修改xxxx年考核方案(完整版)
【正文】 為48000元（定員 2426人，減少人員時(shí)按崗位工資的30%減少工資總額），對(duì)收入和毛利按以下標(biāo)準(zhǔn)考核：A、菜品毛利按56177。處罰按以下標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)檢查人被檢查人/部門項(xiàng)目處罰標(biāo)準(zhǔn)1部門負(fù)責(zé)人部門內(nèi)部工作人員一項(xiàng)不合格5分2酒店經(jīng)理級(jí)部門工作罰分20分/月部門正職業(yè)績(jī)工資的10%3董事長(zhǎng)正副總經(jīng)理一項(xiàng)不合格酒店分管經(jīng)理業(yè)績(jī)工資的10%領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)納入工作考核范圍。 四、本方案從2012年1月1日起實(shí)施。部門經(jīng)費(fèi) 序號(hào)部門提取基數(shù)提取比例1銷售部(針對(duì)客戶)酒店收入‰2前廳酒店收入‰3房務(wù)部客房收入‰4餐廳瓶蓋費(fèi)等雜項(xiàng)收入全額5財(cái)務(wù)部出租收入1%6保障部停車收入6%以上費(fèi)用需憑相關(guān)合法有效票據(jù)每季度結(jié)算一次，過(guò)時(shí)不再累計(jì)。B、菜品收入以27萬(wàn)元為基數(shù)，收入增減1萬(wàn)元，工資總額同比例增減400元。三、其他（1）、經(jīng)理：按餐廳總收入和可控毛利進(jìn)行考核。每季度結(jié)算一次。 7585萬(wàn)元(含)。D、停車場(chǎng)是為酒店消費(fèi)者提供服務(wù)的場(chǎng)所，在此前提下適當(dāng)開展對(duì)外停車服務(wù)工作。序號(hào)崗位分配系統(tǒng)定員1人事經(jīng)理12總經(jīng)辦主管(人事)13財(cái)務(wù)經(jīng)理(兼會(huì)計(jì))14稽核(主管)15庫(kù)管/統(tǒng)計(jì)116出納117采購(gòu)主管18采購(gòu)員1合計(jì)工作考核工作考核：出現(xiàn)下列情況，扣部門經(jīng)理和相應(yīng)責(zé)任人：A、物資監(jiān)管不力,出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)或物資積壓,扣經(jīng)理和直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資的10%。業(yè)績(jī)考核原則酒店當(dāng)期現(xiàn)金凈收入在85萬(wàn)元（含）以下時(shí)，全酒店無(wú)業(yè)績(jī)工資。成都蜀峰花園酒店有限公司2012年薪酬考核辦法(試 行) 目 錄一、總則????????????????????????????????????????????????????????????????2
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