【正文】 工作都是在摸索中開展，1初冷器下段施工，從開始拆卸管箱蓋到最終項目的完成，用了大約四個月的時間；1初冷器上段檢修，腳手架在半空中生根，施工難度更大，危險性更高，施工周期較前期有所提升，從搭建腳手架到工程施工完畢，用了約100天完成施工；3初冷器下段施工，ｘｘ公司在工作量增加的前提下，多了32個彎管的焊接工作量，而且在施工地點緊湊，工作場所受限的困難下，對橫管進行了長距離的二次倒運，由于組織得力，僅用了不到60天的時間就完成了整體初冷器的全部施工工作，大大提升了工作效率，樹立了ｘｘ公司技改施工豐碑式的樣板工程，為全年的技改安裝收尾工作奠定了基礎(chǔ)。四、安裝技改攻堅克難，打破了外部為主的局面今年以來ｘｘ公司立足廠內(nèi)技改安裝業(yè)務(wù)，全面接手公司內(nèi)部的技改安裝任務(wù)，全年完成公司各類安裝技改項目30余項，并成功開展了電機維修業(yè)務(wù)，防腐刷漆及管道設(shè)備保溫工作，有力的為公司節(jié)約了成本支出，實現(xiàn)了內(nèi)部節(jié)支降耗的根本目標(biāo)。堅持落實閉合無死角，每周根據(jù)公司下達的安全檢查閉合卡及時對現(xiàn)場存在的安全隱患進行有效整改，全年完成閉合整改問題500余條，有效的保障了維保單位的正常生產(chǎn)。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。通過培訓(xùn)和引進，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標(biāo)的達8075萬元（）。等等，都要進一步加強。（5）切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。08年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。 前我們的員工總數(shù)已由去年底的ｘｘ3人，增加到181人。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。 （二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三、二O二零年工作計劃與建議（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。（四）加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。有力在保證了全年工作的順利開展。展望2019年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2019年度工作總結(jié)匯報如下：一、二O一九年主要工作回顧：（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。（二）團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。加強安全領(lǐng)導(dǎo)。絕不允許不講安全的人和事存在。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等。（三）完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。克服兩大難題，確保任務(wù)完成。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。 完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。 堅持施工前安全教育，每次大型檢修和開展重點安裝工作之前，組織參與施工的職工和管理人員進行施工步驟和安全注意事項的學(xué)習(xí)，確保開展各項施工工作安全措施落地生根，保障了各項施工的安全。技改安裝工作貢獻巨大。大型技改安裝全盤開花。為提升整體職工隊伍的技能素質(zhì)，ｘｘ公司繼續(xù)堅持開展師帶徒活動，在工作中采取新老搭配的方式給職工安排工作，對于新來的職工，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，根據(jù)職工的興趣特點，讓新來的職工自行認師傅，結(jié)對子，使職工的工作技能得到快速提高，全年新結(jié)師徒對子4對，共培養(yǎng)新技術(shù)職工8名，通過“師帶徒”活動的開展，為公司解決職工緊張和技術(shù)力量短缺的問題找到了突破口。管理人員的綜合管理水平有待提升，在面對職工的強化管理，人員工作安排調(diào)劑和內(nèi)部工作協(xié)調(diào)上還需要提升。進一步加強職工的日常安全教育，有針對性的進行相關(guān)安全事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用班前班后會的時間對職工進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，堅持周一安全技術(shù)學(xué)習(xí)，力爭通過學(xué)習(xí)提升廣大職工的安全認知能力，提高自主保安意識和安全防范能力，并逐步延伸讓職工了解維保工段的工藝特點，提高職工的安全認知水平。繼續(xù)開展“師帶徒”活動，培養(yǎng)新型技術(shù)型職工；實施薪資引導(dǎo)，在工資分配上要建立技術(shù)型職工與普通職工懸崖式的薪資差異，對于有學(xué)習(xí)欲望的技術(shù)型優(yōu)秀職工要充分給予引導(dǎo)，提供學(xué)習(xí)機遇，讓他們盡快成長，從而為公司的發(fā)展不斷培育新的人才；實施自我錘煉，給愿意學(xué)習(xí)的職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺和機制，讓他們能夠心無旁騖的學(xué)技術(shù)學(xué)管理，盡快成長為ｘｘ公司發(fā)展所需要的專業(yè)型人才；實施末位淘汰，對于不愛學(xué)習(xí)，且拖其他職工發(fā)展后腿的職工，要實行經(jīng)常性的淘汰，并且淘汰至公司其他不好收入低的崗位，讓每一名職工都感受到進步的壓力，從而為職工個人發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境與機制；擴大“師帶徒”層面，在現(xiàn)有結(jié)對子的基礎(chǔ)上，鼓勵職工成為多面手，在精一門的基礎(chǔ)上，進一步拓寬個人業(yè)務(wù)視野，成長為“精兩門，會三門，懂多門”多業(yè)務(wù)，多學(xué)科的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展提供強大的智力支撐。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。