【正文】 工作都是在摸索中開展，1初冷器下段施工，從開始拆卸管箱蓋到最終項(xiàng)目的完成，用了大約四個(gè)月的時(shí)間；1初冷器上段檢修，腳手架在半空中生根，施工難度更大，危險(xiǎn)性更高，施工周期較前期有所提升，從搭建腳手架到工程施工完畢，用了約100天完成施工；3初冷器下段施工，ｘｘ公司在工作量增加的前提下，多了32個(gè)彎管的焊接工作量，而且在施工地點(diǎn)緊湊，工作場(chǎng)所受限的困難下，對(duì)橫管進(jìn)行了長(zhǎng)距離的二次倒運(yùn)，由于組織得力，僅用了不到60天的時(shí)間就完成了整體初冷器的全部施工工作，大大提升了工作效率，樹立了ｘｘ公司技改施工豐碑式的樣板工程，為全年的技改安裝收尾工作奠定了基礎(chǔ)。四、安裝技改攻堅(jiān)克難，打破了外部為主的局面今年以來(lái)ｘｘ公司立足廠內(nèi)技改安裝業(yè)務(wù)，全面接手公司內(nèi)部的技改安裝任務(wù)，全年完成公司各類安裝技改項(xiàng)目30余項(xiàng)，并成功開展了電機(jī)維修業(yè)務(wù)，防腐刷漆及管道設(shè)備保溫工作，有力的為公司節(jié)約了成本支出，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部節(jié)支降耗的根本目標(biāo)。堅(jiān)持落實(shí)閉合無(wú)死角，每周根據(jù)公司下達(dá)的安全檢查閉合卡及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行有效整改，全年完成閉合整改問題500余條，有效的保障了維保單位的正常生產(chǎn)。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題，而我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請(qǐng)了專利12件。通過這些活動(dòng)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 全年共計(jì)簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標(biāo)的達(dá)8075萬(wàn)元（）。等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng)。（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。08年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。 前我們的員工總數(shù)已由去年底的ｘｘ3人，增加到181人。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。 （二）努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、二O二零年工作計(jì)劃與建議（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。有力在保證了全年工作的順利開展。展望2019年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2019年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、二O一九年主要工作回顧：（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。絕不允許不講安全的人和事存在。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等。（三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題?？朔纱箅y題，確保任務(wù)完成。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問題。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。在這個(gè)問題上，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。 完成上述業(yè)績(jī)，對(duì)我們來(lái)講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。 堅(jiān)持施工前安全教育，每次大型檢修和開展重點(diǎn)安裝工作之前，組織參與施工的職工和管理人員進(jìn)行施工步驟和安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)，確保開展各項(xiàng)施工工作安全措施落地生根，保障了各項(xiàng)施工的安全。技改安裝工作貢獻(xiàn)巨大。大型技改安裝全盤開花。為提升整體職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)，ｘｘ公司繼續(xù)堅(jiān)持開展師帶徒活動(dòng)，在工作中采取新老搭配的方式給職工安排工作，對(duì)于新來(lái)的職工，經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，根據(jù)職工的興趣特點(diǎn)，讓新來(lái)的職工自行認(rèn)師傅，結(jié)對(duì)子，使職工的工作技能得到快速提高，全年新結(jié)師徒對(duì)子4對(duì)，共培養(yǎng)新技術(shù)職工8名，通過“師帶徒”活動(dòng)的開展，為公司解決職工緊張和技術(shù)力量短缺的問題找到了突破口。管理人員的綜合管理水平有待提升，在面對(duì)職工的強(qiáng)化管理，人員工作安排調(diào)劑和內(nèi)部工作協(xié)調(diào)上還需要提升。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)安全事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用班前班后會(huì)的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，堅(jiān)持周一安全技術(shù)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)通過學(xué)習(xí)提升廣大職工的安全認(rèn)知能力，提高自主保安意識(shí)和安全防范能力，并逐步延伸讓職工了解維保工段的工藝特點(diǎn)，提高職工的安全認(rèn)知水平。繼續(xù)開展“師帶徒”活動(dòng)，培養(yǎng)新型技術(shù)型職工；實(shí)施薪資引導(dǎo)，在工資分配上要建立技術(shù)型職工與普通職工懸崖式的薪資差異，對(duì)于有學(xué)習(xí)欲望的技術(shù)型優(yōu)秀職工要充分給予引導(dǎo)，提供學(xué)習(xí)機(jī)遇，讓他們盡快成長(zhǎng)，從而為公司的發(fā)展不斷培育新的人才；實(shí)施自我錘煉，給愿意學(xué)習(xí)的職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺(tái)和機(jī)制，讓他們能夠心無(wú)旁騖的學(xué)技術(shù)學(xué)管理，盡快成長(zhǎng)為ｘｘ公司發(fā)展所需要的專業(yè)型人才；實(shí)施末位淘汰，對(duì)于不愛學(xué)習(xí)，且拖其他職工發(fā)展后腿的職工，要實(shí)行經(jīng)常性的淘汰，并且淘汰至公司其他不好收入低的崗位，讓每一名職工都感受到進(jìn)步的壓力，從而為職工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境與機(jī)制；擴(kuò)大“師帶徒”層面，在現(xiàn)有結(jié)對(duì)子的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)職工成為多面手，在精一門的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬個(gè)人業(yè)務(wù)視野，成長(zhǎng)為“精兩門，會(huì)三門，懂多門”多業(yè)務(wù)，多學(xué)科的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。短短三年，我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。（4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。（4）、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。