【正文】 輩； 　　　　工資不高還裝富貴； 　　　　逢年過節(jié)家人難會； 　　　　勞動法規(guī)統(tǒng)統(tǒng)作廢； 　　　　屁大點(diǎn)事不敢得罪； 　　　　日不能息夜不能寐；　　　為了生活幾乎不睡；進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長的、艱難的過程。（6）、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。（2）、帶隊(duì)完成湖南*****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。（6）、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。一、管理實(shí)踐 2018年11月4日，對于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。在目標(biāo)分解上，要根據(jù)各班組的實(shí)際，實(shí)施全年的任務(wù)目標(biāo)分解，通過目標(biāo)壓力的傳遞讓各班組每一名職工都為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)尋找效益點(diǎn)，在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)工作，完成工作，最終形成班組的收入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組和個(gè)人的收入效益點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)由原來鞭策干到自覺干的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與ｘｘ化工的業(yè)務(wù)交流合作，經(jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)走訪，擴(kuò)大電機(jī)承攬業(yè)務(wù)量，搞好電機(jī)維修服務(wù)，擴(kuò)大自制加工范圍，并不斷拓展其他維修服務(wù)工程項(xiàng)目，加深合作層次；利用棗礦集團(tuán)提供的資源平臺和內(nèi)部的優(yōu)勢人力資源，強(qiáng)化菏澤ｘｘ和濟(jì)寧ｘｘ的業(yè)務(wù)攻關(guān)，積極深入?yún)⒓雍蕽桑cｘｘ焦化內(nèi)部的項(xiàng)目建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷拓展。三、抓好市場拓展，走出一條效益之路2019年，ｘｘ公司工作的一條主線就是“立足一個(gè)基礎(chǔ)，深化兩個(gè)合作，走向三市場；既立足公司內(nèi)部技改安裝基礎(chǔ)穩(wěn)扎穩(wěn)打保職工收入，不斷深化與ｘｘ化工和ｘｘ的合作業(yè)務(wù)，拓寬合作范圍，進(jìn)一步開拓菏澤ｘｘ、濟(jì)寧ｘｘ和薛城ｘｘ的安裝市場，實(shí)現(xiàn)利用能源集團(tuán)平臺做大做強(qiáng)，有利共贏。外部市場開拓完成經(jīng)營收入300萬元，完成利潤30萬元，其中ｘｘ力爭完成技術(shù)服務(wù)及檢維修業(yè)務(wù)100萬元，ｘｘ化工力爭完成各類業(yè)務(wù)100萬元，菏澤ｘｘ力爭承攬各類安裝業(yè)務(wù)100萬元。內(nèi)部精細(xì)化管理程度不高，尤其是在班組的管理上還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，今后要加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。在日常工作中我們注重挖掘典型，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，在檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)的緊張工期下，ｘｘ公司職工充分發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，為提升設(shè)備的維修效率，加班延點(diǎn)對壓縮機(jī)進(jìn)行連夜搶修，我們通過實(shí)例發(fā)掘了“洪巖”奉獻(xiàn)精神，在外委班開展各項(xiàng)焊接工作的同時(shí)，涌現(xiàn)出吃苦耐勞，巾幗不讓須眉的“焊花”精神，這些職工的優(yōu)秀品質(zhì)，激勵著ｘｘ公司的每一名職工奮勇向前。在日常工作中，ｘｘ公司堅(jiān)持運(yùn)用考核機(jī)制來提升職工的技能素質(zhì)，通過采取十分制考核手段，重點(diǎn)實(shí)施獎優(yōu)罰差，每月評選優(yōu)秀職工，以正激勵調(diào)動的方式，大大激發(fā)了全體職工日常工作的積極性，充分發(fā)揮出了職工的工作潛能，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。在開展好內(nèi)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，ｘｘ公司積極走出去承攬各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在ｘｘ化工承攬了槽罐加工安裝的業(yè)務(wù)，在ｘｘ新氣體制造公司承攬了檢修維修業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收近50余萬元，邁出了走出廠門的一小步，奠定了公司后續(xù)發(fā)展的一大步。工作業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬。在開展各項(xiàng)技改安裝的同時(shí)，ｘｘ公司管理人員充分注意在工作中積累工作經(jīng)驗(yàn)，為今后的走出去再充電和積累工作業(yè)績，尤其是在開展初冷器檢修此類檢修工程，ｘｘ公司全年共計(jì)完成檢修初冷器1臺半，通過初冷器的檢修，積累了大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)。技改安裝工作亮點(diǎn)突出。ｘｘ維保組立足于運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備精細(xì)化程度高，工作標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量要求細(xì)的實(shí)際情況，堅(jiān)持對全線設(shè)備的整體掌控，每天巡檢3次，加強(qiáng)與車間的工作配合，及時(shí)處理公司反饋和車間要求落實(shí)的各項(xiàng)問題，全年對三臺焦?fàn)t氣壓縮機(jī)進(jìn)行了大修，對二合一進(jìn)行了兩次拆檢大修，對三臺氧壓機(jī)也分別進(jìn)行了全面的拆裝檢查，對地面燃燒站內(nèi)部損壞處進(jìn)行了修補(bǔ)和保溫，連夜加班更換了精餾的盤管，更換了脫鹽水的過濾器濾芯，對廠內(nèi)大型設(shè)備進(jìn)行精密打表找正，穩(wěn)定了各設(shè)備的使用壽命，ｘｘ維保在抓好車間重點(diǎn)設(shè)備保運(yùn)的同時(shí)，積極開展在線堵漏業(yè)務(wù)，全年為ｘｘ車間節(jié)省在線高壓堵漏費(fèi)用約30余萬元，ｘｘ維保成立于ｘｘ突然撤出公司之時(shí)，ｘｘ公司臨危受命，成立ｘｘ線維保小組6名，進(jìn)駐ｘｘ車間開展ｘｘ線維保業(yè)務(wù)，進(jìn)駐后面臨化二建維保隊(duì)留下的各類隱患，ｘｘ公司集中人力物力進(jìn)行了集中處理，先后完成了1粉碎機(jī)南側(cè)反擊板和錘頭的更換，對焦線的漏斗護(hù)皮進(jìn)行了重新制作，煤對3電子稱的下料口皮帶進(jìn)行了更換，更換了損壞的滾筒，確保ｘｘ線的正常運(yùn)作，尤其是為了保障公司的地面除塵站施工工程正常進(jìn)行，ｘｘ公司施工組織了焦三運(yùn)焦系統(tǒng)的改造，確保ｘｘ車間在沒有晾焦臺的情況下及時(shí)排放通焦，同時(shí)對1大振動篩更換了篩板，更換了煤二滾筒，處理了煤五風(fēng)機(jī)，更換了煤五電動滾筒，對粉碎機(jī)和油泵進(jìn)行了檢修，對ｘｘ線損壞的托輥和襯板等進(jìn)行了及時(shí)的更換，對大小振動篩進(jìn)行了大修處理，有力的穩(wěn)定了ｘｘ車間ｘｘ線的安全正常生產(chǎn)。