某知名地產(chǎn)公司績效考核草案-免費(fèi)閱讀
【正文】 附表：一般人員能力考核評分表（年度考核）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位年度能力30%指標(biāo)/權(quán)重要素分?jǐn)?shù)能力素質(zhì)20%人際交往能力4%建立關(guān)系團(tuán)隊合作敏感性影響力4%說服力影響能力溝通能力4%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力4%準(zhǔn)確性效率計劃和組織專業(yè)知識及技能10%考核人 簽字：年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。十三、 申訴及其處理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政人事部申訴，對于申訴事項無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力提出評價意見，在評分表中填寫考核評分部分。（三） 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。（一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。公司可以根據(jù)需要調(diào)整年度考核方案。一、 考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系。（二） 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求 ，在主要方面有明顯不足或失誤。十四、 其他考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 附表：一般人員態(tài)度考核指標(biāo)評定表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。受理的申訴事件，首先由行政人事部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。十一、 月度考核分?jǐn)?shù)、績效工資兌現(xiàn)比例、等級分布綜合評定等級比例限制表類別分?jǐn)?shù)分布比例限制110～101100～9190～8180～7170～61分?jǐn)?shù)分布高層不超過10%不超過70%不限制不限制不限制中層不超過10%不超過70%不限制不限制不限制基層不超過10%不超過80%不限制不限制不限制績效工資兌現(xiàn)比例1考核成績60分以下，不予兌現(xiàn)績效工資，如無特殊原因，予以勸退處理。（一） 中高層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人月度考核權(quán)重績效任務(wù)績效直接上級50%部門績效總經(jīng)理30%周邊績效相關(guān)部門負(fù)責(zé)人20%（二） 一般人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人月度考核權(quán)重任務(wù)績效銷售部70%部門績效總經(jīng)辦20%態(tài)度部門經(jīng)理10%八、 年度考核流程年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、特別獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。各部門主管（負(fù)責(zé)人）的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定月度工作計劃和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分； 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計劃。某知名地產(chǎn)公司績效考核草案考核總則所有員工均需參加考核，員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。行政人事部作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對各部門進(jìn)行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對各部門月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報； 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的
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