【正文】 及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。 公司實行下 月 發(fā)薪制度，每月 8 日為發(fā)薪日。 （一） 公司員工有義務做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。 d)身體健康、五官端正、舉止文明。 人事管理機構及內容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 A、 聘用的基本條件 a)想品德端正，遵紀守法，作風 正派。 e)總經理審核，簽署意見。 除正常接待外，禁止任何員工白天喝酒。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎： （ 1） 年內因個人原因辭職或被公司辭退的； （ 2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的； （ 3） 職權范圍內或上級安排布置的單項工作任務 推諉懈怠，消極工作的； （ 4） 年終考核不 能勝任本職工作的； （ 5） 全年事假、病假累計 35 天以上的； （ 6）嚴重影響公司形象的。 （一） 培訓方法 崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施； 離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施； 員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。 （四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和 獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。 違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經不適合繼續(xù)擔任該職務的。 工作滿 1 年不足 2 年的， 補償 給一個半月工資； 工作滿 2年以上的， 按工作年限計算，每年補償一 個月工資。 七、 員工的辭退 有下列情況之一者，公司有權將其員 工辭退 違反公司保密紀律和工作紀律， 嚴重 影響正常工作秩序的； 由于員工未履行職責或有 重大 失職、過失行為，給公司造成經濟損失或嚴重后果的； 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的； 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的； 收受公司外個人或老板回扣、接受宴請或收受禮物的。 （四） 凡未按規(guī)定提前 30 天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。請假一天 10 元。曠工半天扣懲一天工資，曠工一天扣懲 2 天工資，以此類推，年度曠工超過五日的，開除處理。 三、請銷假制度 （一） 員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。上班時間 除正常接待外， 禁止任何人 在辦公室吹牛聊天、 看電視 或大聲喧嘩。 （三）中午午休時間和晚上 22： :00 以后，為保障第二天員工的正常上班，任何人不得大聲喧嘩，影響他人正常休息。 自覺維護餐廳的環(huán)境秩序，在取餐時應盡量避免與餐廳工作或管理人員進行長時間交談，如確實需要對餐廳的服務管理工作提出問題或意見，應通過 辦公室 進行反映，以免影響正常的就餐秩序。就餐時，說話音量應以不影響他人用餐為宜。 （ 六 ） 、就餐登記和外來人員就餐規(guī)定 公司員工每 頓 就餐時必須進行 簽字確認， 就餐的前一天 上報部門就餐人數(shù)。 （ 十 ） 意見反饋渠道 各部門 負責收集員工對餐廳提出的所有建議。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3 公里以上或者 1 公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。辦公室 有 責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。 (三） 凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回 總經理 。 （三） 辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。 22 財務會計機構、人員和制度 一、財務機構及人員設置 （一） 依照健全、 、合理、高 效的原則設置財務會計機構，配備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。財會人員要進行總結和自評。 負責向相關部門提交財務報表。非經董事長批準將資金調出系統(tǒng)，有關人員以嚴重過失論處。 （三） 財務部在工程付款記賬方面按 不同 工 種 或單位、按不同承包單位，分別設置預付款和應付帳款明細賬。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。項目預算成本經由 股東 會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經理 27 全面負責實施。 （三） 辦公室： 在 股東 會下達給公司管理費用指標內，安排好管理費用的開支。 四、 材料設備的報價及支出均需由經濟管理部 門 預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。 現(xiàn)場簽證事項審核 一、 工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調整設計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結算。 二、 設備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設備清單進行市場調查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由 財務部 、總經理 審核后報總工 、董事長 審核確定。 三、 工程管理制度 總 則 一、 確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特制定管理制度。 