【正文】 圖 2 施工場地 水、電建設 道 路 組織機構人員配備 檢查落實施工條件 審查施工組織設計 設備、材 料到貨統(tǒng)計 其他資源配置 核實承包單位質保體系 分包單位資質 分包份額規(guī)模 審查分包單位 設計、施工協(xié)調 編 發(fā) 紀 要 組織設計交底 交 樁 審查測量方案 原始地形工程量復核 工程正式開工 測量控制網(wǎng)點移交 下達開工令 13 工程進度控制工作程序（見圖 3） 符 合 性 No OK 圖 3 總進度目標 控制性網(wǎng)絡計劃 階段目標 資金供應計劃 設計供圖計劃 工程采購計劃 年、季、月計劃 資源配置 施 工措施 施工措施 資源投入檢查 施工干擾協(xié)調 記錄、資料、歸檔 總進度計劃 目標分解及階段進度計劃 協(xié)調進度控制措施 施工實施進度計劃申報 實施進度計劃審議 計劃實施 年月統(tǒng)計報表 進度分析調整 14 質量控制工作程序 （見圖 4） NO 圖 4 質 量 控 制 目 標 審查質量保證體系 質保組織 質保措施 三檢制 按簽發(fā)設計圖施工 測量復核驗證 施工（制作）措施 方案審批 施 工 監(jiān) 測 隱蔽工程檢查驗收 分部分項工序檢查簽證 全程質量監(jiān)控 發(fā)布質量監(jiān)控指令 缺陷或返工處理 工 程 驗 收 質 量 事 故 報 告 工程質量分析系統(tǒng) 監(jiān)理記錄 監(jiān)理日記 巡視檢查 施工 (制造 )工藝檢查 原材料檢驗 質量監(jiān)督 15 工程造價控制工作程序 （見圖 5） 圖 5 造價控制目標 目 標 分 解 業(yè) 主 投 資 計 劃 計量總量復核 審批月工程計量支付 審批計量單價費率 設計變更計量支付 造 價 控 制 造價分析與調整 報 表 索 賠 處 理 16 合同管理工作程序 （見圖 6） 圖 6 合 同 目 標 工期、質量、成本目標 合同雙方責、權、利 掌握合同條款 應用合同條款 發(fā)揮條款作用 合 同 執(zhí) 行 組 織 協(xié) 調 創(chuàng)造良好施工（制造）環(huán)境 加強施工生產組織協(xié)調 合 同 變 更 設計、施工條件變更 變更協(xié) 商、正確估算 合 同 信 用 延期、質劣處罰 合 同 糾 紛 協(xié)商、協(xié)調 仲裁、裁決 合 同 終 止 合同終止調整 合同終止評估 合 同 總 結 總結信息反饋 合同執(zhí)行情況分析 超 前 預 測 預 防 措 施 索 賠 處 理 工 程 索 賠 17 信息管理工作程序 （見圖 7） 圖 7 信 息 源 設計及技術供應 施工（制造）組織及進度 設備及物資供應 質 量 及 安 全 業(yè) 主 指 令 實地調查、召開會議 檢測、試驗、檢查驗收 信息收集 監(jiān)理日記、測試記錄 文件資料、統(tǒng)計報表 信息整理加工 業(yè) 主 決 策 監(jiān) 理 協(xié) 調 解 決 信 息 處 理 信息應用檢索傳遞 檢 索 傳 遞 信 息 資 源 共 享 決 策 依 據(jù) 信 息 使 用 18 工程文件傳遞流程（見圖 8） 主導流向 反饋流向 圖 8 組織協(xié)調工作程序（見圖 9） OK OK ok NO OK ok OK NO 圖 9 業(yè)主 業(yè)主指示 設計單位 設計文件 監(jiān)理機構 監(jiān)理文件 承建單位 施工（創(chuàng)造）文件 協(xié) 調 事 項 調 查 研 究 相關單位磋商 監(jiān) 理 協(xié) 調 訴 訟 深 入 現(xiàn) 場 召 開 調 查 會 終 結 協(xié) 調 會 議 監(jiān) 理 指 令 業(yè) 主 決 定 終結 政府部門裁決 19 環(huán)境保護和安全生產監(jiān)理工作內容及程序 （ 1）、主要工作內容 監(jiān) 理部要認真貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、勞動保護、安全生產的政策、法令和規(guī)定，堅持安全第一，預防為主的原則，履行合同賦予的權利和義務。當發(fā)生安全事故時，應督促承包單位及時報送安全事故報告，按照安全事故處理程序，組織現(xiàn)場調查，進行事故分析，制定防范措施，提出處理意見后，呈報業(yè)主。 （ 6）、平行檢測：監(jiān)理機構在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結果。 （ 3）、監(jiān)理工作大事記制度 1）、項目部監(jiān)理工作大事記由總監(jiān)理工程師委派專人記錄，總監(jiān)理工程師定期檢查，記錄內容包括：施工情況、文件、文函情況、大事記 、施工中存在的問題。 3）、會后及時編寫會議紀要，并 經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)，送往與會單位，并報業(yè)主。 