【正文】 ..............................14第一節(jié) 主要建設(shè)內(nèi)容 ..................................................................................14第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案 ..................................................................................14第三節(jié) 工程方案 ..........................................................................................15第六章 總圖運(yùn)輸及公用輔助工程 .................................................................17第一節(jié) 總平面布置及運(yùn)輸 ..........................................................................17第二節(jié) 公用工程 ..........................................................................................18第七章 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全衛(wèi)生 .................................................................21第一節(jié) 環(huán)境保護(hù) ..........................................................................................21第二節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生 ..................................................................................23第八章 消防與節(jié)能 .........................................................................................26第一節(jié) 消防 ..................................................................................................26第二節(jié) 節(jié)能 ..................................................................................................28第九章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 .........................................................................29第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) ..........................................................................................29第二節(jié) 勞動(dòng)定員 ..........................................................................................29第三節(jié) 職工來源以及培訓(xùn)計(jì)劃 ..................................................................30第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 .............................................................................31第十一章 投資估算及資金籌措 .....................................................................32第一節(jié) 投資估算 ..........................................................................................32第二節(jié) 資金籌措 ..........................................................................................34第十二章 經(jīng)濟(jì)評價(jià) .........................................................................................34第一節(jié) 財(cái)務(wù)評價(jià) ..........................................................................................34第二節(jié) 財(cái)務(wù)評價(jià)小結(jié) ..................................................................................35第十三章 結(jié)論 .................................................................................................35年產(chǎn) 2 萬噸汽車配件制造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1第一章 總 論第一節(jié) 概 述一、項(xiàng)目名稱2 萬噸/年汽車配件制造項(xiàng)目二、項(xiàng)目承辦單位********機(jī)械有限公司三、項(xiàng)目擬建地點(diǎn)****縣恒源經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)華興路中段西側(cè)四、可行性研究編制單位編制單位：****縣工程咨詢院工程咨詢資格證書：工咨甲發(fā)證機(jī)關(guān)：國家發(fā)展和改革委員會第二節(jié) 可行性研究工作的依據(jù)與范圍一、工作的依據(jù)承辦單位關(guān)于編制本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的委托；項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)基礎(chǔ)資料；有關(guān)設(shè)備詢價(jià)資料。41′46″—117176。是國家大型商品糧基地縣和山東省重要的蔬菜基地。 在****縣投建這樣規(guī)?；纳a(chǎn)企業(yè)，正是我們汽車配件生產(chǎn)積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，也必將推動(dòng)****汽車配件的發(fā)展。建設(shè)規(guī)模根據(jù)市場預(yù)測分析、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備現(xiàn)狀及資金籌措能力等因素，著眼于國內(nèi)市場，并充分考慮企業(yè)自身優(yōu)勢，本項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)模定為年產(chǎn)輪動(dòng)轂制動(dòng)轂、液態(tài)缸、動(dòng)力傳動(dòng)軸、方向 連續(xù) 接桿等汽車配件 2 萬噸。本項(xiàng)目無生產(chǎn)用水，全部為生活用水，平均每天耗水約 20m3。財(cái)務(wù)評價(jià)項(xiàng)目建成后，新增銷售收入 15200 萬元，年總成本 萬元，年利潤總額 萬元。九個(gè)施工公司設(shè)備齊全，工藝先進(jìn)。 今年是我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“拐點(diǎn)年”，經(jīng)過連續(xù)幾年的高速增長，今年國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯趨緩，增幅下降近一半。有專家認(rèn)為， “十一五”期間，既是汽車零部件企業(yè)優(yōu)勝劣汰、競合的關(guān)鍵時(shí)期，也是汽車零部件企業(yè)求得快速發(fā)展的黃金期。 在逐步推向市場的同時(shí)，積極開拓新的銷售市場、開發(fā)新的客戶。產(chǎn)品種類汽車配件第四章 建設(shè)條件與廠址選擇第一節(jié) 建設(shè)條件一、地點(diǎn)與地理位置地理位置****隸屬山東省德州市。