工程部關于技術問題 的監(jiān)督執(zhí)行 具有不可推卸的責任和義務。但必須陳述“拒絕”的正當理由， 并得到建設單位和監(jiān)理的確認。并對已確認的施工質量負責（但并不免除 33 施工單位對施工質量的責任）。 圖紙、文件是否互相矛盾。 六、施工組織設計 （一） 施工組織設計由施工單位編制。 （二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。 十一、技術檢驗 施工規(guī)程、規(guī)范 和技術文件規(guī)定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。 十四、設備試運轉 （一） 具備下列條件方可進行試運轉 安裝工作完成，并經質量檢驗合格； 技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格； 試運轉方案編制完畢； 測試量具，工具齊 備。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。 （二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。 40 （三） 造價增加小于等于 2020 元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。 （五） 各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術檔案、財務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。 參與本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并建立相應的檔案機構和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質量地管理好本項工程的檔案材料。 銷售員不允許遲到、早退、擅離職守，一經發(fā)現(xiàn)，由銷售經理嚴肅處理，若銷售員因客觀原因不能按時到達售樓中心，須及時通知銷售經理，并按遲到論處。一旦進入售樓中心必須換工作制服，未穿工作制服者不準接待客戶。在任何情況下，售樓中心必須至少留兩名銷售員。 禮儀是銷售員對客戶和同事的最基本的態(tài)度，要面帶笑容，使用敬語，“請”字當頭，“謝”字不離口。 房號銷售控制由銷售經理負責，業(yè)務員成交前應向負責人申請房號，認購后立即登記，嚴禁賣錯或賣重房號。 未使用電話統(tǒng)一用語和在售樓中心及附近大聲喧嘩者，扣工資 20 元 /人次。銷售經理對當天銷售工作進行講評，指出存在 的問題，研究應對措施，撰寫當日工作小結。 。 每周銷售經理組織召開周工作例會。 隨意泄露公司內部資料、客戶個人資料，造成不良影響者，扣工資 100 元 /人次，造成經濟損失的， 應予以賠償。 三、售樓中心考勤制度及處罰規(guī)定 上班時間：星期一 ~星期日 早班： 8： 30—— 21： 00 如有特殊情況需調整上班時間，由銷售經理上報銷售總監(jiān)審核，報總經理批準。 索要客戶聯(lián)系電話方式要適當、適度，不可太過勉強，讓對方不悅。 1銷售員在成交前必須到銷售經理處確 認房號，確認后再與 45 客戶簽約，嚴禁賣錯或賣重房號。 銷售員應保持售樓中心的清潔衛(wèi)生，桌椅物品及資料擺放整齊，接待臺應隨時保持清潔、整齊。 上班期間禁止打私人電話，確有緊急私事須得到允許短暫回避工作場所，但電話不準超過 3 分鐘。在檢查匯總后由有關部門向城建檔案館移交。 （六） 各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機要文件回家或去公共場所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生 。 41 四、 檔案管理制度 A、 行政檔案管理制度 一、文件檔案工作用辦公室總負責，各部門協(xié)助管理。 （四） 材料設備部負責確認價差簽證。 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。 （二） 建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。 （三） 試運轉記錄應完整歸檔。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。 （三） 不 影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計 同意的前 提下先施工，后補充洽商記錄。 （二） 施工組織設計應包括 下列主要內容： 工程概況； 施工總平面圖； 綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃； 施工方法及技術措施； 季節(jié)施工措施； 質量保證措施； 安全技術措施； 環(huán)保及文明施工技術措施。 土建與安裝的銜接有無問題。 三、技術質量管理體系 （一） 建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。 （三）監(jiān)理單位 根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行 不間斷的全過程進行 監(jiān)理。 監(jiān)理或施工單位不作為時，工程部有權向總工、總經理提出更換監(jiān)理的書面建議。 工程施工技術、質量管理 一、責權劃分 （一）建設單位 協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。 四、 一般材料、設備采購由設備材料部編寫調查報告報總工審核 、總經理批準 后實施。 三、 簽證金額在 20200元以下的，按現(xiàn)場專業(yè)承辦人 — 工程部經理 — 經濟管理部經理 — 總經理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。 項目建設用款審核 一、 建設用款指前后配套用款、 繳納的各項費用、工程款及材料設備款。控 28 制和監(jiān)督為目的，由經濟管理部具體實施。 四、 成本管理責任分工： （一） 財務部： 參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。