b 承包商遞交總體施工組織設計后，由總監(jiān)理工程師組織人員審查，審查意見交總監(jiān)理工程師。 3）、單元或分部工程施工組織設計、技術方案等，監(jiān)理工程師審查批準后施工。 3）、施工單位應提前 72 小時提出隱蔽工程驗收計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主，由驗收小組進行隱蔽工程驗收。 8）、依據(jù)提供的資料及現(xiàn)場檢查的資料，檢查其質量是否符合要求，對工程能否交工投入運行做出結論。 a 施工中技術方案、施工方法、單元工程施工方法的審批程序。 （ 2）遵紀守法、盡職盡責、公正廉潔，以良好的職業(yè)道德熱情為工程建設服務。 （ 6）處理建設單位和施工單位的爭議時，要始終站在公正、客觀的立場上，協(xié)調解決。 堅持質量標準的原則 質量標準是評價工 程質量的尺度，是保證工程的質量和結構安全的基本要求，因此監(jiān)理工程師在進行工程質量的控制時，必須按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質量標準進行質量狀況評價，絕不能降低質量標準而留下安全隱患，或無原則地提高質量標準而增加工程費用或影響工期。 組織向承包商移交與合同項目有關的測量控制網(wǎng)點；審查承包商提交的測量實施報告，其內容應包括測量人員資質、測量儀器及其他設備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；審查承包商引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測。 充分運用監(jiān)理的質量檢查簽證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的施工質量認證和質量評定工作。 四、質量控制的措施 基本工作 措施 根據(jù)堤防護岸工程特點，我們依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主授予的權限，與參與工程建設各方面密切協(xié)作，積極指導、檢查、監(jiān)督工程承建單位嚴格履行工程承建合同，正確行使監(jiān)理工程師的職責，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的技能，以信息管理為基礎，以合同管理為依據(jù)，以工程質量和安全為根本，以進度控制為中心，以投資控制為關鍵。 ⑶按工程建設合同規(guī)定期限及時向承包商簽發(fā)設計文件。 35 ④必要時提出邀請參加專題討論會咨詢專家名單供業(yè)主參考。 （ 2）審批施工承包商提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作 業(yè)規(guī)程、臨建工程設計、施工詳圖，工藝試驗成果和使用的原材料及試驗成果。 （ 3）、堅持原則，按規(guī)程規(guī)范辦事，對質量問題不遷就，行使質量否決權，實行開工、停工、返工、復工令制度，處理質量問題時遵循“三不放過”原則。 （ 8）、測量：參加建設單位、施工單位開工前對原地面進行的聯(lián)合測量。 ⑥填筑 作業(yè)段劃分：每個作業(yè)段控制在長度 500m以內。 2%，粗細骨料為177。 ⑤ 模板的設計、制作和安裝應保證模板結構有足夠的強度和鋼度，防止產生移位：確?；炷两Y構外形尺寸準確，并應有足夠的密實性，以避免漏漿。 （ 2）、當某一倉面混凝土施工完成后，要及時檢查已澆混凝土的強度、裂縫、欠漏振現(xiàn)象、跑模、錯臺、預埋件偏差情況，對存在的問題及時采取補救措施，防止本倉面的問題被下一個倉面所掩蓋而增加其處理難度、延誤工程進度。 （ 5）、監(jiān)理工程師指令承包人按照既定的處理方案實施對質量缺陷進行處理。 ①依據(jù)經(jīng)審查批準的工程控制性總進度計劃和工程建設合同編 制監(jiān)理工程項目的控制性的總進度計劃，并由此確定進度的關鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制工期目標，以及監(jiān)理工程項目的各合同控制性進度目標，作為監(jiān)理工程項目總體的進度控制依據(jù)。 ⑺檢查督促承包商按施工規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。階段、年度進度計劃以總進度計劃為前提，做到既要保證各監(jiān)理項目、各階段目標的順利實現(xiàn)，又要保證項目間、階段的街接、統(tǒng)一和協(xié)調。如發(fā)現(xiàn)供應計劃未落實，應及時報業(yè)主，要求承包商采取應急措施滿足工程需求。特別要檢查基礎開挖與岸堤壓實、岸堤壓實與砼施工的銜接情