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正文內(nèi)容

xxxx年績效管理方案(草案)-免費閱讀

2025-05-18 22:53 上一頁面

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【正文】 附表四 部門互評表評價人簽字: 填報時間: 年 月 日序號考核內(nèi)容評分區(qū)間評分內(nèi)容及標準得分備注1平時工作效率2125分好,整體工作效率高  1120分一般,整體工作效率一般110分差,整體工作效率差2與其他部門的協(xié)作情況2125分好,積極主動配合其他部門的工作  1120分一般,在其他部門要求下才配合其工作110分差,其他部門催促多次才配合其工作3對其他部門的服務(wù)態(tài)度2125分服務(wù)態(tài)度好,文明禮貌,熱情耐心,不將個人情緒帶到工作中來1120分服務(wù)態(tài)度一般,較有禮貌和耐心。(1)中層管理人員績效考核工資=月工資總額20%6績效發(fā)放工資系數(shù)(2)基層管理人員績效考核工資=月工資總額15%3績效發(fā)放工資系數(shù)(3)基層員工績效考核工資=月工資總額10%3績效發(fā)放工資系數(shù)第七條 其他事項部門內(nèi)員工的評分應(yīng)保持一定差別;考核人應(yīng)實事求是、客觀公正地進行考核。(半年)績效考核:采用關(guān)鍵業(yè)績指標考核和日常工作任務(wù)考核相結(jié)合的辦法。第四條 績效考核組織及責(zé)任總裁:負責(zé)審批考核辦法及審查考核結(jié)果;審批薪資、獎金、職位變動等;人力資源部:負責(zé)制定考核辦法,對各部門的績效考核實施情況進行組織、指導(dǎo)與監(jiān)督,及時調(diào)整與修正考核辦法,復(fù)核、匯總及運用考核結(jié)果;部門負責(zé)人:按照考核辦法實施考核,協(xié)助被考核人做好績效改善計劃,及時溝通和反饋考核中存在的問題,并提出合理化建議。100年度優(yōu)秀員工評選參考依據(jù)6075分C60%進行績效考核結(jié)果反饋面談,督促并幫助員工制定績效改進措施。附樣表:附表一:
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