【正文】 及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績(jī)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于受到除名或開(kāi)除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動(dòng)工資，作為對(duì)公司損失的補(bǔ)償。 公司實(shí)行下 月 發(fā)薪制度，每月 8 日為發(fā)薪日。 （一） 公司員工有義務(wù)做到： 熱愛(ài)祖國(guó)、遵守國(guó)家和政府的各項(xiàng)政策法規(guī)。 d)身體健康、五官端正、舉止文明。 人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 A、 聘用的基本條件 a)想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng) 正派。 e)總經(jīng)理審核，簽署意見(jiàn)。 除正常接待外，禁止任何員工白天喝酒。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng)： （ 1） 年內(nèi)因個(gè)人原因辭職或被公司辭退的； （ 2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的； （ 3） 職權(quán)范圍內(nèi)或上級(jí)安排布置的單項(xiàng)工作任務(wù) 推諉懈怠，消極工作的； （ 4） 年終考核不 能勝任本職工作的； （ 5） 全年事假、病假累計(jì) 35 天以上的； （ 6）嚴(yán)重影響公司形象的。 （一） 培訓(xùn)方法 崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由辦公室牽頭，部門(mén)經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施； 離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門(mén)經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織實(shí)施； 員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等根據(jù)之一。 （四） 建立員工的人事檔案，及時(shí)記錄員工在公司的業(yè)績(jī)、培訓(xùn)、考核和 獎(jiǎng)懲情況，加強(qiáng)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。 違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。 工作滿 1 年不足 2 年的， 補(bǔ)償 給一個(gè)半月工資； 工作滿 2年以上的， 按工作年限計(jì)算，每年補(bǔ)償一 個(gè)月工資。 七、 員工的辭退 有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員 工辭退 違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律， 嚴(yán)重 影響正常工作秩序的； 由于員工未履行職責(zé)或有 重大 失職、過(guò)失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的； 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的； 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營(yíng)私舞弊等違法行為和劣跡的； 收受公司外個(gè)人或老板回扣、接受宴請(qǐng)或收受禮物的。 （四） 凡未按規(guī)定提前 30 天申請(qǐng)辭職者，公司扣除該員工一個(gè)月工資。請(qǐng)假一天 10 元。曠工半天扣懲一天工資，曠工一天扣懲 2 天工資，以此類(lèi)推，年度曠工超過(guò)五日的，開(kāi)除處理。 三、請(qǐng)銷(xiāo)假制度 （一） 員工請(qǐng)事假、病假及其它各類(lèi)假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷(xiāo)假。上班時(shí)間 除正常接待外， 禁止任何人 在辦公室吹牛聊天、 看電視 或大聲喧嘩。 （三）中午午休時(shí)間和晚上 22： :00 以后，為保障第二天員工的正常上班，任何人不得大聲喧嘩，影響他人正常休息。 自覺(jué)維護(hù)餐廳的環(huán)境秩序，在取餐時(shí)應(yīng)盡量避免與餐廳工作或管理人員進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間交談，如確實(shí)需要對(duì)餐廳的服務(wù)管理工作提出問(wèn)題或意見(jiàn)，應(yīng)通過(guò) 辦公室 進(jìn)行反映，以免影響正常的就餐秩序。就餐時(shí)，說(shuō)話音量應(yīng)以不影響他人用餐為宜。 （ 六 ） 、就餐登記和外來(lái)人員就餐規(guī)定 公司員工每 頓 就餐時(shí)必須進(jìn)行 簽字確認(rèn)， 就餐的前一天 上報(bào)部門(mén)就餐人數(shù)。 （ 十 ） 意見(jiàn)反饋渠道 各部門(mén) 負(fù)責(zé)收集員工對(duì)餐廳提出的所有建議。員工有急事因公外出用車(chē)，要填寫(xiě)“用車(chē)申請(qǐng)單”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車(chē)輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過(guò)3 公里以上或者 1 公里以?xún)?nèi)沒(méi)有公交車(chē)輛的情況下，部門(mén)經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車(chē)，并憑“用車(chē)申請(qǐng)單”報(bào)銷(xiāo)。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。辦公室 有 責(zé)任不定期檢查部門(mén)保管、使用各類(lèi)物品的情況。 (三） 凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回 總經(jīng)理 。 （三） 辦公室有權(quán)不定期檢查各部門(mén)公章、介紹信的使用情況。 22 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員和制度 一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置 （一） 依照健全、 、合理、高 效的原則設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，依法辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。財(cái)會(huì)人員要進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)。 負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)提交財(cái)務(wù)報(bào)表。非經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關(guān)人員以嚴(yán)重過(guò)失論處。 （三） 財(cái)務(wù)部在工程付款記賬方面按 不同 工 種 或單位、按不同承包單位，分別設(shè)置預(yù)付款和應(yīng)付帳款明細(xì)賬。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損和盤(pán)虧。項(xiàng)目預(yù)算成本經(jīng)由 股東 會(huì)批準(zhǔn)后即為項(xiàng)目的目標(biāo)成本下達(dá)，由公司總經(jīng)理 27 全面負(fù)責(zé)實(shí)施。 （三） 辦公室： 在 股東 會(huì)下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，安排好管理費(fèi)用的開(kāi)支。 四、 材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部 門(mén) 預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)審核 一、 工程施工急需安排的臨時(shí)用工和零星工程，根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整設(shè)計(jì)的分項(xiàng)，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。 二、 設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，編制采購(gòu)計(jì)劃（包括資金計(jì)劃）交由 財(cái)務(wù)部 、總經(jīng)理 審核后報(bào)總工 、董事長(zhǎng) 審核確定。 三、 工程管理制度 總 則 一、 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。 