【正文】 結(jié)構(gòu)安全和功能的檢驗項目，監(jiān)理站應(yīng)先組織專業(yè)監(jiān)理人員召開專題會議，制定詳細的檢驗計劃再安排實施；監(jiān)理站辦公室日常應(yīng)加強檢查和監(jiān)督，并具體負責(zé)對平行和見證檢驗的資料最終歸檔。旁站制度監(jiān)理旁站應(yīng)嚴格按照驗收標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。3) 總監(jiān)理工程師批準后，由信息管理工程師裝訂成冊，報建設(shè)單位、監(jiān)理公司并做好總監(jiān)辦的留存工作。四、會議記錄整理1. 所有會議均應(yīng)有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀要；2. 會議記錄應(yīng)注明例會召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責(zé)任人、完成期限等。第一次工地例會應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時間舉行；日常工地例會應(yīng)與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度監(jiān)理站應(yīng)對所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進場時必須按規(guī)范、規(guī)程、驗標進行檢驗。形成會議文件，監(jiān)理站存檔。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認真進行施工技術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時向項目管理機構(gòu)報告，不得隱瞞事實設(shè)計文件圖紙審查制度監(jiān)理站在收到施工圖紙后應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預(yù)審施工圖。中疆物流公司昌吉貨運物流周轉(zhuǎn)基地項目監(jiān)理站管理制度編 制人： 審 核人： 華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司中疆物流昌吉物流園區(qū)工程項目監(jiān)理站二〇一三年十月開工報告審批制度工程開（復(fù)）工報告的審批1. 總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前10天，審查施工單位提報的合同重點關(guān)鍵工程的開工報告，5天內(nèi)完成審查、簽發(fā)，并報項目管理機構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。4. 如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚μ胤N作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。施工組織設(shè)計（方案）審核制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查《施工組織設(shè)計（方案）》，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。嚴格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場及使用，禁止先用后檢。二、工地例會主要內(nèi)容1. 第一次工地例會由項目管理機構(gòu)主持，監(jiān)理站負責(zé)會議記錄，形成紀要應(yīng)由各方會簽。3. 有施工單位參加的會議，應(yīng)及時形成會議紀要下發(fā)。2 監(jiān)理月報的基本要求1) 監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日（其中元月自1日始，12月至31日終），在次月的3日前報送有關(guān)單位。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)安排進行旁站監(jiān)理。檢驗批、分項、分部工程、單位工程驗收制度1 工程質(zhì)量驗收的原則1) 工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)符合北京市軌道交通工程質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收標準的有關(guān)規(guī)定。對一般項目的檢查驗收，標準中規(guī)定監(jiān)理單位檢查數(shù)量的，監(jiān)理工程師必須檢查；標準中沒有規(guī)定監(jiān)理單位檢查數(shù)量的，可根據(jù)具體情況進行抽查，抽查數(shù)量根據(jù)工程量確定。 2) 檢驗批的驗收應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》一般規(guī)定，符合主控項目和一般項目的要求。4 分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定1) 分項工程所含檢驗批的名稱（含部位）、數(shù)量是否包含全部設(shè)計內(nèi)容和驗收標準的規(guī)定。 4) 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。監(jiān)理工作報告制度 監(jiān)理站按項目管理機構(gòu)規(guī)定的報表格式統(tǒng)一上報，不得自行設(shè)計和采用其它表格；報表填寫應(yīng)做到：文字清楚，內(nèi)容及簽章齊全，不得漏頁、漏項。3）工程竣工驗收前，監(jiān)理站應(yīng)組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標工作的規(guī)定進行管理。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報監(jiān)理站。施工測量復(fù)核及抽檢制度一、開工前施工復(fù)測檢查1. 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按施工合同約定，進行標段中線復(fù)測，及時提交《施工測量放線報驗單》及復(fù)測成果。根據(jù)合同約定，項目管理機構(gòu)駐工地代表或質(zhì)量監(jiān)督站人員參與檢查重點隱蔽工程。工程過程檢驗驗收制度檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位按工程質(zhì)量驗收標準要求，進行自檢。變更設(shè)計管理制度變更設(shè)計指經(jīng)審定后的設(shè)計文件自交出施工圖起到工程竣工為止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施變更設(shè)計。4） 施工單位在總監(jiān)理工程師批準復(fù)工后，繼續(xù)施工。3. 按“三集體”活動要求程序，監(jiān)理組負責(zé)人每周組織一次有關(guān)人員安全質(zhì)量綜合檢查，并填報安全檢查記錄表，記入監(jiān)理日記。3） 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。 10) 審核施工單位提報的《工程安全與健康管理計劃》。四、 工程安全監(jiān)理資料的管理1 工程安全監(jiān)理資料管理的一般要求A、安全監(jiān)理資料管理基本要求：收集及時、真實齊全、分類有序。F、安全監(jiān)理專題會議紀要。監(jiān)理人員應(yīng)本著認真負責(zé)的態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報。在召開工地例會上，把工程進度糾偏在會議上進行點評，要求施工單位采取措施進行完善。