xxxx年績(jī)效管理方案(草案)(完整版)
【正文】 遵守公司紀(jì)律情況2125分出勤狀況好，無遲到、無違紀(jì)1120分出勤狀況一般，偶爾有遲到、請(qǐng)假110分出勤狀況差，經(jīng)常遲到、請(qǐng)假備注：如果對(duì)某個(gè)部門的某項(xiàng)評(píng)價(jià)是“差”，必須列舉實(shí)例。附表二 年 月個(gè)人工作任務(wù)計(jì)劃表制表人： 制表時(shí)間：目標(biāo)、任務(wù)的內(nèi)容完成措施完成時(shí)間配合人過程、結(jié)果檢核備注部門經(jīng)理簽名：?jiǎn)T工簽名：備注：本表由員工制定，部門領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)，季度匯總，作為員工月度總結(jié)和季度考核的參考依據(jù)。60分以下D0予以調(diào)崗、降薪，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果反饋面談，督促并幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)措施。第五條 績(jī)效考核方式采用月度績(jī)效檢查、季度績(jī)效考核與年終綜合評(píng)估三結(jié)合的考核方式。：采用目標(biāo)管理辦法，即通過制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作任務(wù)、進(jìn)行工作業(yè)績(jī)總結(jié)來記錄和檢查員工個(gè)人和部門日常工作任務(wù)執(zhí)行和完成情況，季度進(jìn)行匯總，為季度績(jī)效考核提供事實(shí)和依據(jù)，使績(jī)效考核做到有據(jù)可查和事實(shí)清楚。若第二個(gè)考核期仍無提升者，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 附表三 年 月度工作任務(wù)完成情況表姓名部門崗位工作任務(wù)的內(nèi)容實(shí)際完成情況分值得分備注
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