【正文】 結構安全和功能的檢驗項目，監(jiān)理站應先組織專業(yè)監(jiān)理人員召開專題會議，制定詳細的檢驗計劃再安排實施；監(jiān)理站辦公室日常應加強檢查和監(jiān)督，并具體負責對平行和見證檢驗的資料最終歸檔。旁站制度監(jiān)理旁站應嚴格按照驗收標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現場旁站監(jiān)理。3) 總監(jiān)理工程師批準后，由信息管理工程師裝訂成冊，報建設單位、監(jiān)理公司并做好總監(jiān)辦的留存工作。四、會議記錄整理1. 所有會議均應有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀要；2. 會議記錄應注明例會召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責任人、完成期限等。第一次工地例會應在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。材料、構配件及設備進場復驗制度監(jiān)理站應對所有擬用于工程中的建筑材料、構配件及設備，在進場時必須按規(guī)范、規(guī)程、驗標進行檢驗。形成會議文件，監(jiān)理站存檔。3. 監(jiān)理工程師應積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認真進行施工技術交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。對審查發(fā)現資質不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時向項目管理機構報告，不得隱瞞事實設計文件圖紙審查制度監(jiān)理站在收到施工圖紙后應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預審施工圖。中疆物流公司昌吉貨運物流周轉基地項目監(jiān)理站管理制度編 制人： 審 核人： 華鐵工程咨詢有限責任公司中疆物流昌吉物流園區(qū)工程項目監(jiān)理站二〇一三年十月開工報告審批制度工程開（復）工報告的審批1. 總監(jiān)理工程師應在開工前10天，審查施工單位提報的合同重點關鍵工程的開工報告，5天內完成審查、簽發(fā)，并報項目管理機構。專業(yè)監(jiān)理工程師應了解工程特點，設計意圖和關鍵部位的工程質量要求。4. 如條件具備，監(jiān)理人員應監(jiān)督或審查施工單位對特種作業(yè)人員的技術交底工作。施工組織設計（方案）審核制度總監(jiān)理工程師應在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查《施工組織設計（方案）》，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。嚴格控制不合格建筑材料、構配件及設備進場及使用，禁止先用后檢。二、工地例會主要內容1. 第一次工地例會由項目管理機構主持，監(jiān)理站負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。3. 有施工單位參加的會議，應及時形成會議紀要下發(fā)。2 監(jiān)理月報的基本要求1) 監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日（其中元月自1日始，12月至31日終），在次月的3日前報送有關單位。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應安排進行旁站監(jiān)理。檢驗批、分項、分部工程、單位工程驗收制度1 工程質量驗收的原則1) 工程施工質量驗收應符合北京市軌道交通工程質量驗收標準和相關專業(yè)驗收標準的有關規(guī)定。對一般項目的檢查驗收，標準中規(guī)定監(jiān)理單位檢查數量的，監(jiān)理工程師必須檢查；標準中沒有規(guī)定監(jiān)理單位檢查數量的，可根據具體情況進行抽查，抽查數量根據工程量確定。 2) 檢驗批的驗收應符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》一般規(guī)定，符合主控項目和一般項目的要求。4 分項工程質量驗收合格規(guī)定1) 分項工程所含檢驗批的名稱（含部位）、數量是否包含全部設計內容和驗收標準的規(guī)定。 4) 觀感質量驗收應符合要求。監(jiān)理工作報告制度 監(jiān)理站按項目管理機構規(guī)定的報表格式統一上報，不得自行設計和采用其它表格；報表填寫應做到：文字清楚，內容及簽章齊全，不得漏頁、漏項。3）工程竣工驗收前，監(jiān)理站應組織編寫單位工程質量評估報告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。所有文件收發(fā)、文檔資料均應嚴格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標工作的規(guī)定進行管理。每月25日將“集體學習記錄表”上報監(jiān)理站。施工測量復核及抽檢制度一、開工前施工復測檢查1. 監(jiān)理工程師應督促施工單位按施工合同約定，進行標段中線復測，及時提交《施工測量放線報驗單》及復測成果。根據合同約定，項目管理機構駐工地代表或質量監(jiān)督站人員參與檢查重點隱蔽工程。工程過程檢驗驗收制度檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位按工程質量驗收標準要求，進行自檢。變更設計管理制度變更設計指經審定后的設計文件自交出施工圖起到工程竣工為止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施變更設計。4） 施工單位在總監(jiān)理工程師批準復工后，繼續(xù)施工。3. 按“三集體”活動要求程序，監(jiān)理組負責人每周組織一次有關人員安全質量綜合檢查，并填報安全檢查記錄表，記入監(jiān)理日記。3） 審查施工組織設計中的安全技術措施。 10) 審核施工單位提報的《工程安全與健康管理計劃》。