【正文】 計工作考核工作考核：出現(xiàn)下列情況，扣部門經(jīng)理和相應(yīng)責(zé)任人：A、物資監(jiān)管不力,出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費或物資積壓,扣經(jīng)理和直接責(zé)任人當(dāng)月績效工資的10%。 7585萬元(含)。三、其他（1）、經(jīng)理：按餐廳總收入和可控毛利進行考核。部門經(jīng)費 序號部門提取基數(shù)提取比例1銷售部(針對客戶)酒店收入‰2前廳酒店收入‰3房務(wù)部客房收入‰4餐廳瓶蓋費等雜項收入全額5財務(wù)部出租收入1%6保障部停車收入6%以上費用需憑相關(guān)合法有效票據(jù)每季度結(jié)算一次，過時不再累計。處罰按以下標(biāo)準(zhǔn)：序號檢查人被檢查人/部門項目處罰標(biāo)準(zhǔn)1部門負(fù)責(zé)人部門內(nèi)部工作人員一項不合格5分2酒店經(jīng)理級部門工作罰分20分/月部門正職業(yè)績工資的10%3董事長正副總經(jīng)理一項不合格酒店分管經(jīng)理業(yè)績工資的10%領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)納入工作考核范圍。 4045萬元(含)。 、 銷售部簽單收入（原則上要求餐飲收入占30%、客房收入占70%），簽單收入達55萬元以上按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 5565萬元(含)。 、部門根據(jù)部門考核辦法考核到員工，并報人事部門審核、發(fā)放。包括崗位基本工資，業(yè)績工資，工齡工資。B、工作失誤造成損失由經(jīng)理和直接責(zé)任人承擔(dān)損失金額的25%?？偸杖?銷售收入+早餐收入+免單收入可控利潤=總收入*餐廳綜合毛利（當(dāng)月費用支出+免單利潤）+固定資產(chǎn)折舊+稅金注：早餐按12元/人核算。僅用于部門接待，宣傳及員工活動。受處罰一級嚴(yán)禁將處罰轉(zhuǎn)移。 3040萬元(含)按標(biāo)準(zhǔn)考核。經(jīng)部門經(jīng)理簽字；財務(wù)部稽核屬實；有效期內(nèi)協(xié)議客戶；單筆餐費消費額在800元以上；一次性入住客房數(shù)在5間（含）以上。 、工資部門根據(jù)財務(wù)核實的銷售收入按標(biāo)準(zhǔn)進行部門業(yè)績考核。、崗位基本工資：根據(jù)崗位的不同設(shè)置的員工基本工資待遇，體現(xiàn)崗位差異。C、因工作失誤造成不良影響，扣直接責(zé)