工程部關(guān)于技術(shù)問(wèn)題 的監(jiān)督執(zhí)行 具有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由， 并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除 33 施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。 圖紙、文件是否互相矛盾。 六、施工組織設(shè)計(jì) （一） 施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。 （二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書(shū)面批準(zhǔn)后可以變更施工。 十一、技術(shù)檢驗(yàn) 施工規(guī)程、規(guī)范 和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。 十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn) （一） 具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格； 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格； 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢； 測(cè)試量具，工具齊 備。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫(xiě)出書(shū)面方案報(bào)監(jiān)理。 （二） 工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。 40 （三） 造價(jià)增加小于等于 2020 元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。 （五） 各部門(mén)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等由各部門(mén)自行管理。 參與本項(xiàng)工程的其它公司均要指定專(zhuān)人分管檔案工作，并建立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質(zhì)量地管理好本項(xiàng)工程的檔案材料。 銷(xiāo)售員不允許遲到、早退、擅離職守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由銷(xiāo)售經(jīng)理嚴(yán)肅處理，若銷(xiāo)售員因客觀原因不能按時(shí)到達(dá)售樓中心，須及時(shí)通知銷(xiāo)售經(jīng)理，并按遲到論處。一旦進(jìn)入售樓中心必須換工作制服，未穿工作制服者不準(zhǔn)接待客戶(hù)。在任何情況下，售樓中心必須至少留兩名銷(xiāo)售員。 禮儀是銷(xiāo)售員對(duì)客戶(hù)和同事的最基本的態(tài)度，要面帶笑容，使用敬語(yǔ)，“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“謝”字不離口。 房號(hào)銷(xiāo)售控制由銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)員成交前應(yīng)向負(fù)責(zé)人申請(qǐng)房號(hào)，認(rèn)購(gòu)后立即登記，嚴(yán)禁賣(mài)錯(cuò)或賣(mài)重房號(hào)。 未使用電話統(tǒng)一用語(yǔ)和在售樓中心及附近大聲喧嘩者，扣工資 20 元 /人次。銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)當(dāng)天銷(xiāo)售工作進(jìn)行講評(píng)，指出存在 的問(wèn)題，研究應(yīng)對(duì)措施，撰寫(xiě)當(dāng)日工作小結(jié)。 。 每周銷(xiāo)售經(jīng)理組織召開(kāi)周工作例會(huì)。 隨意泄露公司內(nèi)部資料、客戶(hù)個(gè)人資料，造成不良影響者，扣工資 100 元 /人次，造成經(jīng)濟(jì)損失的， 應(yīng)予以賠償。 三、售樓中心考勤制度及處罰規(guī)定 上班時(shí)間：星期一 ~星期日 早班： 8： 30—— 21： 00 如有特殊情況需調(diào)整上班時(shí)間，由銷(xiāo)售經(jīng)理上報(bào)銷(xiāo)售總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 索要客戶(hù)聯(lián)系電話方式要適當(dāng)、適度，不可太過(guò)勉強(qiáng)，讓對(duì)方不悅。 1銷(xiāo)售員在成交前必須到銷(xiāo)售經(jīng)理處確 認(rèn)房號(hào)，確認(rèn)后再與 45 客戶(hù)簽約，嚴(yán)禁賣(mài)錯(cuò)或賣(mài)重房號(hào)。 銷(xiāo)售員應(yīng)保持售樓中心的清潔衛(wèi)生，桌椅物品及資料擺放整齊，接待臺(tái)應(yīng)隨時(shí)保持清潔、整齊。 上班期間禁止打私人電話，確有緊急私事須得到允許短暫回避工作場(chǎng)所，但電話不準(zhǔn)超過(guò) 3 分鐘。在檢查匯總后由有關(guān)部門(mén)向城建檔案館移交。 （六） 各類(lèi)文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機(jī)要文件回家或去公共場(chǎng)所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生 。 41 四、 檔案管理制度 A、 行政檔案管理制度 一、文件檔案工作用辦公室總負(fù)責(zé)，各部門(mén)協(xié)助管理。 （四） 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)確認(rèn)價(jià)差簽證。 事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說(shuō)明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。 （二） 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無(wú)證人員工作或拒絕確認(rèn)由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。 （三） 試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。 （三） 不 影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì) 同意的前 提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。 （二） 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括 下列主要內(nèi)容： 工程概況； 施工總平面圖； 綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃； 施工方法及技術(shù)措施； 季節(jié)施工措施； 質(zhì)量保證措施； 安全技術(shù)措施； 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。 土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。 三、技術(shù)質(zhì)量管理體系 （一） 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。 （三）監(jiān)理單位 根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行 不間斷的全過(guò)程進(jìn)行 監(jiān)理。 監(jiān)理或施工單位不作為時(shí)，工程部有權(quán)向總工、總經(jīng)理提出更換監(jiān)理的書(shū)面建議。 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 一、責(zé)權(quán)劃分 （一）建設(shè)單位 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。 四、 一般材料、設(shè)備采購(gòu)由設(shè)備材料部編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告報(bào)總工審核 、總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施。 三、 簽證金額在 20200元以下的，按現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)承辦人 — 工程部經(jīng)理 — 經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理 — 總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。 項(xiàng)目建設(shè)用款審核 一、 建設(shè)用款指前后配套用款、 繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款?？? 28 制和監(jiān)督為目的，由經(jīng)濟(jì)管理部具體實(shí)施。 四、 成本管理責(zé)任分工： （一） 財(cái)務(wù)部： 參與公司項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。