3．對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。 　　　　點(diǎn)頭哈腰就差下跪； 　　　　一年到頭不離崗位； 　　　　變更簽證讓人崩潰； 　　　　身在其中方知其味；重點(diǎn)之三是各人對(duì)廣東省建筑面積計(jì)算規(guī)則的理解，所站的角度不同，會(huì)有不同的理解，在以后的對(duì)量工作中要十分熟悉規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對(duì)方心服口服。但地下室的鋼筋班組是按噸位結(jié)算的合同，所以地下室必須抽算鋼筋，又是一項(xiàng)繁重工作，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。346*amp。（二）在2018年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多?。ㄈ蹗従礃I(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年 ，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要（三）總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，CSSM大安防的明天更美好!346*amp。也得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀，包括從前那么多原則性的東西。對(duì)于公司來(lái)說，這是個(gè)全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。項(xiàng)目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他在施工現(xiàn)場(chǎng)游刃有余地對(duì)施工隊(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。希望在今后的項(xiàng)目部工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議，把本周遇到的問題集中出來(lái)，通過大家的智慧，總結(jié)出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機(jī)會(huì)。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時(shí)間的磨合期，大家更親近了。 俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺(tái)，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。amp。辛勞和淚水并存，也是我看到了自己的不足。今年4月份在野外巡護(hù)監(jiān)測(cè)的工作間隙，利用一切利用時(shí)間撰寫2018年能力建設(shè)項(xiàng)目中管理計(jì)劃的核心部分，并完成了組稿校對(duì)工作，由于管理計(jì)劃涉及面廣，內(nèi)容較為全面，自己從來(lái)沒有叫過苦，發(fā)過牢騷，默默無(wú)聞，經(jīng)常利用節(jié)假日，自覺的撰寫，管理計(jì)劃送評(píng)稿多次修改，得以完成，并順利通過專家評(píng)審。但是等我傷稍好回局后，很多好心的朋友責(zé)怪我，批評(píng)我說我喝酒和別人打架。結(jié)合我們實(shí)施WWF社區(qū)共進(jìn)項(xiàng)目和能力建設(shè)項(xiàng)目情況，精心準(zhǔn)備匯報(bào)材料，也較好的通過了專家的評(píng)估會(huì)議。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器，符合中央提出的 “黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求；真正做到思想認(rèn)識(shí)達(dá)到新高度、能力素質(zhì)得到新提升、解決問題取得新成效、創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破、科學(xué)發(fā)展再上新水平；在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：（一）溝通不夠人和人交往，最大是真誠(chéng)，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達(dá)自己的想法。（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)的潛力。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?010年要為工作的努力：關(guān)鍵詞一：蛻變?nèi)魏胃淖儗?duì)于一個(gè)人都是艱難的。意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。我想對(duì)于自己從事工作領(lǐng)域來(lái)說，我的工作重心將是繼續(xù)做好各種信息收集、整理、篩選。這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，同樣也容不得絲毫的怠慢。其次就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么，問問自己做的對(duì)不對(duì)，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個(gè)部門、同事間的的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來(lái)這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。我相信這句話是沒錯(cuò)的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠(chéng)意便可以與同志順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。346*amp。（3）野外巡護(hù)工作巡護(hù)監(jiān)測(cè)工作是保護(hù)區(qū)每年的工作重點(diǎn)，具體規(guī)程技術(shù)要求嚴(yán)格，也納入了國(guó)家林業(yè)局的大熊貓巡護(hù)監(jiān)測(cè)監(jiān)管的范疇內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)要求更加具體嚴(yán)格。而是漢西局的人非說我喝酒了，我只能把眼淚往肚里流，那些異樣的眼光，我選擇了默默承受這一切………在這里我要真心感謝局領(lǐng)導(dǎo)能分辨是非，為我澄清事實(shí)真相。能力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)要求及時(shí)完成了自己應(yīng)該完成的工作。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇?？傆X得還沒來(lái)得及細(xì)細(xì)揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，2019年已經(jīng)進(jìn)入了當(dāng)我細(xì)細(xì)回顧年回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動(dòng)與同事溝通，要增強(qiáng)自己的親和力。如果現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)橐恍┨厥馇闆r不按原計(jì)劃的施工段進(jìn)行施工，要及時(shí)和項(xiàng)目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對(duì)應(yīng)。然而他在戰(zhàn)場(chǎng)上會(huì)是個(gè)很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團(tuán)隊(duì)精神。作為項(xiàng)目部每個(gè)專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。……￥￥*%……6個(gè)人年終總結(jié)五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策！六、存在的不足總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1對(duì)新