【正文】 療按摩類和按照現(xiàn)代的商業(yè)文化發(fā)展，服務(wù)業(yè)由傳統(tǒng)的消費(fèi)屬性向功能屬性轉(zhuǎn)變。東側(cè)勺園根據(jù)古代文獻(xiàn)記載進(jìn)行修復(fù)，使古園與院落完整統(tǒng)一，體現(xiàn)傳統(tǒng)音樂文化與建筑的完美融合。30在中國文化根基——國學(xué)上衍生出來的中醫(yī)學(xué)理論體系和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的治病機(jī)理不同，中醫(yī)按照“時(shí)間、空間、人”把大環(huán)境以及個(gè)體的整體進(jìn)行辨證論治和預(yù)防的；中醫(yī)重調(diào)養(yǎng)，輕治療，將“保持平衡、天人合一”做為核心內(nèi)涵和自然觀以達(dá)到形神統(tǒng)一的整體觀。要順應(yīng)春夏秋冬的變化，與所處的節(jié)氣和諧，始終保持融入自然的的狀態(tài)。本報(bào)告所指養(yǎng)生文化館凸顯“養(yǎng)生“與”文化“，全力傳播”國學(xué)元素”特色養(yǎng)生理念。正是這種中西醫(yī)學(xué)的跨文化溝通正在催生“生態(tài)養(yǎng)生學(xué)”理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)折，生態(tài)養(yǎng)生將成為健康生活的主流方式。多畝，建筑面積本項(xiàng)目具有以下鮮明特點(diǎn)：以養(yǎng)生體驗(yàn)為主線，建立完善的會(huì)員養(yǎng)生體系，奠定項(xiàng)目發(fā)展的客戶基礎(chǔ)。商務(wù)活動(dòng)由辦公室等正式場所轉(zhuǎn)向了非正式場所，服務(wù)業(yè)承載了企業(yè)公關(guān)，業(yè)務(wù)拓展等功能，功能性的轉(zhuǎn)變拓展了服務(wù)行業(yè)的市場。SPA但是從功能性上來講，洗浴場所是最全的，通常大型的浴場會(huì)配備大的休息廳，提供按摩、SPA電視上各種各樣的養(yǎng)生保健類節(jié)目，以及市面上讓人眼花繚亂的養(yǎng)生類暢銷書籍，說明了一個(gè)廣闊的養(yǎng)生市場正在形成。養(yǎng)生市場的混亂，主要是因?yàn)轲B(yǎng)生的概念范圍太過廣泛，不過這反過來也證明養(yǎng)生市場本身潛力無限。10%的機(jī)構(gòu)雖然也擁有相當(dāng)?shù)膶＜液唾Y深營運(yùn)人員，但服務(wù)的質(zhì)量和效率以及趨向有差距，有資源但沒形成品牌；　?。?）從服務(wù)體系來看，80%以上的機(jī)構(gòu)均是單一化發(fā)展，大多數(shù)機(jī)構(gòu)均未能形成完整的服務(wù)體系，可能單方面做的很精，但其他方面沒能整合資源，達(dá)成戰(zhàn)略合作；　?。?）從消費(fèi)群體定位來看，部分已具規(guī)模的機(jī)構(gòu)將消費(fèi)者定位為少數(shù)高端人群，當(dāng)經(jīng)營結(jié)果不善時(shí)，又進(jìn)行消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)向形成偏差，經(jīng)營局面比較慘淡；　?。?）從從業(yè)的人員來看，整體素質(zhì)較低，機(jī)構(gòu)經(jīng)營專業(yè)化、規(guī)范化程度低，服務(wù)缺乏針對(duì)性，純商業(yè)化經(jīng)營意圖明顯急功近利。分析內(nèi)部能力外部因素優(yōu)勢(shì)（strength）劣勢(shì)（weakness）公司擁有較有實(shí)力的資源平臺(tái)?？茖W(xué)養(yǎng)生方法和先進(jìn)檢驗(yàn)技術(shù)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。公司的發(fā)展戰(zhàn)略之一，項(xiàng)目定位消費(fèi)者特征消費(fèi)人群 消費(fèi)者以政府官員、企業(yè)家及商務(wù)人士為主，以男士為主，同時(shí)個(gè)人消費(fèi)及家庭消費(fèi)不斷上升。我們的會(huì)員層次較高，這是我們的資源。會(huì)所的核心功能是養(yǎng)生休閑，是身與心健康的統(tǒng)一。景觀和環(huán)境評(píng)估14建設(shè)全面生態(tài)化以上項(xiàng)目內(nèi)容皆立足于生態(tài)建設(shè)，為消費(fèi)者和旅游者創(chuàng)造生態(tài)綠色環(huán)境，因此可達(dá)到項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)全面生態(tài)化之目標(biāo)。環(huán)評(píng)結(jié)論本項(xiàng)目立足于生態(tài)建設(shè)，在項(xiàng)目運(yùn)營時(shí)可達(dá)到全面生態(tài)化之目標(biāo)并致力于環(huán)境美化；項(xiàng)目無三廢排放污染。平米的公共休閑區(qū)域。建設(shè)100平米。個(gè)風(fēng)格獨(dú)特的養(yǎng)生餐廳，主營藥膳、養(yǎng)生私房菜和營養(yǎng)食品；（11）建設(shè)高”文化：高品味、高品質(zhì)、高素質(zhì)、高追求（即經(jīng)營高品位、服務(wù)高品質(zhì)、員工高素質(zhì)、發(fā)展高追18求）品牌定位致力于為高端精英客戶提供最優(yōu)質(zhì)生活體驗(yàn)，集養(yǎng)生保健、休閑娛樂、商務(wù)交流與文化傳播與一體的養(yǎng)生會(huì)所。