（4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。（4）、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。3．對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。 　　　　點頭哈腰就差下跪； 　　　　一年到頭不離崗位； 　　　　變更簽證讓人崩潰； 　　　　身在其中方知其味；重點之三是各人對廣東省建筑面積計算規(guī)則的理解，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的對量工作中要十分熟悉規(guī)則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對方心服口服。但地下室的鋼筋班組是按噸位結(jié)算的合同，所以地下室必須抽算鋼筋，又是一項繁重工作，此項工作正在進行之中。346*amp。（二）在2018年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多?。ㄈ蹗従礃I(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年 ，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，CSSM大安防的明天更美好!346*amp。也得到了一些寶貴經(jīng)驗，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性的東西。對于公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。項目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗，他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進行技術(shù)交底。希望在今后的項目部工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議，把本周遇到的問題集中出來，通過大家的智慧，總結(jié)出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機會。在實際工作中也是從這幾點著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期，大家更親近了。 俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴大，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。amp。辛勞和淚水并存，也是我看到了自己的不足。今年4月份在野外巡護監(jiān)測的工作間隙，利用一切利用時間撰寫2018年能力建設(shè)項目中管理計劃的核心部分，并完成了組稿校對工作，由于管理計劃涉及面廣，內(nèi)容較為全面，自己從來沒有叫過苦，發(fā)過牢騷，默默無聞，經(jīng)常利用節(jié)假日，自覺的撰寫，管理計劃送評稿多次修改，得以完成，并順利通過專家評審。但是等我傷稍好回局后，很多好心的朋友責(zé)怪我，批評我說我喝酒和別人打架。結(jié)合我們實施WWF社區(qū)共進項目和能力建設(shè)項目情況，精心準(zhǔn)備匯報材料，也較好的通過了專家的評估會議。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，符合中央提出的 “黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總要求；真正做到思想認識達到新高度、能力素質(zhì)得到新提升、解決問題取得新成效、創(chuàng)新機制實現(xiàn)新突破、科學(xué)發(fā)展再上新水平；在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。我認為自己工作中的不足之處有：（一）溝通不夠人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個的潛力。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?010年要為工作的努力：關(guān)鍵詞一：蛻變?nèi)魏胃淖儗τ谝粋€人都是艱難的。意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。我想對于自己從事工作領(lǐng)域來說，我的工作重心將是繼續(xù)做好各種信息收集、整理、篩選。這是一項持續(xù)性的工作，同樣也容不得絲毫的怠慢。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。在這方面，我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個部門、同事間的的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過。346*amp。（3）野外巡護工作巡護監(jiān)測工作是保護區(qū)每年的工作重點，具體規(guī)程技術(shù)要求嚴格，也納入了國家林業(yè)局的大熊貓巡護監(jiān)測監(jiān)管的范疇內(nèi)，對各項數(shù)據(jù)要求更加具體嚴格。而是漢西局的人非說我喝酒了，我只能把眼淚往肚里流，那些異樣的眼光，我選擇了默默承受這一切………在這里我要真心感謝局領(lǐng)導(dǎo)能分辨是非，為我澄清事實真相。能力建設(shè)項目實施過程中，根據(jù)要求及時完成了自己應(yīng)該完成的工作。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇?？傆X得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，2019年已經(jīng)進入了當(dāng)我細細回顧年回首這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強自己的親和力。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工，要及時和項目總工進行溝通，使資料整體交圈，前后對應(yīng)。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團隊精神。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。……￥￥*%……6個人年終總結(jié)五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1對新