在交底會議上，對環(huán)保的工作要求進行交底。技術(shù)創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容（不限于）可包括：移動模架制梁、軟土地基處理、客運專線精密控制技術(shù)、無碴軌道鋪設(shè)條件以及工程涉及的其它四新（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）成果。2）各項工作總結(jié)必須內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，體現(xiàn)技術(shù)和管理水平，文字簡潔，有分析，有改進，有經(jīng)驗。4 監(jiān)理工作的考核要求1) 監(jiān)理工作考核以季度為考核周期，在每季的末月下旬進行考核工作，次月上旬公布考核結(jié)果。所有公章均應(yīng)放置牢固的柜內(nèi)或抽屜內(nèi)，并加鎖。每次用印都應(yīng)登記，項目有：時間、編號、用印單位、內(nèi)容、用印數(shù)、經(jīng)辦人及批準人等。保密工作制度1 加強全體監(jiān)理人員的安全、保密教育，增強保密觀念，不得私自借出、傳遞任何總監(jiān)辦重要文件、信息。2 財務(wù)核算工作在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)核算工程師具體負責(zé)，其他人員做好職責(zé)范圍內(nèi)的控制工作。4）駐地監(jiān)理人員在“報銷單據(jù)粘貼單”上將單據(jù)粘貼、填寫好后，請駐地監(jiān)理代表核實簽字。3）駐地監(jiān)理代表每月底對監(jiān)理人員的就餐數(shù)量進行匯總統(tǒng)計，經(jīng)施工單位后勤負責(zé)人復(fù)核簽字后報核算工程師。2）由總監(jiān)辦制定專人負責(zé)辦公用品的采購、登記、保管、發(fā)放、使用及其他辦公費用的結(jié)算（繳納）工作。5 不接受或暗示為業(yè)主或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國、旅游等提供方便。4 填寫旁站和巡視日記，記錄工程監(jiān)理的有關(guān)問題及建議的解決措施。4 監(jiān)理部人員應(yīng)及時、如實做好考勤表的填寫工作,如有特殊原因（如出差、開會等）未登記當(dāng)天考勤，回來后及時補填。6 考勤表應(yīng)按照公司要求，填寫規(guī)范、簽字齊全。6 接班人員接班后，值班人員才能離開工作崗位。7 發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違規(guī)、違紀、違法行為的應(yīng)及時提醒對方，對不聽勸阻或情節(jié)嚴重的向其主管部門或紀檢監(jiān)察、司法等有關(guān)機關(guān)舉報。10 所有成本支出項目，均需有經(jīng)辦人、審核人（驗收人）確認簽字，財物核算工程師根據(jù)文件或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后登帳。8 汽車成本的管理工作1）駕駛員應(yīng)在每月底將完整的行車記錄報總監(jiān)辦后勤主管人員，后勤主管人員復(fù)核無誤后交核算工程師登記備案。6 報銷單據(jù)粘貼單具體要求如下：1）用黑色簽字筆工整填寫，鉤畫、涂改的單據(jù)無效。4 監(jiān)理部的總體收支統(tǒng)計工作1) 財物核算工程師應(yīng)建立總監(jiān)辦收支管理臺帳。3 凡需保密的文件或資料,進行了編號受控，內(nèi)部文件注明了“內(nèi)部文件、注意保存”等字樣；4 凡涉及總監(jiān)辦內(nèi)部秘密的文件資料的報廢處理,必須蓋“作廢”章，由領(lǐng)導(dǎo)指派專人進行處理；5 凡向外發(fā)送的文件、信息，均需經(jīng)總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可發(fā)送，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,不得向外界提供總監(jiān)辦的任何保密資料；6 妥善保管好各種財務(wù)單據(jù)和公司證照、印章等（含復(fù)印件），嚴格公章的使用流程。使用公章要在辦公室內(nèi)，一般嚴禁帶出辦公室。4 嚴格使用手續(xù)。5 按照年度匯總考核結(jié)果，考核的結(jié)果將做為年度評比、各種競賽評比及監(jiān)理人員聘用的依據(jù)之一。、監(jiān)理工作考核制度1 項目監(jiān)理部進場后，按照“公平、科學(xué)、簡明”的原則，及時建立健全監(jiān)理工作考核辦法，做好監(jiān)理人員的考核工作，不斷改進監(jiān)理工作，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。4. 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項目管理機構(gòu)組織的技術(shù)創(chuàng)新評審和總結(jié)。4. 監(jiān)理站應(yīng)定期組織對施工單位現(xiàn)場控制情況進行檢查和隨機抽查。施工單位整改不力或無具體的改進措施時，監(jiān)理人員應(yīng)及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取措施。對造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應(yīng)給予清退；對負有重大責(zé)任的由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。H、關(guān)于安全事故隱患、安全生產(chǎn)問題的報告、處理意見等有關(guān)文件。C、安全監(jiān)理資料應(yīng)建立案卷，分類編目、編號。三、 施工階段安全監(jiān)理工作1) 施工階段安全監(jiān)理工作方法包括:日常巡視、周重點檢、月專項檢、監(jiān)理例會、專題會、監(jiān)理指令、監(jiān)理報告。5) 檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。安全監(jiān)理管理制度一、 成立安全監(jiān)理組織機構(gòu)1) 項目監(jiān)理機構(gòu)成立后，應(yīng)及時建立安全監(jiān)理組織機構(gòu)，明確有關(guān)人員的管理職責(zé)，制定有關(guān)安全監(jiān)理的規(guī)章制度。工程竣工驗收制度一、竣工驗收的依據(jù)1. 經(jīng)批準的設(shè)計文件、施工圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說明書；2. 招投標文件和合同文件；3. 經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關(guān)文件；4. 有關(guān)工程質(zhì)量驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范等；二、竣工驗收程序分為單位工程驗收和工程驗收1. 單位工程驗收程序:1) 施工單位對已竣工的單位工程進行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理站報送“工程竣工初驗報審表”及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗收；2) 監(jiān)理站應(yīng)對施工單位提交全部竣工文件進行審查；3) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現(xiàn)場對單位工程實物進行檢查；4) 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理站應(yīng)要求施工單位限期整改。變更資料一般包括：