養(yǎng)生會所項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(文件)
【正文】 節(jié)濕度、空氣凈化器進(jìn)行凈化、富氧處理，保證舒適、無污染的綠色呼吸環(huán)境。腦電波、β輔助設(shè)施最先進(jìn)的設(shè)備和南設(shè)置有齊全的學(xué)習(xí)、商務(wù)空間，進(jìn)一步灌輸會所的商務(wù)概念。推崇友情化服務(wù)：如：每位員工必須知道和認(rèn)識我們的固定客戶，能夠按照職位姓氏來尊稱我們的客戶等。一方面滿足書畫收藏愛好者的需求；另一方面，21會所內(nèi)設(shè)有書畫臺，會員也可在會所內(nèi)揮毫潑墨。一方面擴(kuò)大會所的影響力，另一方面也為會所樹立正面形象，進(jìn)一步為會員塑造形象，增加對受眾的吸引力。高檔次的消費(fèi)群體，將使會所成為身份、地位的象征，成為江西本土乃至全國各地高端人士在江西的必到之處。網(wǎng)絡(luò)媒體：建立企業(yè)專題網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)活動信息等；聯(lián)系新浪、搜狐等門戶及社區(qū)網(wǎng)站進(jìn)行新聞報(bào)道；運(yùn)用百度、谷歌等搜索引擎將公司網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推介；注冊企業(yè)博客及微博等擴(kuò)大會所知名度，特別是在名人圈內(nèi)的知名度；運(yùn)用優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)廣告片，擴(kuò)大企業(yè)知名度。舉辦活動儀式應(yīng)運(yùn)用以下從整個項(xiàng)目的推廣層面、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等層面來考慮創(chuàng)意設(shè)計(jì)相關(guān)主題活動。特色化策略：將差異化思想融進(jìn)活動的策劃之中，打造自己獨(dú)具特色的個性化活動，創(chuàng)造差異，制造相對壟斷性品牌，使節(jié)事和項(xiàng)目品牌同時迅速成名。運(yùn)營管理模式消費(fèi)模式：會所內(nèi)設(shè)最低消費(fèi)金額，即基礎(chǔ)項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)，包含洗浴、蔬果及基本茶飲等，其余消費(fèi)項(xiàng)目按標(biāo)記金額收取。萬元以上的消費(fèi)卡，或持獲贈消費(fèi)卡消費(fèi)，即可成為會員，享受會員服務(wù)。元。會員服務(wù)：預(yù)約消費(fèi)，免費(fèi)車輛接送。免費(fèi)中醫(yī)診療，養(yǎng)生食品及茶飲定制等。元/M2設(shè)備購置150萬凈水設(shè)備、增氧負(fù)氧設(shè)備、養(yǎng)生保健設(shè)備以及辦公設(shè)備等，廣告費(fèi)50M2不可預(yù)估及各項(xiàng)雜費(fèi)50六、效益評估和風(fēng)險(xiǎn)分析收益估算成本分析：基本情況：項(xiàng)目建筑萬計(jì)算。23100年收入20000萬元運(yùn)營成本場地租金40設(shè)備折舊30150萬/年主要用于固定投入和設(shè)備的檢修和收入預(yù)測：運(yùn)營成本:27維護(hù)物料水電消耗100人，其中基層員工18萬，中高層萬。人3萬元10%≈1506%計(jì)算萬元/年收益預(yù)估稅前利潤295萬元稅前利潤198萬元（133%）≈198年8004風(fēng)險(xiǎn)分析（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)生會所在我國的發(fā)展處于起步階段，也是目前國際發(fā)展最為迅速的一塊業(yè)務(wù)?！ 。?）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)生會所的每一個環(huán)節(jié)都離不開信息技術(shù)的支撐，從客戶基本信息的錄入，到體檢結(jié)果的收集、傳輸，再到數(shù)據(jù)的分析、發(fā)布與管理，信息技術(shù)都起到了不可替代的作用?！ 。?）人才風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)生類機(jī)構(gòu)主要提供的是服務(wù)，所以那些掌握獨(dú)特技能的服務(wù)和管理類人才是公司得以發(fā)展的核心資源，他們一旦流失，將造成公司品牌損失、會員流失和經(jīng)營波動，如何在競爭激烈的市場中爭取到他們，并想辦法將其留住，也是企業(yè)時時需要面對的挑戰(zhàn)。檢測設(shè)備專用性很強(qiáng)，固定資產(chǎn)投入也比較大，如果退出，其資產(chǎn)也將會遭遇“縮水”風(fēng)險(xiǎn)。