180。180。大于 1000 平方公里的較大支流兩條， 300～1000 平方公里的支流 12 條，流域面積 100～300 平方公里的支流 53 條， 30～100 平方公里的 114 條，基本形成了干支相通、流域相連、能排能 調(diào)的河流水利系統(tǒng)。年產(chǎn) 2 萬噸汽車配件制造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告15三、外部配套條件三、外部配套條件恒源經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簡介****恒源經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建于 1998 年 8 月，總規(guī)劃面積 40 平方公里。****縣電力資源充足，電力基礎(chǔ)設(shè)施齊全，項(xiàng)目用電由廠區(qū)外一條 10KV 線路供應(yīng)。項(xiàng)目場區(qū)緊靠 104 國道，運(yùn)輸方便。廠房墻面采用灰白色壓型鋼板， 對檐口、雨蓬等部位采用淡鈦藍(lán)色壓型鋼板，襯托出壓型鋼板墻面的明快顏色，使廠房立面既有虛實(shí)對比，又有色彩和質(zhì)感的變化。經(jīng)濟(jì)合理地選擇豎向布置形式。廠區(qū)北部為廠前區(qū)，廠前區(qū)主要安排辦公，建筑面積 840㎡；廠區(qū)中部為倉儲區(qū)，本項(xiàng)目建倉庫二座，分別為原輔材料庫和成品庫，原材料庫面積為 500㎡，成品庫為 500㎡；廠區(qū)南部為生產(chǎn)區(qū)，本項(xiàng)目新建生產(chǎn)車間 2 座，建筑面積為 8000㎡。設(shè)置150 m3 地下消防水池一座，可滿足消防用水要求。廠區(qū)內(nèi)配電電纜沿地溝敷設(shè)， 電源進(jìn)入生產(chǎn)廠房后，經(jīng)動(dòng)力配電箱向各用電設(shè)備配電。電訊本工程弱電設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：電話通訊、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。三、主要污染源和污染物廢氣主要是打磨工序產(chǎn)生的無組織排放的粉塵，該項(xiàng)目使用磨床，粉塵的產(chǎn)生速率較低，在 12mg/m3 左右，項(xiàng)目采取的措施 為將磨床設(shè)置在車間的一側(cè)，在其上方車間的頂部設(shè)置換氣扇，車間內(nèi)含粉塵的廢氣被年產(chǎn) 2 萬噸汽車配件制造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告26吸到車間外部排放，經(jīng)預(yù)測，距離車間最近的南廠界粉塵濃度最高為,滿 足 GB162971996《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》二級標(biāo)準(zhǔn)（廠界最高點(diǎn)濃度 mg/m3）的要求。第二節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生一、設(shè)計(jì)依據(jù)與要求為確保項(xiàng)目投產(chǎn)后具有安全衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境和良好的勞動(dòng)條件，保護(hù)職工的安全和健康，項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)將按照國家有關(guān)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，考慮職 工勞動(dòng)與安全衛(wèi)生等方面的有效措施。三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備為統(tǒng)一管理勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作，本項(xiàng)目設(shè)專職安全管理員一名，各車間內(nèi)設(shè)專職的或兼職的安全管理員一名，其主要職責(zé)是：安全教育、安全措施的落實(shí)和維護(hù)保養(yǎng)，安全檢查、安全監(jiān)督、勞動(dòng)保護(hù)和搶救病人等。設(shè)計(jì)中考慮了合理的防火、防爆區(qū)，疏散通道、安全門的設(shè)置均滿足安全疏散要求，并選擇符合防火要求的各類耐火性能好與非燃燒的建筑材料。第二節(jié) 節(jié)能一、耗能設(shè)施本項(xiàng)目的主要耗能設(shè)施為生產(chǎn)加工設(shè)備動(dòng)力設(shè)備、辦公照明、取暖降溫等設(shè)施。第九章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)********機(jī)械有限公司組織管理機(jī)構(gòu)健全，總部實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算加強(qiáng)職工上崗前的培訓(xùn)工作，實(shí)行先培訓(xùn)，后上崗，優(yōu)先達(dá)標(biāo)優(yōu)先上崗，重點(diǎn)是本職崗位的專業(yè)技能和質(zhì)量控制培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于兩個(gè)月。b、公司辦學(xué)習(xí)班。設(shè)備購置費(fèi)主要依據(jù)生產(chǎn)商設(shè)備報(bào)價(jià)及建設(shè)單位提供的有關(guān)資料估算。資本金占總投資的比例約為%，滿足國家關(guān)于資本金的要求。年銷售稅金及附加按國家規(guī)定計(jì)取。年產(chǎn) 2 萬噸汽車配件制造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告41”現(xiàn)實(shí)中那些 頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是 設(shè)定了目標(biāo)才成功。蓋茨所 説： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手 頭上的事情，直到 發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 習(xí)慣 1向競爭 對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。他明白在一個(gè)企 業(yè) 中，只有 團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。 專注目標(biāo) 美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。 杜絕壞的生活習(xí)慣 習(xí)慣有好有壞。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。 ”法國大作家雨果也說：“語言就是力量。如果你 約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會成 為一個(gè)卓有成效的高效能人士。 不被瑣務(wù)纏身 高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊 、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的 話，那么你就不愁沒有朋友。 及 時(shí)走出失敗 高效能人士不會讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。環(huán)境能夠改變我 們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。一名高效能人士的好口才加上禮 儀禮節(jié)，往往可以 為 自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。在商 業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意 義。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣， 這會大大地降低一個(gè)人的工作 績效。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾。 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。身處激烈的競爭之中,每一個(gè)人如上 ,一名高效能人士 應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。小部分的努力，可以獲得大的收 獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。只要把 問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這 一信條的實(shí)踐。估計(jì)正常年銷售稅金及附加為 萬元。第十二章 經(jīng)濟(jì)評