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東山國(guó)際新城區(qū)h1-1區(qū)護(hù)欄工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案(完整版)

2025-06-03 00:10上一頁面

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【正文】 對(duì)部分大宗材料要一次性多進(jìn),以減少和避免色差現(xiàn)象。抓好班組管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。通過以平等競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)用的原則,選擇覺悟高、技術(shù)、身體好的勞動(dòng)者優(yōu)先上崗。 根據(jù)文明施工規(guī)范要求,施工現(xiàn)場(chǎng)除現(xiàn)場(chǎng)辦公室、五金工具等倉(cāng)庫(kù),不設(shè)其他生活設(shè)施,以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明。 對(duì)指揮錯(cuò)誤造成事故或施工質(zhì)量不合格,應(yīng)負(fù)有直接經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。 妥善儲(chǔ)存、保管各種原材料、半成品和成品,一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料,立即停止供應(yīng),經(jīng)技術(shù)人員鑒定后再作處理。 安全員質(zhì)量責(zé)任制 全面負(fù)責(zé)本工程的施工安全,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的安全狀況,落實(shí)人員及設(shè)備的安全保護(hù)措施。 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分析工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài),研究提高工程質(zhì)量的辦法,發(fā)生質(zhì)量事故要逐級(jí)、及時(shí)上報(bào)。 管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定,嚴(yán)把試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作,組織有關(guān)部門的人員對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。制定各項(xiàng)目標(biāo),組織制定消除質(zhì)量通病的措施,推行開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。全面履行與建設(shè)單位簽訂的合同。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。 組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,督促在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)生重大事故時(shí),要立即向上級(jí)部門報(bào)告。 參加質(zhì)量分析會(huì)議和定期的質(zhì)量大檢查。 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定工作。 對(duì)上崗人員進(jìn)行安全制度教育,培訓(xùn)考核,不合格者不許上崗。對(duì)質(zhì)量好的班組和個(gè)人及時(shí)表揚(yáng);對(duì)違反操作規(guī)程,施工質(zhì)量低劣者,應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。 嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),不合格的材料不使用,不合格的工序的不隱蔽不交接。 避免各工種之間互相干擾。 根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化,對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào),及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃,分輕重緩急,保質(zhì)保量供應(yīng),材料采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、驗(yàn)收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)使用到工程上,用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料,雖具備各種上報(bào)資料,但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。夾角并呈閉合狀態(tài),基準(zhǔn)點(diǎn)間聯(lián)線水平距離用鋼卷尺測(cè)量,相對(duì)誤差控制在177。 ⑵、原有的防護(hù)欄桿已拆除,墻面粉刷已經(jīng)施工完畢。 ⑷、脫脂去污處理:焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求,定位焊是否牢固,焊縫周圍不得有油污。 焊接時(shí)焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種,且應(yīng)有出廠合格證。、鋼梯的制作安裝施工方法及質(zhì)量保證措施1:施工工序::工程人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)看樣板,量尺寸,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié),安排購(gòu)買工程所需材料。具體材料大小見大樣圖。(2)、安裝:鋼梯與墻體、地面之間采用鋼膨脹螺釘經(jīng)焊接穩(wěn)固的方式保證進(jìn)墻、入地點(diǎn)每處不少于2顆膨脹,并且膨脹螺釘不得露出墻體、地面。打磨完成的鋼梯應(yīng)平滑、光潔不得有飛皮、毛刺出現(xiàn)。1安裝人員安裝后應(yīng)檢查鋼梯、護(hù)欄是否有松動(dòng)、焊點(diǎn)是否牢固及垂直度、水平度、誤差是否達(dá)到要求,否則應(yīng)及時(shí)處理。機(jī)具操作管理?xiàng)l例 系統(tǒng)由專人管理,持證上崗操作。 l、根據(jù)合同和工程具體要求.由生技科確定配置合適的設(shè)備。 工程部根據(jù)項(xiàng)目施工要求為項(xiàng)目部配置必需的經(jīng)驗(yàn)收臺(tái)格的設(shè)備,項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目在用設(shè)備登記。 ⑥、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài),應(yīng)追溯到已檢測(cè)的產(chǎn)品,并評(píng)定其檢驗(yàn)和試驗(yàn)的有效性,需要時(shí)重新進(jìn)行檢測(cè)。