儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案(完整版)
【正文】 素質(zhì)1) 專業(yè)、敬業(yè)、效率2) 學(xué)習(xí)、開拓、奉獻(xiàn)、品質(zhì)3) 智慧、監(jiān)督力、自信、主動(dòng)積極、果斷入庫人員的評(píng)價(jià)重點(diǎn)1) 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾的人員2) 關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力；分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；管理控制能力；應(yīng)變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；決斷力；人際關(guān)系能力；1團(tuán)隊(duì)合作能力；1承受壓力的能力。高層示范公司安排提交談話心得與公司高層管理者接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話行動(dòng)學(xué)習(xí)見習(xí)培養(yǎng)公司安排提交報(bào)告、心得、案例或考核表可以作為上級(jí)助理的形式見習(xí)，可以參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等。行動(dòng)學(xué)習(xí)：分階段實(shí)施（第二和第三階段交叉亦可），循序漸進(jìn)1) 第一階段是見習(xí)培養(yǎng)，期限一個(gè)月。目的是培養(yǎng)儲(chǔ)備人才的綜合能力。（六）培養(yǎng)考核考核指標(biāo)：專業(yè)知識(shí)（50分）、工作能力（30分）、職業(yè)素質(zhì)（20分）。實(shí)施全面預(yù)算，由綜合管理部每年制定相應(yīng)的儲(chǔ)備人才建設(shè)預(yù)算方案，根據(jù)當(dāng)年市場規(guī)律、職員層級(jí)考慮成本投入。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《儲(chǔ)備人才培養(yǎng)檔案登記表》；考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核，考核得分60分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消儲(chǔ)備人才培養(yǎng)資格；每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。將儲(chǔ)備人才調(diào)至基層管理崗位或讓其主導(dǎo)某項(xiàng)具體項(xiàng)目進(jìn)行歷練。目的是接觸、熟悉上級(jí)的日常管理工作，拓展儲(chǔ)備人才的工作視野和思路。通過對(duì)被培養(yǎng)者代理期間的工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。（三）實(shí)施方式培
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