四、 工程安全監(jiān)理資料的管理1 工程安全監(jiān)理資料管理的一般要求A、安全監(jiān)理資料管理基本要求：收集及時、真實齊全、分類有序。F、安全監(jiān)理專題會議紀要。監(jiān)理人員應本著認真負責的態(tài)度，加強對施工現場的質量和安全監(jiān)控，出現工程事故，不得擅自隱瞞不報。在召開工地例會上，把工程進度糾偏在會議上進行點評，要求施工單位采取措施進行完善。在交底會議上，對環(huán)保的工作要求進行交底。技術創(chuàng)新活動的主要內容（不限于）可包括：移動模架制梁、軟土地基處理、客運專線精密控制技術、無碴軌道鋪設條件以及工程涉及的其它四新（新技術、新材料、新設備、新工藝）成果。2）各項工作總結必須內容真實，實事求是，抓住問題實質，體現技術和管理水平，文字簡潔，有分析，有改進，有經驗。4 監(jiān)理工作的考核要求1) 監(jiān)理工作考核以季度為考核周期，在每季的末月下旬進行考核工作，次月上旬公布考核結果。所有公章均應放置牢固的柜內或抽屜內，并加鎖。每次用印都應登記，項目有：時間、編號、用印單位、內容、用印數、經辦人及批準人等。保密工作制度1 加強全體監(jiān)理人員的安全、保密教育，增強保密觀念，不得私自借出、傳遞任何總監(jiān)辦重要文件、信息。2 財務核算工作在總監(jiān)理工程師的領導下，由財務核算工程師具體負責，其他人員做好職責范圍內的控制工作。4）駐地監(jiān)理人員在“報銷單據粘貼單”上將單據粘貼、填寫好后，請駐地監(jiān)理代表核實簽字。3）駐地監(jiān)理代表每月底對監(jiān)理人員的就餐數量進行匯總統計，經施工單位后勤負責人復核簽字后報核算工程師。2）由總監(jiān)辦制定專人負責辦公用品的采購、登記、保管、發(fā)放、使用及其他辦公費用的結算（繳納）工作。5 不接受或暗示為業(yè)主或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國、旅游等提供方便。4 填寫旁站和巡視日記，記錄工程監(jiān)理的有關問題及建議的解決措施。4 監(jiān)理部人員應及時、如實做好考勤表的填寫工作,如有特殊原因（如出差、開會等）未登記當天考勤，回來后及時補填。6 考勤表應按照公司要求，填寫規(guī)范、簽字齊全。6 接班人員接班后，值班人員才能離開工作崗位。7 發(fā)現對方在業(yè)務活動中有違規(guī)、違紀、違法行為的應及時提醒對方，對不聽勸阻或情節(jié)嚴重的向其主管部門或紀檢監(jiān)察、司法等有關機關舉報。10 所有成本支出項目，均需有經辦人、審核人（驗收人）確認簽字，財物核算工程師根據文件或經領導批示后登帳。8 汽車成本的管理工作1）駕駛員應在每月底將完整的行車記錄報總監(jiān)辦后勤主管人員，后勤主管人員復核無誤后交核算工程師登記備案。6 報銷單據粘貼單具體要求如下：1）用黑色簽字筆工整填寫，鉤畫、涂改的單據無效。4 監(jiān)理部的總體收支統計工作1) 財物核算工程師應建立總監(jiān)辦收支管理臺帳。3 凡需保密的文件或資料,進行了編號受控，內部文件注明了“內部文件、注意保存”等字樣；4 凡涉及總監(jiān)辦內部秘密的文件資料的報廢處理,必須蓋“作廢”章，由領導指派專人進行處理；5 凡向外發(fā)送的文件、信息，均需經總監(jiān)辦領導審核同意后方可發(fā)送，未經領導批準,不得向外界提供總監(jiān)辦的任何保密資料；6 妥善保管好各種財務單據和公司證照、印章等（含復印件），嚴格公章的使用流程。使用公章要在辦公室內，一般嚴禁帶出辦公室。4 嚴格使用手續(xù)。5 按照年度匯總考核結果，考核的結果將做為年度評比、各種競賽評比及監(jiān)理人員聘用的依據之一。、監(jiān)理工作考核制度1 項目監(jiān)理部進場后，按照“公平、科學、簡明”的原則，及時建立健全監(jiān)理工作考核辦法，做好監(jiān)理人員的考核工作，不斷改進監(jiān)理工作，為建設單位提供優(yōu)質的監(jiān)理服務。4. 總監(jiān)理工程師應及時組織技術創(chuàng)新的轉化和轉換，組織或參加項目管理機構組織的技術創(chuàng)新評審和總結。4. 監(jiān)理站應定期組織對施工單位現場控制情況進行檢查和隨機抽查。施工單位整改不力或無具體的改進措施時，監(jiān)理人員應及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取措施。對造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應給予清退；對負有重大責任的由司法機關追究刑事責任。H、關于安全事故隱患、安全生產問題的報告、處理意見等有關文件。C、安全監(jiān)理資料應建立案卷，分類編目、編號。三、 施工階段安全監(jiān)理工作1) 施工階段安全監(jiān)理工作方法包括:日常巡視、周重點檢、月專項檢、監(jiān)理例會、專題會、監(jiān)理指令、監(jiān)理報告。5) 檢查施工現場安全生產保證體系。安全監(jiān)理管理制度一、 成立安全監(jiān)理組織機構1) 項目監(jiān)理機構成立后，應及時建立安全監(jiān)理組織機構，明確有關人員的管理職責，制定有關安全監(jiān)理的規(guī)章制度。工程竣工驗收制度一、竣工驗收的依據1. 經批準的設計文件、施工圖紙及相應的技術說明書；2. 招投標文件和合同文件；3. 經主管部門審批、修改、調整的相關文件；4. 有關工程質量驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范等；二、竣工驗收程序分為單位工程驗收和工程驗收1. 單位工程驗收程序:1) 施工單位對已竣工的單位工程進行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理站報送“工程竣工初驗報審表”及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗收；2) 監(jiān)理站應對施工單位提交全部竣工文件進行審查；3) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現場對單位工程實物進行檢查；4) 對檢查中發(fā)現的問題，監(jiān)理站應要求施工單位限期整改。變更資料一般包括：