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃,制定每周詳細(xì)的作業(yè),材料需用量計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。 1)工程管理因素:①目標(biāo)明確;②職責(zé)分明;③施工準(zhǔn)備;④現(xiàn)場(chǎng)布置;⑤調(diào)調(diào)度平衡;⑥進(jìn)度控制;⑦物質(zhì)供應(yīng);⑥機(jī)具配備。 工期保證措施 為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用,我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢(shì),采用先進(jìn)的管理方法,加強(qiáng)與總承包單位、其他專業(yè)隊(duì)伍的交叉配合,從而加快施工進(jìn)度,縮短工期,同時(shí)把該工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來抓,為此采取以下主要措施: (1)、針對(duì)本工程的工期特點(diǎn)“確保各控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),采取以下措施: (2)、確保施工隊(duì)伍按期進(jìn)場(chǎng).認(rèn)真做好前朗施工準(zhǔn)備工作,保證各關(guān)鍵工序施工項(xiàng)目按時(shí)開工; (3)、提前做好計(jì)劃投入本工程使用的各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證投入施工的機(jī)械設(shè)備性能良好,對(duì)關(guān)鍵施工項(xiàng)目配置部分備用設(shè)備,保證施工正常進(jìn)行; (2)建立每周的例會(huì)制度。 (9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料,具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)問可根據(jù)施工需要及時(shí)提前進(jìn)場(chǎng),確保工程進(jìn)度需要。 (14)工程快收尾階段是個(gè)重要關(guān)鍵,應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下,做到盡快收尾,力爭(zhēng)各分部分項(xiàng)工程同步竣工,并做到工完料盡場(chǎng)地清,使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。 (4)項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí),以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。 (6)、我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的交底文件中,將特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系,如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等,都要用書面交代清楚,按確定的順序?qū)嵤?,以推進(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管,成員由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長(zhǎng)等組成,日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。嚴(yán)格工序間交換檢查,做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。 各施工要素的質(zhì)量控制措施(1)、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在本工程施工過程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 最后,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度,在整個(gè)施工過程中,采取工前有交底,過程有檢查,工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。每次抄表數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn),不得估算。 (2)、保修范圍:對(duì)于本工程,屬于我公司施工部分的全部?jī)?nèi)容 回訪程序及組織 (1)、在工程保修期內(nèi).一般在交工后三個(gè)月內(nèi)回訪一次,以后每隔半年回訪一次。報(bào)告送公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,將立即制訂糾正措施并盡快維修。 (14)、特殊工種的作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗,操作人員的證件必須在規(guī)定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行復(fù)審。氧氣,乙炔瓶安放時(shí),間距應(yīng)大于5M,且不準(zhǔn)置于高壓線下。(5)、基坑周邊,安裝欄桿或欄板的陽臺(tái)、料臺(tái)與挑平臺(tái)周邊,雨蓬與挑檐邊,設(shè)置防護(hù)欄桿。(9)、防護(hù)欄桿必須自上而下用安全立網(wǎng)封閉,或在欄桿下邊設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于180㎜的擋腳板或400㎜的擋腳笆。地面通道上部裝設(shè)安全防護(hù)棚。禁止穿拖鞋、高跟鞋和帶釘易滑的鞋或光腳,所用材料要堆放整齊平穩(wěn),工具應(yīng)隨手放入工具袋。(9)、高處臨邊或懸空作業(yè)時(shí),如無穩(wěn)固的立足點(diǎn)或可靠的防護(hù)措施,均應(yīng)掛好安全帶,做到高掛低用,在同一垂直面上下交叉作業(yè)時(shí),必須設(shè)置有效的安全隔離防護(hù)措施。人字梯底腳要拉牢,在通道處使用梯子,應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)置圍欄。(17)、在高處外墻安裝門、窗,無腳手架時(shí),應(yīng)張掛安全網(wǎng),操作人員應(yīng)系好安全帶,其保險(xiǎn)鉤應(yīng)掛在操作人員上方的可靠物件上(18)、進(jìn)行各項(xiàng)窗口作業(yè)時(shí),操作人員的重心應(yīng)位于室內(nèi),不得在窗臺(tái)上站立,必要時(shí)應(yīng)系好安全帶進(jìn)行操作。(23)、特殊情況下如無可靠的安全設(shè)施,必須系好安全帶并扣好保險(xiǎn)鉤。 (4)、現(xiàn)場(chǎng)保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔,物料堆放整齊,各種材料按施工計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。 (3)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水亭,有消毒保暖措施。