【正文】 工秩序不受干擾。 成品保護措施1. 工程施工時，必須采取措施，如加固、復蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。本“工程進度時間表”是依據(jù)招標文件相關內(nèi)容，結合建筑智能化工程的施工要求和特點制定的。當月計劃完成工作量 l 項目經(jīng)理結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。在工程實施過程中與建設單位緊密配合。3) 及時申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作計劃、工作總結以及材料/設備、工程質(zhì)量記錄，經(jīng)確認后方能實施。4) 土建總包單位應按有效的技術文件將弱電所需的預埋件、管施工到位，有關的設備用房應按時按質(zhì)完工。l 物資準備 系統(tǒng)投入試運行時需準備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等。 系統(tǒng)竣工交付驗收 驗收方式驗收應采用分系統(tǒng)、分階段、多層次和先分散后集中的驗收方式，整個系統(tǒng)驗收按施工和調(diào)試運行階段分成橋架、管線驗收（隱蔽工程驗收）、單體設備驗收、子系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)聯(lián)動（集成）驗收、第三方測試驗收、系統(tǒng)竣工交付驗收6個層次的驗收方式，如下圖所示。以上三層驗收若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應填寫不符合項質(zhì)量報告單，并立即整改，糾正不符合項，經(jīng)復檢合格后，參與驗收者在驗收報告上簽章歸檔，以備資料整編交工。3） 項目計劃完善的項目實施計劃是保證項目質(zhì)量的重要因素。6） 糾錯和預防措施糾錯和預防措施是為了預防工程項目不合格現(xiàn)象的再發(fā)生，消除不合格原因而采取的措施，它是質(zhì)量體系不可缺少的一個因素。2） 切割導線管時，用銼刀光口，管子穿入盒箱時必須在盒箱內(nèi)外加鎖緊螺母。l 地面澆注混凝土時，泥漿易從地面線槽接頭處滲入線槽內(nèi)，使線槽內(nèi)空間變小，故必須嚴格密封。l 在高空處與設備安裝和裝飾交叉做業(yè)時，要不失時機將弱電設備安裝完畢，以免腳手架拆除無法施工。在“趕進度”過程中，施工中安全可能會被忽視，質(zhì)量檢驗可能得不到保證，造成嚴重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。l 采取措施保護成品，嚴防丟失。l 墻面上安裝弱電插孔盒時，一定要兼顧電源插座的高度，保證一致。5） 頂棚上探頭的安裝應拉線定位，確定間距，探頭排列整齊、端正。對以下幾個環(huán)節(jié)進行控制，保證設計和規(guī)范的質(zhì)量：1） 制定設計方案2） 產(chǎn)品測試規(guī)范3） 設計的鑒定和確認4） 設計評審5） 設計變更控制6） 圖紙的確認和簽發(fā)在智能化系統(tǒng)工程項目中，系統(tǒng)的設計，特別是每個智能化子系統(tǒng)的具體設計是智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的基礎，各子系統(tǒng)功能的設計一定要切實根據(jù)用戶的需要，采用實用、成熟和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和系統(tǒng)。4） 項目實施跟蹤控制就是跟蹤與反饋。項目的質(zhì)量管理應包括以下內(nèi)容：1） 建立工程項目的質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理人員負責對外部（最終用戶或總承包商）就項目進行的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行匯報和配合，同時對內(nèi)部（本公司）的工程進展開展質(zhì)量管理工作。單體設備驗收是進行系統(tǒng)調(diào)試的必要條件，同時也可以對設備安全質(zhì)量、性能指標、產(chǎn)地證明、實際數(shù)量等及時核對清點，單體設備驗收由監(jiān)理、業(yè)主、安裝單位、系統(tǒng)總包、設備供應商等共同參加。因此，在項目試運行前各項工程配合和配套協(xié)調(diào)工作，必須按運行需要，并結合工程進度逐項落實。該機構由業(yè)主負責，監(jiān)理協(xié)助，工程承包商和設備供應商作技術支持，物業(yè)部門具體操作實施。2) 預埋管件及預留孔洞的配合：施工前專業(yè)技術人員應核實位置、尺寸，預埋管和鐵件施工時，應采取加固措施，防止?jié)茶T時錯位。5） 及時向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。協(xié)調(diào)配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。擬采取的對策進行進度計劃與實際完成值的檢查（施工隊長）兩者對比不符合修改調(diào)整施工計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工 控制節(jié)點工期表 進度控制的措施項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。進度安排要求做到非常詳細，因為每項活動都關系著項目能否按期順利完成。3. 對已安裝好的設備作好標識，注明設備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。5） 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受消防人員檢查。8. 施工場地的整潔，應符合有關環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關規(guī)定，施工中及時清掃現(xiàn)場，清理的廢料垃圾，必須集中于指定地點，完工前應清理施工現(xiàn)場。11） 庫房應干燥、無腐蝕性氣體存在，防止庫房設備、器材變質(zhì)、霉爛、損壞，性能指標下降，庫房應配置滅火消防設備。6） 進入施工現(xiàn)場，必須正確使用勞保用品，頭戴安全帽，系好帽帶，身著工作服，腳穿勞保鞋。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。l 竣工圖樣一律采用藍圖，不準用復印圖、白圖上交。5） 質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量等級是以單位工程為核定單位，不按專業(yè)核定。2) 變更中的文檔管理更改文件時，應當考慮由于文件某一部分的更改可能對其他部分產(chǎn)生的影響。這些設計文檔的完成是工作順利實施的基礎。7） 安全性：包括系統(tǒng)自身安全和信息傳遞的安全。 文明施工目標配合土建、設備安裝達到市級以上文明工地和標準化現(xiàn)場。 工程實施目標 工期目標工程建設施工工期，我方將按業(yè)主提出的要求合理安裝工期，加強協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序，銜接關系適當，施工科學、合理，保證計劃總工期實現(xiàn)，力爭提前竣工。5） 可擴展性：本次設計充分考慮到未來技術發(fā)展和使用要求的變化，系統(tǒng)功能擴展和技術提升的可能性，充分保護投資，保證可持續(xù)發(fā)展的要求，確保業(yè)主的投資效益。同時還應考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。l 由于施工現(xiàn)場的工作條件比較艱苦，環(huán)境也比較惡劣，來往人員也比較復雜，因此，過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。3） 智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗收）后，應在一個季度內(nèi)整編好竣工技術資料。l 變更不多的圖紙，可將變更部分用碳素筆、墨水筆繪制在藍圖縫隙部位。特殊工種（如電工、焊工、起吊工、駕駛員）需參加主管部門的專業(yè)培訓，考試合格后，持證上崗。l 安全事故的經(jīng)驗教訓及預防措施。在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。1. 施工現(xiàn)場必須按照甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡，按手續(xù)領?。?. 施工中