【正文】 和保持最新版本就行了。 0 當前使用的，但是在建議的系統(tǒng)中將被刪除而不再保留的。數據元經常在幾個文件中重復出現。其他的更為結構化 的技術還有 :數據、信息和工作流程的一個概貌。鼓勵調查技術轉移的可能性和 (或 )可行性的政策必將帶來人力資源的大量節(jié)省。這些文字圖表也將列舉出那些大大違背現有工作方式而建議的系統(tǒng)所期望的手續(xù)、手段和方法。設計中的某些步驟是必不可少的。事實上，在那種情況下，估價是取最好的情況 (理想的 )和最壞的 (荒謬的 )情況之間。對于每一類，在第一列指出一次性成本估計 (開發(fā) )，而在系統(tǒng)壽命期的水平線上指出可重復使用的成本估計 (生產 )。 B批準建議并對該建議的開發(fā)和實現指定一個最高先數。一個普遍容易犯的錯誤是壓縮第二階段，使它提前完成以使開始第三階段一程序設計。究竟怎樣組成項目組為好，顯然要進行權衡。贊成欲速則不達的局面，還不如推遲項目的實現時間。 （ 3）人員培訓 為了在系統(tǒng)開發(fā)過程中進 行有效的交流，可能要求對于在設計數據庫時所涉及的用戶以及在生產調度中所涉及的信息服務人員進行培訓。 系統(tǒng)開發(fā)本質上是線性的，而且是不難用適當的準則和合理的估計來監(jiān)視的。 C 項目組長繪出該且每個成員的估計。 （ 5）與用戶有員交談 與用戶交談的過程從本活動開始。在目前系統(tǒng)的資 料中包含了可繼續(xù)使用的數據元。 （ 9）指導用戶或信息服務部門預演。 （ 11）準備輸出格式 在系統(tǒng)開發(fā)過程中，到目前這一階段為止，我 們已經了輸出并 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 20 頁 共 34 頁 描述了其有關的內容，但是程序員需要知道具 體的輸出形式?，F在項目組可以著手標列和確定所 有的程序，而這些程序是使得建議的信息系統(tǒng)運轉所要求的。 不幸的是，有時用戶管理人員也較深地卷進了 程序設計階段。管理程序設計工作的人應該 是程序設計工作實際的參加者，因此，對于要求兩個人以上的程序設 計工作，將由信息服務 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 22 頁 共 34 頁 經理指定一個程序員組長。由于經常將程序員分配到其他項目 組，從而對專業(yè)知識和經驗的要求非常廣泛，所以使程序員與程序相 匹配并非易事。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 24 頁 共 34 頁 轉換和實現 盡管在第四階段已經分別測試了系統(tǒng)的各個成 分 (程序 )，但這并不能保證把它們結合成一個整體時 系統(tǒng)將正常工作。 (2)指導 系統(tǒng)驗收測試 雖然已經測試了各個單獨的程序模塊，但是還 沒有把它們結合成一體作為一個系統(tǒng)來處理。這種推遲避免了通常敲打膝部那種反作用引起 的改變而提交可觀的資源。系 統(tǒng)可能運行良好，但是由于計算機能力不夠大或是程序的效率不高， 也可能導致不可接受的響應時間。工作流程和一般的操作方法 用戶培訓大綱的一般內容包括 : 在他們認識到問題不在于市場、產品質量或地點之前，百貨商店的這些分 號幾乎要關閉。數據的校對是將人眼現場檢查與計算機 自動校驗結合起來進行的。項目組長和受影響的用戶管理人員以及有關的信 息服務經理監(jiān)督并行工作的進程。實現后的評價或定期系統(tǒng)評價應該是系統(tǒng)開發(fā)過 程的組成部分。 （ 2） 指導系統(tǒng)實現后的評價 系統(tǒng)實現后的評價，由從項目組和受影響的用 戶部門挑選出的人員來指導進行。 非預期的利潤或耗費。 （ 3） 準備系統(tǒng)檢查的計劃 很多數據處理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)在實現之后都保 持，而沒有作出任何共同的努力去顯著地提高它們。信息服務人員和用戶都要積極地參加系統(tǒng) 評價。 一、 系統(tǒng)開發(fā)審查 就系統(tǒng)開發(fā)審查而論，信息系統(tǒng)審查工作人員 要擔任開 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 33 頁 共 34 頁 發(fā)項目組的顧問或充當其成員，他們的可保證 在初始系統(tǒng)設計過程中就設置了相應的審查控制。 