嚴(yán)禁無證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常打掃,無灰塵揚(yáng)起,食堂,職工衛(wèi)生,必須符合衛(wèi)生環(huán)境要求,有專人管理檢查。 3、雨季施工管理 (1)、做防雷保護(hù)的設(shè)備需進(jìn)行防雷接地,以免在雷雨天造成事故。 工程資料的整理、歸檔. (1)、每天及時(shí)整理資料,并索取有用資料,清除無保存價(jià)值的資料。 51 。 (3)、根據(jù)城建檔案管理的要求,進(jìn)行系統(tǒng)排列、編號(hào),檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄組成。 (3)、對(duì)化學(xué)品、油類、易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管,防止受潮變質(zhì)及起火。 噪音很大的機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)制作的項(xiàng)目,我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)分隔施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房,用隔音材料制作房間,使噪音降低到最低限度。、確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 為了預(yù)防和控制建筑工程中,建筑材料和裝修材料產(chǎn)生的室內(nèi)環(huán)境污染,保障公眾健康,維護(hù)公共利益,使工程周圍的居民有一個(gè)安靜的生活環(huán)境,必須認(rèn)真貫徹公司環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理,工程環(huán)保管理,明確職責(zé)。教育職工遵紀(jì)守法,提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持清潔。 (2)、 建立臺(tái)賬,健全施工、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、宣教七大系列的內(nèi)頁資料以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理日記,認(rèn)真做好各種標(biāo)化資料的記錄、歸檔工作。嚴(yán)禁在連接件和支撐件上攀登上下,并嚴(yán)禁在上下同一垂直面上裝、拆模板。有專人進(jìn)行拉合閘和調(diào)節(jié)電流等工作。(11)、沒有安全防護(hù)設(shè)施時(shí),禁止在屋架的上弦支撐桁條、挑架的挑梁和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè)。(4)、超過2米的高處或懸空作業(yè)時(shí)如無穩(wěn)固的立足點(diǎn)或可靠的防護(hù)措施,均應(yīng)扣掛好安全帶,安全帶使用全必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查合格后方可使用,使用安全帶應(yīng)綁好掛好、并防止帶子與鋒利的部位接觸。(13)、各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái),除兩側(cè)設(shè)防欄桿外,平臺(tái)口還應(yīng)設(shè)置安全門或活動(dòng)防護(hù)欄桿。板與笆下邊距離底面的空隙不應(yīng)大于10㎜。地面通道上部應(yīng)設(shè)安全防護(hù)棚。臨邊、洞口防護(hù)措施。 (3)、設(shè)備及臨時(shí)電氣線路接電設(shè)置開關(guān)或插座,不得任意搭掛,露天設(shè)置的電氣裝置必須的可靠的防雨,防濕措施,電氣箱內(nèi)須設(shè)置漏電開關(guān)。第8章、安全文明施工的保證措施 、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全施工的目標(biāo): 安全生產(chǎn)重大事故為零,把安全管理工作貫穿于施工管理中,突出安全生產(chǎn)活動(dòng)中的重要位置。 (3)、本工程將由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)帶隊(duì),組織公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門人員參加。 1)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量確認(rèn)體系,根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,規(guī)范各個(gè)部門有關(guān)人員職責(zé)。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核,同時(shí),在施工中進(jìn)行考察,對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng),以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底: 第二級(jí)施工員向班組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底; 第三級(jí)為班組長(zhǎng)向班組操作人員交底。 (2)、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。工程中使用的各種材料,全部選用優(yōu)質(zhì)材料,所有進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書,嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),重要物資未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)嚴(yán)禁使用。 (3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員,做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作,把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。 (8)、現(xiàn)場(chǎng)管理密切配合其它參建單位,實(shí)行封閉管理,做到工完場(chǎng)清。 (1)、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力,遇到問題及時(shí)向他們請(qǐng)教和商量,服從總包單位的統(tǒng)一部署。 (2)控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。 (11)適當(dāng)結(jié)合夜間施工,根據(jù)本工程的狀況,為保證工期要求,在征得相關(guān)部門同意后,實(shí)施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周圍居民的情況下) 。 (3)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工.強(qiáng)化施工管理,抓住主導(dǎo)工序,安排足夠的勞動(dòng)力。(4)、提前做好材料采購(gòu)供應(yīng)工作,
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