寶業(yè)建設集團施工現(xiàn)場管理制度-資料下載頁

【摘要】--浙江寶業(yè)建設集團有限公司ZHEJIANGBAOYECONSTRUCTIONGROUPCO.LTD施工現(xiàn)場管理制度（版本號：20xx）20xx-10-20發(fā)布

2025-05-30 09:04

江蘇某建設集團財務會計管理制度-資料下載頁

【摘要】第一章總則第一條為加強江蘇潤祥建設集團（以下簡稱集團）的會計和財務工作，根據(jù)《公司法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計制度》，結(jié)合本集團的具體情況，制定本制度。第二條本制度適用于集團本部及集團所屬各公司（包括鎮(zhèn)江索普建筑安裝工程有限責任公司、鎮(zhèn)江潤祥市政工程有限公司、鎮(zhèn)江廊橋裝飾工程有限公司、鎮(zhèn)江祥盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鎮(zhèn)江伊

2025-04-19 04:32

廈門建設集團職業(yè)健康安全管理制度-資料下載頁

【摘要】56/56廈門某建設集團職業(yè)健康安全管理制度目錄第一章………………總則第二章………………職業(yè)健康安全保證體系第三章………………職業(yè)健康安全責任制、責任書及項目責任分解第四章………………職業(yè)健康安全教育制度第五章………………職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度第六章………………職業(yè)健康安全檢查制度第七章………………工傷事故報告制度第八章…

2025-04-17 07:46

神州建設集團有限公司勞務管理制度-資料下載頁

【摘要】《勞務用工管理制度》1神州建設集團有限公司勞務用工管理辦法《勞務用工管理制度》2目錄第一章

2024-12-15 08:32

南通華榮也建設集團管理制度規(guī)定匯編-資料下載頁

【摘要】----南通華榮也建設集團有限公司管理制度第一章組織機構(gòu)與崗位職責第一節(jié)組織機構(gòu)一、子公司總部機構(gòu)設置1、南通華榮也建設集團有限公司設股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及各職能科室(詳見“土建子公司組織機構(gòu)圖”)。2、土建子公司組織機構(gòu)人員編制如下：董事會11人，監(jiān)事會5

2025-05-30 21:01

電梯管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理-資料下載頁

【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設區(qū)市特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求，并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的（如報停、報廢、拆除等），

2025-04-07 21:54

成本管理制度要點-資料下載頁

【摘要】成本管理制度要點提示成本控制部目錄1）現(xiàn)場簽證范圍：項目施工過程中，凡發(fā)生可能引起合同額變化，且不屬于設計變更范圍的事項（包括工程量增減、材料設備價格變化等；2）現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則:◆至少要經(jīng)過二級及以上的審核:◆項目公司各部門發(fā)放的文件必須通過工程部（

2025-02-08 22:29

制度建設管理制度-資料下載頁

【摘要】XX有限公司制度建設管理制度第一章總則第1條為加強XX規(guī)章制度建設，不斷提高規(guī)章制度的系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化，適應XX發(fā)展需要，特制定本制度。第2條本制度適用于XX及其控股公司的制度建設工作，投資參股公司參照執(zhí)行。第3條本制度所稱制度是指根據(jù)本制度所制定和生效的章程、制度、規(guī)程、作業(yè)指導書等。第4條XX制度建設實行分類分級管理原則。按照制度內(nèi)容，

2025-04-07 23:03

某集團會議管理制度-資料下載頁

【摘要】新奧集團會議管理制度1目的為規(guī)范會議管理，使會議精簡高效，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于集團公司和各成員企業(yè)。3歸口管理部門及管理職責。，各職能部門在召開有關(guān)會議之前，必須先報集團辦公室。。4會議審批程序、董事會、監(jiān)事會以及督委會所召開的會議，由董事長辦公室負責籌備和安排，并報董事長審定，相關(guān)

2025-04-18 06:43

地產(chǎn)集團設計管理制度-資料下載頁

【摘要】地產(chǎn)集團設計管理制度目錄第一章 總則 1第二章 設計方案審批權(quán)限劃分 1第三章 方案設計管理 6第四章 擴初設計管理 20第五章 方案調(diào)整申報及審批 22第六章 施工圖設計管理 27第七章 設計材料定板管理 33第八章 設計變更管理 35第九章 設計監(jiān)督管理 37第十章 設計報建和招標技術(shù)資料、銷售資料管理 40第十一章 設計服務管理

2025-04-18 05:42

集團薪酬管理制度(12)-資料下載頁

【摘要】某集團薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議，特制定本辦法。第二條薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評價地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級與標準執(zhí)行薪酬制度、控制

2025-04-09 08:45

集團績效管理制度范本-資料下載頁

【摘要】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向，以經(jīng)營目標計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）為核心，通過持續(xù)改進，不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程?？冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程，包括四個環(huán)節(jié)：1、依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討，確定績效指標和標準；2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控；3、依據(jù)考核期初確定的績效指標的

2025-04-09 08:51

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