某公司薪酬設(shè)計方案[001](完整版)
【正文】 益獎金主要用于生產(chǎn)部門的獎金的計算，通過對生產(chǎn)部門的合格產(chǎn)品率、產(chǎn)量、準時交貨等因素進行考核而提取的一定比例的獎金。第三條 月度績效工資月度績效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。（二） 崗位工資的用途崗位工資主要是月度固定工資、月度績效工資的計算基數(shù)，也可用于確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)。（三） 年底獎金，超出年度經(jīng)營目標而給予的獎勵，與公司年度經(jīng)濟效益和部門業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤。這部分員工主要包括銷售部門的普通員工。 宿遷領(lǐng)航者門業(yè)有限公司薪酬設(shè)計方案2011－08目 錄第一章 薪酬體系 3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第三章 決策層管理人員工資制 6第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 7第五章 營銷部人員工資制 9第六章 技術(shù)研發(fā)人員工資制 11第七章 生產(chǎn)部人員工資制 12第八章 試用期員工工資制 13第九章 特別獎勵計劃 14 第一章 薪酬體系第一條 公司薪酬體系包括五種不同類型： （一） 與年度整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的決策層管理人員工資制； （二） 與部門管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員工資制； （三） 與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售人員工資制；（四） 與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)人員工資制；（五） 與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員工資制；第二條 實行決策層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進行評估。第五條 實行設(shè)計人員工資制的員工，其工作特征是其工作績效與產(chǎn)品開發(fā)項目密切相關(guān)。（四） 月度獎金,適用于在該月內(nèi)對工作有特殊表現(xiàn)者,可嘉給固定工資的10%30%（五） 銷售回款提成，銷售回款與營銷及銷售人員的業(yè)績掛鉤，新產(chǎn)品的銷售回款提成目的為鼓勵新產(chǎn)品的開發(fā)。（三） 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。適用于除年薪制(總經(jīng)理)外的所有員工。第七條 單項獎勵用于獎勵為公司做出突出貢獻的人員或者團隊，包括總經(jīng)理特別貢獻獎、管理（技術(shù)、生產(chǎn)、人資管理）創(chuàng)新獎等。（一）總經(jīng)理的年度獎勵獎金為總年度獎勵獎金的 %，也即公司年度純利的 %；（二）副總經(jīng)理的年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實際發(fā)放獎金的標準。發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營利潤達到年度利潤指標的80%以上（含80%）時，全額發(fā)放年底獎金。獎金基數(shù)：公司年度經(jīng)營純利的 %作為中高層管理人員的年度獎金總額。沒有進行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進行統(tǒng)一管理。每月進行計算，每月發(fā)放第二十八條 生產(chǎn)廠長年終獎金分配方案方式一：生產(chǎn)廠長年度獎金的分配，可以選擇在部門進行，按照年度部門總獎金比例的 %乘以年度工作考核系數(shù)，進行提取。（原則上不能高于同級別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎金池進行統(tǒng)一管理）第八章試用期員工工資制第三十條 適用范圍尚未轉(zhuǎn)正的員工適用。獎項類別：團隊獎；個人獎等注: 該獎項屬于特殊激勵計劃，可缺省。頒獎時間：半年度評選，年末頒發(fā)。年底獎金根據(jù)工作表現(xiàn)，發(fā)0—2個月的崗位工資。 注：生產(chǎn)廠長年度獎金的分配方式
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