上級下發(fā)的各類文件，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一位員工，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障；積極參加公司各類安全生產(chǎn)活動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識，提升維修技能和應(yīng)急處理能力。堅(jiān)持抓好周一安全學(xué)習(xí)，雷打不動按照公司的學(xué)習(xí)安排，及時(shí)給職工灌輸安全和技術(shù)知識，在安全學(xué)習(xí)的同時(shí)積極開展技能培訓(xùn)工作，使職工的安全認(rèn)知能力和自我保護(hù)能力得到了有效的提升，較ｘｘ公司剛成立之初，職工的互保聯(lián)保和安全意識有了很大的提升。2019年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，2019年，公司將和全體員工一道，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！【第3篇】企業(yè)年終工作總結(jié)2019年是ｘｘ公司獨(dú)立稽核結(jié)算的第一個(gè)年份，回顧過來的一年，ｘｘ公司堅(jiān)持按照“顧全大局、保障安全、協(xié)助生產(chǎn)、服務(wù)基層、開拓市場”的總體工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服人員緊張，技術(shù)力量不均衡，施工經(jīng)驗(yàn)不足等困難，全力以赴保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，集中精兵強(qiáng)將促進(jìn)各項(xiàng)技改工程開展，想方設(shè)法拓寬經(jīng)營范圍，鼓足干勁開拓外部市場，實(shí)現(xiàn)了能源公司的快速發(fā)展，減輕了公司發(fā)展的壓力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。ｘｘ年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。ｘｘ年，由于我們對科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊(duì)伍，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以8件以上的數(shù)量申報(bào)專利，公司在上半年被評定為市專利實(shí)施企業(yè)。同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量 分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動會和大型慰問演出。注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。2019年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。 在肯定上述業(yè)績的同時(shí)，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對我們每一個(gè)從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠信和勤快的工作作風(fēng)。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的U型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長期處于較高價(jià)位。（6）緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理 為了確保正常生產(chǎn)和2019年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實(shí)施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。 因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。 以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 2019年，公司面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。 像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機(jī)制。2019年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，ｘｘ全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。上下一心，齊抓共管。注重安全教育，提高安全意識。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。2019年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。346*amp。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。回顧2019年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2019年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評。，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。2019年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)?！ぃ?%……6（三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。2019年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。二、工作中存在的一些問題，效率有待進(jìn)一步提高。生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)