三、應用審查 定期進行應用審查的目的是要確認采用計算機 的系統(tǒng)的完整性。就應用審查來講，信息系統(tǒng)的審計員要證實一個生產系統(tǒng)是否正按其設 計規(guī)范進行工作。 二、 工作審查 對于信息服務那一部分工作要定期地進行工作 審查，以保證正確的管理。評價小組負責審定下列內容。這種被動地改進系統(tǒng)的方法其效率遠比由定期的系統(tǒng)檢 查來保證的主動的方法要差得多。這些利潤或負荷提供了評價 整個信息系統(tǒng)效率的直接輸入數據。通常在第四階段完成后的 3－ 6 個月之間進行系統(tǒng)實現后的評價。為此，必須在系統(tǒng)投入生產前，對它進行評價。 如果在并行工作期間出現了一次較大的故障， 則應中斷并行工作并進行有關的修復工作。在建立和轉換處理期間掌握時間是很重要的，因為一旦 建立了一個文件或數據庫，此后就必然要對它們進行連續(xù)地更新。 (5)建立和轉換文件或數據庫 很難找到一個已實現的系統(tǒng)而不需要修改原有 的文件或數據庫?，F有系統(tǒng)與新系統(tǒng)的差別 數據收集和更新的方法 每個信息系統(tǒng)都應該有一 套用戶手冊，它們提供有關系統(tǒng)運行的命令和解釋。這時 ，重大修改的要求才是一種分界清楚的標志，它表明有人忽略了他們 對項目的責任。整體的測試將驗證全部系統(tǒng) 軟件和應用軟件、輸入/輸出，文件和數據庫以及各種過程。在第四階段期間， 項目組將培訓用戶運行信息系統(tǒng)，轉換現有文件以及建立數據庫。由于程序開發(fā)有一個基 本的模式，所以一種類似于用來監(jiān)督項目進度的技術可以用來監(jiān) 督完成二個特定程序的進度。 程序員組長有時也稱作為主程序員。這種情況是經常發(fā)生的，特別是在時間 緊迫時，項目組常常收到一些強制性的命令要求產生尚未完成的產品 。 （ 3）由程序所產生的各種 輸出的描述和格式 （ 4）處理頻率 （ 5）界限和限制 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 21 頁 共 34 頁 （ 6）詳細說明書 程序設計 形式來進行的，而這些指令被編進計算機程序 中。項目組產生出 顯示屏格式，這種格式規(guī)定了諸如題、標題、輸出形式等項，有時還 應包括輸入形式。它也給預測者提供一個機會來評價 那些業(yè)已建議的事情，從而有可能給出一些建設性的建議。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 19 頁 共 34 頁 （ 7）建立控制和后援的方法 為了保證住處的正確性、可行性和完整性，在 設計時就要考慮加進控制手段。與用戶交談及反 饋的過程貫空于系統(tǒng)開發(fā)的全過程。 E 要求其估計低于上、下四分點的那些參加者解 釋他們低或高估計的理由。這種循環(huán)使用的方法使得一組人能意見一致，而且對于信息服務項目特別合適。信息服務部人員負責信息系統(tǒng)方面的培訓，而用戶則負責專業(yè)領域的培訓。由于某人忘記或不承認以前的口頭上的委托，會使得許多緊急項目被延誤。信息服務項目組組織的最好方式或許是既按專業(yè)領域組織而同時又保持一定的靈活性，使 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 16 頁 共 34 頁 得項目組成員能在各項目組織之間流動，以使達到飽滿的工作負荷。 （ 1）指定項目組 與可行性研究組一樣，項目組也應該有一個或多個系統(tǒng)分析員和一至多個來自所建議的系統(tǒng)范圍內各業(yè)務方面 的用戶代表。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 15 頁 共 34 頁 系統(tǒng)分析與設計 很少有幾個項目能在批準可行性研究后立即實現。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 34 頁 預算中心 項目標題和編號 成本項 一次性成本 第年重復使用的成本 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4年 第 5年 第 6年 第 7 年 第 8