有形成系統(tǒng),無法充份利用資源。完善了公路、鐵路、港口以及機場等基礎設施。 企業(yè)物流管理觀念落后在過去,我國長期處于商品匱乏的計劃經(jīng)濟體制下,形成了重生產(chǎn)輕流通的傳統(tǒng)觀念。沃爾瑪?shù)木薮蟪晒驮谟谡J識到有效的企業(yè)戰(zhàn)略必然需要細節(jié)與
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