應(yīng)將腦電波、β推崇友情化服務(wù)：如：每位員工必須知道和認(rèn)識(shí)我們的固定客戶，能夠按照職位姓氏來尊稱我們的客戶等。一方面擴(kuò)大會(huì)所的影響力，另一方面也為會(huì)所樹立正面形象，進(jìn)一步為會(huì)員塑造形象，增加對(duì)受眾的吸引力。網(wǎng)絡(luò)媒體：建立企業(yè)專題網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)活動(dòng)信息等；聯(lián)系新浪、搜狐等門戶及社區(qū)網(wǎng)站進(jìn)行新聞報(bào)道；運(yùn)用百度、谷歌等搜索引擎將公司網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推介；注冊(cè)企業(yè)博客及微博等擴(kuò)大會(huì)所知名度，特別是在名人圈內(nèi)的知名度；運(yùn)用優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)廣告片，擴(kuò)大企業(yè)知名度。從整個(gè)項(xiàng)目的推廣層面、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等層面來考慮創(chuàng)意設(shè)計(jì)相關(guān)主題活動(dòng)。運(yùn)營管理模式消費(fèi)模式：會(huì)所內(nèi)設(shè)最低消費(fèi)金額，即基礎(chǔ)項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)，包含洗浴、蔬果及基本茶飲等，其余消費(fèi)項(xiàng)目按標(biāo)記金額收取。元。免費(fèi)中醫(yī)診療，養(yǎng)生食品及茶飲定制等。M2不可預(yù)估及各項(xiàng)雜費(fèi)50萬計(jì)算。100萬元運(yùn)營成本場地租金40150人，其中基層員工18萬。萬元10%≈150萬元/年收益預(yù)估稅前利潤295萬元（133%）≈1984　?。?）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)生會(huì)所的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開信息技術(shù)的支撐，從客戶基本信息的錄入，到體檢結(jié)果的收集、傳輸，再到數(shù)據(jù)的分析、發(fā)布與管理，信息技術(shù)都起到了不可替代的作用。檢測設(shè)備專用性很強(qiáng)，固定資產(chǎn)投入也比較大，如果退出，其資產(chǎn)也將會(huì)遭遇“縮水”風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)與第三方合作和項(xiàng)目靈活外包，多層次解決項(xiàng)目資金瓶頸問題，一次性打造出品牌，盡早取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要使本項(xiàng)目順利地開展，并得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須保持與富有經(jīng)驗(yàn)的專家和技術(shù)人員經(jīng)常聯(lián)系，得到他們的有效指導(dǎo)。但是，由于在會(huì)所的投資和開發(fā)中，不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)較少，可控性較強(qiáng)，因此本項(xiàng)目的投資開發(fā)無論在市場上、操作上還是在財(cái)務(wù)上都是可行的。29　　（3）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)最終能否在激烈的市場競爭中勝出，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱。25%。萬元/800萬元365稅金4010%計(jì)算（同行業(yè)在年薪年=30200260002200250/萬項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)圖紙、使用圖紙，200250/M2裝修費(fèi)用300萬硬裝和軟裝，成本控制在會(huì)員推廣→會(huì)員維護(hù)→會(huì)員回訪→會(huì)員反饋→弱點(diǎn)消除→永久會(huì)員會(huì)員檔案管理：建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫，分配專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)員平臺(tái)。整卡消費(fèi)：消費(fèi)者現(xiàn)場辦理資源依托策略：要深刻挖掘項(xiàng)目先后天資源中所具有的獨(dú)特的比較優(yōu)勢(shì)，立足這一優(yōu)勢(shì)，使項(xiàng)目的傳播推廣迅速升溫。例如，會(huì)所始建及開業(yè)儀式，邀請(qǐng)政府、商界、文藝界等各方面名人參與剪彩；邀請(qǐng)各方知名人士參與會(huì)所承辦的大型公益募捐活動(dòng)等。主流客源為政府官員、投資家、富豪、企業(yè)家、中小投資者、中小企業(yè)家、CEO、MBA　為客戶提供方便：會(huì)員預(yù)約消費(fèi)為客戶守護(hù)健康：為每一位會(huì)員免費(fèi)進(jìn)行診療服務(wù)