【正文】 的廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；3. 所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理三十二條及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助；4. 正確使用勞保用品如：進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。2） 所有安裝材料、設(shè)備，按指定地點堆放，貴重器材、設(shè)備入庫，由專人保管，嚴格領(lǐng)發(fā)制度及交接手續(xù)，防止丟失。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。由于沒有提供詳細的工程總體時間進度表，所以本計劃可根據(jù)現(xiàn)場實際情況（如施工現(xiàn)場天氣變經(jīng)、工程總體計劃、土建工程進度計劃、裝修工程進度計劃以及相關(guān)的進度變化等）作進一步細化和相應(yīng)調(diào)整。當月實際完成工作量l 施工隊每日工作進度表l 施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目工地代表現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。最好是在圖上對比。2） 指派負責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認真執(zhí)行。4) 隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報（反饋）處理辦法和結(jié)果。5) 單位應(yīng)遵守土建總包單位制訂的對工地管理的各項規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。因有些備件和工具是專業(yè)廠商供應(yīng)或需要進口，且有一個供貨周期，故必須事先簽訂供貨合同，按系統(tǒng)試運行進程，分期分批進貨，為項目試運行做好物資準備。 系統(tǒng)橋架、管線安裝施工系統(tǒng)橋架、管線驗收 系統(tǒng)設(shè)備安裝施工單體設(shè)備驗收 子系統(tǒng)驗收 子系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)聯(lián)動或系統(tǒng)集成調(diào)試系統(tǒng)集成驗收 系統(tǒng)試運行第三方驗收 系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)竣工交付驗收 中間驗收中間驗收是指對系統(tǒng)的橋架 、線管及線纜安裝、敷設(shè)和測試完成后進行的階段驗收，橋架、管線驗收是橋架 、管線施工和設(shè)備安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等共同參加。 系統(tǒng)竣工交付驗收1） 工程交付驗收應(yīng)由國家有關(guān)部門和業(yè)主上級單位組成的驗收委員會主持，業(yè)主、監(jiān)理、系統(tǒng)總包及有關(guān)單位參加，驗收內(nèi)容如下：2） 聽取業(yè)主對項目建設(shè)的工作報告；3） 審核竣工項目移交使用的檔案資料；4） 評審項目質(zhì)量，對主要工程部位的施工質(zhì)量進行復(fù)檢、鑒定、對系統(tǒng)設(shè)計的先進性、合理性、經(jīng)濟性進行鑒定和評審；5） 審查系統(tǒng)運行操作規(guī)程，檢查系統(tǒng)試運行情況；6） 核定收尾工程項目，對遺留問題提出處理意見；7） 檢查前階段竣工報告，簽署驗收鑒定書，對整個項目做出總的驗收鑒定。沒有一個周密的項目實施計劃，在項目實施中，不可避免地會被各種突發(fā)因素影響工程進度和現(xiàn)場施工環(huán)境，進而導(dǎo)致質(zhì)量問題。在項目的實施中往往會碰到許多未預(yù)料的問題，有系統(tǒng)設(shè)計方面的，也有現(xiàn)場施工和管理方面的，這就要求在項目計劃中要充分考慮項目實施涉及的各個方面，制定預(yù)防措施以保證項目的順利進展。3） 電氣盒、箱安裝時，按照土建裝修統(tǒng)一預(yù)放的水平線定位。線纜敷設(shè)完畢，嚴防線槽進水，以免線纜絕緣下降，后患無窮。l 施工中要特別留意，有人將電焊機地線接到弱電線纜上，一旦發(fā)生，必須更換線纜。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進度”現(xiàn)象的發(fā)生25。l 提醒業(yè)主盡早安裝機房門窗、防靜電地板、接地、防雷系統(tǒng)，以免耽誤弱電施工。l 地面線管交叉敷設(shè)時，應(yīng)注意高度不得超出允許標高。4） 電纜敷設(shè)前，根據(jù)設(shè)計圖紙繪制“電纜敷設(shè)圖”，圖中應(yīng)包括電纜根數(shù)、電纜型號規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模、特點，明確各個階段及相應(yīng)重點。并在項目實施中，根據(jù)實際工程情況及時做出修正。 質(zhì)量保證體系構(gòu)成及措施等 質(zhì)量保證體系構(gòu)成 項目的質(zhì)量管理項目的質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分，是工程的實施結(jié)果達到系統(tǒng)設(shè)計功能要求的保證。 單體設(shè)備驗收單體設(shè)備驗收是指安裝前的檢驗測試及設(shè)備安裝到位、通電試驗后，對系統(tǒng)設(shè)備的驗收，通常以現(xiàn)場安裝設(shè)備為主。這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進行試運行有著至關(guān)重要得影響。工程項目進入系統(tǒng)調(diào)試階段時，業(yè)主就應(yīng)組建試運行管理機構(gòu)，由其負責(zé)試運行準備、試運行管理。 與土建、安裝、內(nèi)裝飾公司的配合1) 按時參加甲方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細將需配合的部位及重要事項交代清楚。4） 認真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。l 工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：l 由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表l 討論項目內(nèi)容更改申請l 達成項目內(nèi)容更改決議l 執(zhí)行項目更改決議 調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。l 工程進度報告l 可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。計劃提前（拖后）原因分析由于這類工程的復(fù)雜性，其進度計劃的管理和控制則顯得尤為重要。2. 嚴禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。4） 施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定，建立健全消防組織，專職消防人員要經(jīng)常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有異常立即向上級匯報。電工應(yīng)使用合格的絕緣手套和絕緣鞋；高空作業(yè)必須系安全帶，以確保施工安全；5. 施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；6. 施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；7. 現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。10） 使用的機具設(shè)備應(yīng)加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。5） 項目經(jīng)理和安全員定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，每個員工或工作崗位都應(yīng)自覺接受檢查，查出安全守則遵守情況，不安全因素和故障隱患。