【正文】 法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。（4）社會事務(wù)服務(wù)中心（含超市、社區(qū)辦公）社區(qū)服務(wù)中心規(guī)劃內(nèi)容見下表序號名稱個數(shù)面積（㎡）1超市110002社會事務(wù)服務(wù)大廳116003信訪接待中心1504人民調(diào)解中心1505食堂及后勤用房18006檔案資料室12007就業(yè)服務(wù)及培訓(xùn)中心14008網(wǎng)絡(luò)機(jī)房11009大會議室160010中會議室120011小會議室230012接待室13013黨政辦公室515014建設(shè)辦公室26015土地所13016民政辦公室13017綜治辦公室13018文廣站13019財政所13020農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目辦13021武裝部13022工會（職工之家）13023團(tuán)委、婦聯(lián)13024組織（流動黨員管理中心）、宣傳、紀(jì)檢室13025統(tǒng)戰(zhàn)辦公室（工商聯(lián)分會）13026老齡委、關(guān)工委13027司法所13028安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室13029經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室（招商辦公室）13030人大辦公室13031統(tǒng)計站13032殘聯(lián)（殘疾人服務(wù)室）13033文印室13034其它（公攤、廁所、設(shè)備用房）1890合計8000注：此表由煙墩鄉(xiāng)政府提供（5）社區(qū)綜合樓社區(qū)綜合服務(wù)中心雖然是一項十分重要的民生工程，但其投入大、經(jīng)濟(jì)回報低、維護(hù)費用大的特點是制約其發(fā)展的主要矛盾根據(jù)其它城市的建設(shè)經(jīng)驗來看，在社區(qū)中心內(nèi)適當(dāng)增加部分造血功能是保障其正常運轉(zhuǎn)、減少財政負(fù)擔(dān)的最直接有效的措施。因此，本次規(guī)劃的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建筑面積為1000+5030＝2500平方米。此外，根據(jù)濱湖新區(qū)單元一的建設(shè)規(guī)模和公安為民服務(wù)的要求，有必要增設(shè)一個刑警中隊，按10個民警配備。其中項目建設(shè)單位自籌3000萬，申請銀行貸款5000萬。項目實施前將按建設(shè)項目要求辦理土地、規(guī)劃、設(shè)計、環(huán)保、消防等相關(guān)手續(xù)。堅持計劃生育和保護(hù)環(huán)境的基本國策，正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展同人口、資源、環(huán)境的關(guān)系。 歷年土地凍結(jié)深度6~8，最大凍結(jié)深度為11cm。未來合肥大步向南趨向巢湖發(fā)展，包河區(qū)必將處于前沿陣地、核心區(qū)域。包河區(qū)工業(yè)支柱包河工業(yè)區(qū)，隨著濱湖新區(qū)概念規(guī)劃的出臺，隨著包河區(qū)行政區(qū)劃調(diào)整，包河工業(yè)區(qū)面臨重新定位及與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重大問題，包河區(qū)認(rèn)為有必要把包河工業(yè)區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市功能發(fā)展的協(xié)調(diào)。集團(tuán)公司總部下設(shè)項目策劃部、工程管理部、資產(chǎn)管理部、投融資部、財務(wù)部、行政人事部等6個部門。不久的將來，塘西河兩岸將伴隨清澈的河水，形成特色水街、主題公園等旅游休閑的好處所。而總戶數(shù)7906戶，目前安徽省規(guī)模最大的經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房項目一期建設(shè)也將于2009 年6 月交付使用，將為2004戶城市低收入家庭解決住房問題。占地面積53畝。為了適應(yīng)合肥市城市大建設(shè)發(fā)展的需要，以及隨著濱湖新區(qū)啟動區(qū)的快速建成，特別是三所學(xué)校的交付使用，在建好新區(qū)的同時，做好新區(qū)的社會管理和服務(wù)工作已迫在眉睫。新批外資企業(yè)122個，大陸集團(tuán)、麥德龍等世界500強來肥投資發(fā)展，日立建機(jī)、聯(lián)合利華等外企再度增資擴(kuò)股；，%；，%。城市的美好環(huán)境建設(shè)是吸引外資投資的重要基礎(chǔ)。但新區(qū)往往容易出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，輕社會化管理和服務(wù)的跛腳現(xiàn)象。南部地塊為24班幼兒園和街頭綠地，由政府投資建設(shè)。如今，濱湖新區(qū)正在吸收國內(nèi)外新思想，實踐“緊湊城市”理念，布局高層建筑；同時擴(kuò)大綠化面積，高度重視城市色調(diào)、景觀規(guī)劃和城市文化，讓新區(qū)處處閃爍創(chuàng)新光芒，使之真正成為合肥未來新形象的集中展示區(qū)。孫金龍同志在向國務(wù)院調(diào)研組匯報濱湖新區(qū)規(guī)劃建設(shè)情況時說，規(guī)劃建設(shè)濱湖新區(qū)，是合肥延展城市發(fā)展空間、提升城市綜合承載力的重要戰(zhàn)略。集團(tuán)下屬的全資及控股子公司有：（1）合肥包河房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（2）合肥金環(huán)房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司（3）合肥包河置業(yè)發(fā)展公司（4）合肥市包河區(qū)城市建設(shè)開發(fā)投資有限公司（5）合肥市濱湖信用擔(dān)保有限公司（6）合肥市大圩建筑安裝工程有限責(zé)任公司（7）合肥湖濱物業(yè)管理有限公司 2008年，集團(tuán)公司營業(yè)收入達(dá)到10億元以上，資產(chǎn)增值率達(dá)到10%以上，實現(xiàn)稅收4000萬元以上，融資額度達(dá)到5億元以上，儲備可開發(fā)用地達(dá)300畝。