s集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作管理流程(完整版)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) x 集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作管理流程 內(nèi)部審計(jì)工作管理流程，是指內(nèi)部審計(jì)部門行使審計(jì)監(jiān)督職權(quán)，從開始到結(jié)束，以先后次序?yàn)樘卣鞯膬?nèi)部審計(jì)活動(dòng)規(guī)程。 4， 提前三個(gè)工作日，通知被審計(jì)單位。 8， 送達(dá)審計(jì)報(bào)告征求意見稿，召開征求意見會(huì)。 5， 審計(jì)組整理審計(jì)資料，立卷歸檔。 五、后續(xù)檢查階段 1， 被審計(jì)單位在收到審計(jì)整改意見書之日起一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)向集團(tuán)審計(jì)部門以書面形式反饋整改結(jié)果。 9，被審計(jì)單位在接到審計(jì)報(bào)告征求意見稿之日起三個(gè)工作日內(nèi)，將其書面意見送交審計(jì)小組。 2，審計(jì)小組按照分工，分頭展開工作。 以上內(nèi)部審計(jì)工作管理流程，就其工作階段來(lái)劃分，可分為計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告和后續(xù)檢查五個(gè)階段。 二、準(zhǔn)備階段 1， 確 定審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，選派審計(jì)人員組成審計(jì)小組。 5，
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