【摘要】2010最新版MBA《績效管理》案例集MBA導(dǎo)師親自編寫并附案例解析指導(dǎo)應(yīng)該在何時關(guān)注工資 我們來看一個電子公司的例子,這家公司發(fā)展迅速,同時內(nèi)部秩序也非?;靵y??偨?jīng)理要人力資源經(jīng)理改變這種現(xiàn)象,搞清楚什么時候誰應(yīng)該做什么。人力資源經(jīng)理和好幾家人力資源咨詢公司交談,每一家都演示了他們自己在薪資、崗位分析和工作描述方面的方法。人力資源經(jīng)理最終選定了一家并推薦給總經(jīng)理
2025-04-16 12:16
【摘要】15/15績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級
2025-05-15 01:16
【摘要】123456789101112B廠月平均故障停機率%各工段負責(zé)人R廠月平均故障停機率%各工段負責(zé)人、外檢儀器儀表100%儀表組100100QCC活動5個全處0098%各工段負責(zé)人9899“5S”工作98%黃敏涵100100235元各工段負責(zé)
2025-03-13 17:49
【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
【摘要】某知名地產(chǎn)公司績效考核草案考核總則所有員工均需參加考核,員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。試用期員工在試用期間不進行考核,試用期滿后進行轉(zhuǎn)正考核(有特殊約定者按約定執(zhí)行)。一、考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;定性與定量考核相結(jié)合;公平、公正;多角度考核。二、考核用途
2025-04-17 03:50
【摘要】伊犁新天地農(nóng)業(yè)裝備制造集團有限公司及其子公司2012年年度高中層績效考核工作報告(績效面談后最終報告)伊犁祥睿企業(yè)管理咨詢顧問有限公司二O一三年六月十日47/512012年年度高中層績效考核工作報告目錄敬啟者第一部分績效考核業(yè)務(wù)的委托.........................
2025-05-29 22:55
【摘要】2012年卓越績效自評員試題此試卷一共分為甲、乙兩部分,考生回答試卷時,請先仔細閱讀各部分之指示,再進行回答??荚囅迺r二小時,考生回答前,請先填上以下「考生資料」。考生資料姓名職務(wù)(職稱)單位名稱考生不須填寫以下部分部分分數(shù)甲部(30分)乙部(70分)總分(100
2025-03-24 05:21
【摘要】浙江同盛控股集團有限公司文件浙同盛(2021)08號關(guān)于浙江同盛控股集團有限公司參與杭州蕭山國際大酒店重整及酒店經(jīng)營管理方案的報告杭州市蕭山區(qū)人民政府:鑒于蕭山國際酒店面臨的嚴峻形勢,杭州市蕭
2024-12-15 16:35
【摘要】xx公司安全生產(chǎn)目標責(zé)任制考核方案xx公司安全生產(chǎn)委員會二○一二年六月71/75目錄1安全生產(chǎn)方針目標 1 1 12安全管理目標分解及考核指標 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15
2025-04-23 02:13
【摘要】績效管理方案說明(初稿)一、績效管理的概念評估和分析,改善員工的組織行為,充分發(fā)揮員工的潛能和積極性,更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標。在績效管理中,“溝通”和“教練”處于中心位置??冃Ч芾聿坏扔诳冃Э己耍冃Э己酥皇强冃Ч芾碇械囊粋€關(guān)鍵環(huán)節(jié)而已??冃Ч芾響?yīng)該包括績效計劃(目標)、績效溝通(輔導(dǎo))、績效考核(評價)、績效反饋等四個基本的環(huán)節(jié)。如果只強化績效考核
2025-08-25 10:43
【摘要】XXXX有限責(zé)任公司薪酬績效管理方案??????????????????????????2020—05—20發(fā)布2020—06—01實施XXXX有限責(zé)任公司發(fā)布
2025-08-18 21:51
【摘要】1/2XX公司績效管理方案(試行)一、績效管理目的1、通過績效管理,引導(dǎo)員工提高績效,達到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、加強工作的計劃性,改善部門內(nèi)部的管理過程,使其越趨規(guī)范化。3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻,為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、反饋員工的績效表現(xiàn),使管理者更客觀
2025-08-30 12:27
【摘要】1醫(yī)院績效考核方案隨著衛(wèi)生體制改革的進一步深入,要適應(yīng)日益激烈的醫(yī)療市場競爭和衛(wèi)生體制改革的挑戰(zhàn),加強管理是必由之路??冃Ч芾硎轻t(yī)院綜合管理中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是醫(yī)院科學(xué)管理的平臺,是醫(yī)院堅持質(zhì)量持續(xù)改進,提高醫(yī)院管理科學(xué)性,促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了促進我院人事制度和分配制度的改革,充分調(diào)動廣大職工的積
2025-09-29 12:14
【摘要】XXXX有限責(zé)任公司薪酬績效管理方案編制審核審批人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理2012—05—20發(fā)布2012—06—01實施XXXX有限責(zé)任公司發(fā)布薪酬績效管
2025-05-15 01:35
【摘要】公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準:日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績
2025-04-26 03:19