【正文】 管及線纜安裝、敷設(shè)和測試完成后進行的階段驗收，橋架、管線驗收是橋架 、管線施工和設(shè)備安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等共同參加。驗收報告應(yīng)包括：供貨合同、隨機資料、進口設(shè)備產(chǎn)地證明、報關(guān)單（商檢證明）、設(shè)備安裝施工平面圖和工藝圖，安裝設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、測試數(shù)據(jù)等。 系統(tǒng)竣工交付驗收1） 工程交付驗收應(yīng)由國家有關(guān)部門和業(yè)主上級單位組成的驗收委員會主持，業(yè)主、監(jiān)理、系統(tǒng)總包及有關(guān)單位參加，驗收內(nèi)容如下：2） 聽取業(yè)主對項目建設(shè)的工作報告；3） 審核竣工項目移交使用的檔案資料；4） 評審項目質(zhì)量，對主要工程部位的施工質(zhì)量進行復(fù)檢、鑒定、對系統(tǒng)設(shè)計的先進性、合理性、經(jīng)濟性進行鑒定和評審；5） 審查系統(tǒng)運行操作規(guī)程，檢查系統(tǒng)試運行情況；6） 核定收尾工程項目，對遺留問題提出處理意見；7） 檢查前階段竣工報告，簽署驗收鑒定書，對整個項目做出總的驗收鑒定。2） 技術(shù)支持、技術(shù)督導(dǎo)各智能化子系統(tǒng)必須配備專業(yè)人員負責系統(tǒng)方案的深化設(shè)計及與設(shè)計和工藝部門的協(xié)調(diào)，并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。沒有一個周密的項目實施計劃，在項目實施中，不可避免地會被各種突發(fā)因素影響工程進度和現(xiàn)場施工環(huán)境，進而導(dǎo)致質(zhì)量問題。只有在工程實例中密切掌握系統(tǒng)施工現(xiàn)況，并根據(jù)現(xiàn)場條件及時做出調(diào)整，才能避免不必要地損失，真正起到項目管理地作用。在項目的實施中往往會碰到許多未預(yù)料的問題，有系統(tǒng)設(shè)計方面的，也有現(xiàn)場施工和管理方面的，這就要求在項目計劃中要充分考慮項目實施涉及的各個方面，制定預(yù)防措施以保證項目的順利進展。深化設(shè)計階段，系統(tǒng)的功能說明書、設(shè)備清單、到貨及施工時間計劃和施工組織結(jié)構(gòu)等文檔必須盡快完成，并作為合同的技術(shù)附件。3） 電氣盒、箱安裝時，按照土建裝修統(tǒng)一預(yù)放的水平線定位。6） 接地母線與接地體之間連接應(yīng)牢靠，連接前應(yīng)除掉銹斑，確保導(dǎo)通良好，各接地線應(yīng)合理選擇接地匯合點。線纜敷設(shè)完畢，嚴防線槽進水，以免線纜絕緣下降，后患無窮。l 線管從地面延至墻面時，在墻根處要做好線管彎角清根處理，既不能彎角太大，線管外露，也不能太小，線管扁裂。l 施工中要特別留意，有人將電焊機地線接到弱電線纜上，一旦發(fā)生，必須更換線纜。l 預(yù)埋的線管清理疏通之后，必須再將管口賭住，以防混凝土、雜務(wù)掉進線管。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進度”現(xiàn)象的發(fā)生25。 盡量避免“趕進度”現(xiàn)象“趕進度”現(xiàn)象在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。l 提醒業(yè)主盡早安裝機房門窗、防靜電地板、接地、防雷系統(tǒng)，以免耽誤弱電施工。蓋子一定要蓋嚴，特別在異型變徑處更要注意，不得遺漏，防止鼠害。l 地面線管交叉敷設(shè)時，應(yīng)注意高度不得超出允許標高。l 室內(nèi)吊頂裝飾時 ，在樓板上打鉆孔，易損傷（消防、電氣）預(yù)埋線管和關(guān)內(nèi)穿線，要提醒裝修專業(yè)注意。4） 電纜敷設(shè)前，根據(jù)設(shè)計圖紙繪制“電纜敷設(shè)圖”，圖中應(yīng)包括電纜根數(shù)、電纜型號規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。施工質(zhì)量的管理與控制示意圖確定項目制定項目計劃項目執(zhí)行管理項目竣工文檔系統(tǒng)實施保證檢查項目執(zhí)行過程跟蹤項目狀態(tài)報告變更控制項目實施檢查 質(zhì)量保證措施 技術(shù)保證措施為防止安裝工程中常見的質(zhì)量通病，如支架固定不牢，間距過大，電氣配管管口有毛刺，插入盒箱長度不一，盒箱標高不一，探頭排列不整齊，接地不良等，特制定以下措施：1） 正確選用支架形式和固定方式，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直牢固。智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模、特點，明確各個階段及相應(yīng)重點。設(shè)立專職質(zhì)量檢驗人員，嚴格執(zhí)行工程項目的質(zhì)量管理程序，才能真正達到質(zhì)量檢驗的效果。并在項目實施中，根據(jù)實際工程情況及時做出修正。技術(shù)支持、技術(shù)督導(dǎo)在智能化系統(tǒng)工程的實施過程中非常重要，許多系統(tǒng)在實施過程中的工藝要求保證了系統(tǒng)的功能實現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系構(gòu)成及措施等 質(zhì)量保證體系構(gòu)成 項目的質(zhì)量管理項目的質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分，是工程的實施結(jié)果達到系統(tǒng)設(shè)計功能要求的保證。驗收可由監(jiān)理組織業(yè)主、系統(tǒng)總包、物業(yè)管理部門等共同參加。 單體設(shè)備驗收單體設(shè)備驗收是指安裝前的檢驗測試及設(shè)備安裝到位、通電試驗后，對系統(tǒng)設(shè)備的驗收，通常以現(xiàn)場安裝設(shè)備為主。l 試運行過程的照管試運行過程中，我公司將提供足夠的技術(shù)支持包括對物業(yè)管理部門技術(shù)人員的幫帶、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進行試運行有著至關(guān)重要得影響。l 技術(shù)準備試運行前須做好以下技術(shù)準備工作：方案設(shè)計審核；施工圖審核；建立健全規(guī)章制度。工程項目進入系統(tǒng)調(diào)試階段時，業(yè)主就應(yīng)組建試運行管理機構(gòu)，由其負責試運行準備、試運行管理。特別注意中控室的門鎖一定要裝好。 與土建、安裝、內(nèi)裝飾公司的配合1) 按時參加甲方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細將需配合的部位及重要事項交代清楚。 2) 在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。4） 認真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。 與相關(guān)協(xié)作單位的協(xié)作計劃安排 與建設(shè)單位的配合1） 企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。l 工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：l 由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表l 討論項目內(nèi)容更改申請l 達成項目內(nèi)容更改決議l 執(zhí)行項目更改決議 調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。l 工程進度報告l 可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。 編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書l 項目施工經(jīng)理每周工作計劃表l 項目隊長每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。計劃提前（拖后）原因分析 進度計劃的編制工程進度計劃編制時，應(yīng)估計每項任務(wù)活動的工期，確定整個項目的預(yù)計開始時間和要求完工時間，在項目的預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項活動必須開始和完成的最遲時間，確定每項活動能夠開始（或完工）與必須開始（或完工）時間之間的正負時差，確定關(guān)鍵（最長）活動路徑 施工進度控制流程簽訂施工合同編制施工總進度計劃（公司）審核施工總進度計劃（項目經(jīng)理）進行修改調(diào)整批準、進入實施階段編制詳細的