2006年完成工業(yè)總產(chǎn)值7億元，()，實現(xiàn)稅收6500萬元，同比分別增長120%、130%、%(%)、%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例前四位的是汽車零部件、印刷包裝、機(jī)械制造、醫(yī)藥制造業(yè)。 工程地質(zhì)條件本項目建設(shè)場地瀕臨巢湖，圩壩較多。地下潛水水位埋深1．5～2m。隨著合肥大建設(shè)步伐的加快，特別是“141”城市發(fā)展戰(zhàn)略的實施，保護(hù)環(huán)境放到重要位置，使人口增長與社會生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)良性循環(huán)的奮斗目標(biāo)，符合國際對環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展要求。（2）根據(jù)項目建設(shè)的要求，盡快建設(shè)“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施。第五章 項目建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容 項目建設(shè)組成與規(guī)模按初步規(guī)劃的總體平面布置圖，總占地70畝，范圍分為南北兩個地塊。因此本次規(guī)劃的社區(qū)派出所需要配備警力共80人。社區(qū)老年康復(fù)中心的建設(shè)規(guī)模為：建筑面積4000平方米、入住房間100個、入住床位200個。本次規(guī)劃中，也適當(dāng)?shù)目紤]了這些因素。項目施工建設(shè)期間，成立項目辦公室，由項目主要負(fù)責(zé)人掛帥，抽調(diào)精干人員掛牌辦公。項目分三個階段進(jìn)行：第一階段完成項目論證工作，第二階段完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，第三階段完成土建施工和設(shè)備安裝及調(diào)試至投入使用。工程項目施工及營運過程中對環(huán)境的影響主要有：建設(shè)項目施工中產(chǎn)生的生活污水、噪聲以及固體廢棄物等，營運期產(chǎn)生的生活垃圾、食堂油煙、生活污水等對當(dāng)?shù)氐乃?、氣、聲、生態(tài)等方面產(chǎn)生的影響。這種影響隨著工程的建設(shè)結(jié)束而消失。堆土裸露，旱干風(fēng)致，以致車輛過往，滿天塵土，使大氣中懸浮顆粒含量驟增，施工揚塵將使附近的建筑物、植物等蒙上厚厚的塵土，使鄰近居家普遍蒙上一層泥土給居住區(qū)環(huán)境的整潔帶來許多麻煩。工程施工時，施工人員的食宿將會安排在工作區(qū)域內(nèi)。分散于建設(shè)工地的棄土運輸時，必須與公路有關(guān)部門聯(lián)系，避免在行車高峰時運輸棄土和建筑垃圾。近年來地表水塘西河水體水質(zhì)不滿足GB38382002《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中的Ⅴ類標(biāo)準(zhǔn)，巢湖水質(zhì)也嚴(yán)重惡化，有關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行治理，并取得了一定的效果，為了不加重巢湖水質(zhì)的惡化，因此項目產(chǎn)生的污水禁止以任何方式排入塘西河進(jìn)入巢湖。各相關(guān)部分應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；將安全營運落到實處。④施工管理：負(fù)責(zé)項目的施工、安裝的協(xié)調(diào)與指揮、施工進(jìn)度與劃的安排，施工質(zhì)量與施工安全監(jiān)督檢查及工程的驗收工作。 人員來源所需施工人員通過面向社會或者生產(chǎn)單位招聘；運營期間新增行政人員公開招聘。 項目招標(biāo)組織形式 本項目的招標(biāo)組織形式擬定采用自行招標(biāo)方式；由建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)工作，并由主管機(jī)構(gòu)監(jiān)督，以確保項目招標(biāo)工作的順利實施。（2）勘察設(shè)計費按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計算。第十一章 效益分析 社會效益直接解決150人的就業(yè)問題，另外臨時性工作還解決數(shù)十人。第十二章 可行性研究結(jié)論濱湖行政服務(wù)中心項目是濱湖新區(qū)規(guī)劃的八個配套管理中心之首，是以人為本貫徹科學(xué)發(fā)展觀的建設(shè)工程，是配合濱湖新區(qū)建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施的重要工程，隨著新區(qū)建設(shè)日趨成熟，做好新區(qū)的社會管理和服務(wù)工作勢在必行；由于新區(qū)的建設(shè)往往容易出現(xiàn)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展，輕社會化管理和服務(wù)的現(xiàn)象，要按市場化運作的原則，盡快研究制定新區(qū)管理體制，對區(qū)域建設(shè)、發(fā)展和社會事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌管理。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。”其用意也是要我們小説多聽。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認(rèn)真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。一個滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。如果你不堅持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。 環(huán)境效益濱湖行政中心是一個社區(qū)綜合服務(wù)中心，不僅包括社區(qū)派出所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、老年康復(fù)中心、文體中心和幼兒園還建設(shè)社區(qū)公園，是建立自然生態(tài)系統(tǒng)，以自然景觀為主體，觸合區(qū)域人文、社會景觀，工作和生活在這里的人們通過與自然的交往，達(dá)到了解自然，回歸自然的目的。序號項目名稱總建筑面積(㎡)單位造價(元/㎡)總造價（萬元）1社區(qū)派