儲備干部培養(yǎng)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、費(fèi)用投入培養(yǎng)費(fèi)用涵蓋：出差費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、考察費(fèi)用等；行動學(xué)習(xí)期間薪酬第一、第二階段代理崗位期間按照40元每天計(jì)算；第三階段按所在崗位試用期工資計(jì)算。車間或部門指派的直接責(zé)任人負(fù)有連帶責(zé)任。目的是考察儲備人才的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)方式的執(zhí)行重點(diǎn)書籍閱讀：由綜合管理部建立閱讀資料庫，有圖書和視頻資料，內(nèi)容涵蓋各種管理基礎(chǔ)知識以及素質(zhì)提升等方面，儲備人才每人每月閱讀一本（或視頻），并提交心得至綜合管理部。外部考察公司安排提交考察報告、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。三、組織形式公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施儲備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。各部門負(fù)責(zé)所在部門的儲備人才培養(yǎng)，并配合綜合管理部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。以此增強(qiáng)對標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長職員見識，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。導(dǎo)師輔導(dǎo)：由綜合管理部主導(dǎo)，將部長和儲備人才建立幫扶關(guān)系；由儲備人才所在部門或車間指定其職業(yè)輔導(dǎo)人。3) 第三階段是跨行業(yè)實(shí)踐，期限三個月。（四）培養(yǎng)內(nèi)容【公司安排】共性需求：管理基礎(chǔ)知識+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）；【個人選擇】個性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）；【社會組織】社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校舉辦的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)序列培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。第四階段按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 五、退出及處罰機(jī)制1. 儲備人才在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動，公司可根據(jù)情況另外選擇儲備人才；2. 培養(yǎng)期
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