七、項(xiàng)目結(jié)論１、本項(xiàng)目地理位置優(yōu)越、交通便利、資源整合充分、規(guī)劃細(xì)致合理可行，可以填補(bǔ)南昌養(yǎng)生市場空白并與同類項(xiàng)目實(shí)行錯位經(jīng)營；２、本項(xiàng)目所處地理位置自然環(huán)境質(zhì)量較好，基礎(chǔ)設(shè)施可利用性強(qiáng)，全面開發(fā)程度低，投資規(guī)模和投資成本有望得到一定的控制。同時加強(qiáng)與第三方合作和項(xiàng)目靈活外包，多層次解決項(xiàng)目資金瓶頸問題，一次性打造出品牌，盡早取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。６、建議項(xiàng)目在運(yùn)營過程中著力于轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，注重開發(fā)市場，形成具有自己特色的競爭優(yōu)勢，不斷研究探索多元化的服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和規(guī)模，以滿足不同層次消費(fèi)者的需求，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，樹立良好的企業(yè)形象。要使本項(xiàng)目順利地開展，并得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須保持與富有經(jīng)驗(yàn)的專家和技術(shù)人員經(jīng)常聯(lián)系，得到他們的有效指導(dǎo)。是一個長效項(xiàng)目。但是，由于在會所的投資和開發(fā)中，不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)較少，可控性較強(qiáng)，因此本項(xiàng)目的投資開發(fā)無論在市場上、操作上還是在財(cái)務(wù)上都是可行的。會員服務(wù)屬于約定服務(wù)關(guān)系，如果服務(wù)出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致法律糾紛甚至造成會員流失，新政策的出臺和經(jīng)營過程中的法律糾紛，都是難以回避的風(fēng)險(xiǎn)。29 ?。?）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)最終能否在激烈的市場競爭中勝出，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱。傳播養(yǎng)生文化是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑。25%。萬元/年≈4萬元/80033%的所得稅計(jì)算萬元365萬元6%≈40稅金40人510%計(jì)算（同行業(yè)在人年薪萬/年按照管理模式的要求，結(jié)合本地實(shí)際情況，定員年=305200元/人次+100260002002平米，按投資規(guī)模200250/M2景觀費(fèi)用50萬項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)圖紙、使用圖紙，200250/M2裝修費(fèi)用300萬硬裝和軟裝，成本控制在會所活動短信或電話通知。會員推廣→會員維護(hù)→會員回訪→會員反饋→弱點(diǎn)消除→永久會員會員檔案管理：建立會員數(shù)據(jù)庫，分配專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會員平臺。散客卡消費(fèi)：非會員散客若不想辦理會員，亦可進(jìn)行散客卡消費(fèi)，最低預(yù)存額，為會所內(nèi)基本消費(fèi)金額，擬定整卡消費(fèi)：消費(fèi)者現(xiàn)場辦理可持續(xù)性策略：活動的設(shè)計(jì)，應(yīng)考率其可持續(xù)性發(fā)展。資源依托策略：要深刻挖掘項(xiàng)目先后天資源中所具有的獨(dú)特的比較優(yōu)勢，立足這一優(yōu)勢，使項(xiàng)目的傳播推廣迅速升溫。種策略：1）例如，會所始建及開業(yè)儀式，邀請政府、商界、文藝界等各方面名人參與剪彩；邀請各方知名人士參與會所承辦的大型公益募捐活動等。22電視、廣播等傳統(tǒng)傳媒制作電視及廣播廣告進(jìn)行黃金時段的播放；接受電視節(jié)目專訪，將會所高端品質(zhì)及養(yǎng)生文化的概念推出，進(jìn)行品牌的滲透與宣傳。主流客源為政府官員、投資家、富豪、企業(yè)家、中小投資者、中小企業(yè)家、CEO、MBA會所面對的高端群體普遍存在精神壓力大等問題，邀請名師講經(jīng)，能夠幫助會員調(diào)整心態(tài)，減輕心理負(fù)擔(dān)?！榭蛻籼峁┓奖悖簳T預(yù)約消費(fèi)為客戶守護(hù)健康：為每一位會員免費(fèi)進(jìn)行診療服務(wù)，建立健康檔案，定制養(yǎng)生餐飲、茶飲及
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